楊會經(jīng)

加強武警部隊司令機關(guān)能力建設(shè)的幾點思考

楊會經(jīng)

內(nèi)容提要：加強武警內(nèi)衛(wèi)總隊司令機關(guān)能力建設(shè)，要不斷強化軍魂意識、打仗意識和法紀意識；要以能打勝仗為首要目標，著力提升統(tǒng)籌謀劃能力、協(xié)調(diào)控制能力和信息化條件下指揮能力；要以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為根本保證，帶頭樹好求真務(wù)實、服務(wù)基層、勇于創(chuàng)新三個導(dǎo)向。

關(guān)鍵詞：武警部隊 內(nèi)衛(wèi)總隊 司令機關(guān) 能力建設(shè)

作者：楊會經(jīng)，武警河南省總隊副參謀長，武警大校

習(xí)近平主席關(guān)于“努力建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的現(xiàn)代化武裝警察力量”的重要指示，對武警部隊履行職責(zé)使命提出了新的更高要求。司令機關(guān)是部隊執(zhí)勤處突的指揮中樞和軍事工作的領(lǐng)率機關(guān)，地位重要，責(zé)任重大。新形勢下，司令機關(guān)要有效履行職責(zé)使命，充分發(fā)揮職能作用，必須著力在加強能力建設(shè)上下功夫。

一、不斷強化“三種意識”

在當(dāng)前國內(nèi)外形勢風(fēng)云變幻，意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭日趨復(fù)雜的情況下，武警部隊司令機關(guān)要不斷強化“三種意識”，確保任何時候、任何情況下，都能始終做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。

一是強化軍魂意識。聽黨指揮是我軍永恒不變的軍魂。要通過強有力的思想政治教育，使全體參謀人員時刻牢記人民軍隊是黨一手締造和指揮的軍隊，是全心全意為人民服務(wù)的。要把軍魂教育作為司令機關(guān)教育的必修課大講常講特講，切實用黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神以及習(xí)主席一系列重要指示，引領(lǐng)參謀人員始終高舉旗幟、堅定信仰、堅決聽從黨中央和中央軍委的指揮。

二是強化打仗意識。能打仗、打勝仗是全軍和武警部隊履行職責(zé)使命的基本要求。要強化打仗意識，認清“能打仗、打勝仗”是職責(zé)所系、任務(wù)所需、使命所依，時刻保持高度警醒和適度戒備，全身心投入司令機關(guān)各項建設(shè)工作中。

三是強化法紀意識。嚴明的法紀是實現(xiàn)強警目標的保證。司令機關(guān)是部隊的領(lǐng)率機關(guān)，強化法紀意識，堅決貫徹“依法治軍、從嚴治軍”要求，把紀律建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性長期性的工作抓緊抓實。采取集中教育、典型激勵、案例警示等舉措，教育引導(dǎo)參謀人員牢固樹立法紀意識、自律意識、奉獻意識，使其嚴格遵章守紀、令行禁止，夯實勇挑重擔(dān)、能打勝仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

二、著力提升“三個能力”

能打勝仗是檢驗司令機關(guān)能力建設(shè)成效的唯一標準。從實踐來看，少數(shù)司令機關(guān)在軍事工作指導(dǎo)上還不同程度存在統(tǒng)籌不合理、計劃不科學(xué)、協(xié)調(diào)不順暢等問題，影響和制約了職能作用的發(fā)揮。解決這些問題，就要提升“三個能力”。

一要提高統(tǒng)籌謀劃能力。參謀人員要善于從部隊建設(shè)發(fā)展大局上把握形勢、從頂層上進行設(shè)計。要依據(jù)法規(guī)搞謀劃，按照原則、程序、職責(zé)要求部署工作、組織開展工作、實施考核、調(diào)研幫建。能抓住重點搞謀劃，緊盯人員、車輛、槍支彈藥和老兵退伍、節(jié)日戰(zhàn)備、急難險重任務(wù)、重大活動等特殊、敏感時期進行謀劃，保證謀劃的針對性；能在吃透上情、把握下情、掌握友情、了解敵情的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實際出主意、提建議，保證建議的實效性。

二要提高協(xié)調(diào)控制能力。縱向關(guān)系要順暢，堅持請示報告制度，及時了解掌握上級意圖及基本思路，針對本單位的實際認真做好準備，確保上級決心貫徹落實；加強與基層單位的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。橫向關(guān)系要融洽，能夠正確處理與政治、后勤機關(guān)的關(guān)系，及時通報軍事工作指示，搞好協(xié)調(diào)配合；要著重處理好武警部隊與地方黨委、政府、公安機關(guān)和目標單位的關(guān)系，及時通報工作情況，積極聽取意見和建議，爭取地方的理解和支持。

三要提高信息化條件下指揮能力。深入研究信息化條件下以執(zhí)勤、處突、反恐為中心的多樣化任務(wù)的特點規(guī)律，形成與武警部隊發(fā)展相協(xié)調(diào)、與擔(dān)負任務(wù)相適應(yīng)的指揮信息化頂層設(shè)計；堅持一流水準，注重學(xué)習(xí)借鑒軍地先進經(jīng)驗和成熟技術(shù)，加強指揮信息化建設(shè)。充分選用既精通指揮又熟悉計算機技術(shù)的復(fù)合型人才，在平時工作、首長機關(guān)訓(xùn)練和部隊演習(xí)中廣泛運用指揮信息系統(tǒng)，使司令機關(guān)信息化條件下的指揮能力在實踐中得到提高。

三、帶頭樹立“三個導(dǎo)向”

司令機關(guān)作為軍事領(lǐng)率機關(guān)，對部隊建設(shè)具有很強的示范引導(dǎo)性，要以當(dāng)前全軍上下強力開展的“剎四風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動為契機，在不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)的同時，帶頭為部隊做好樣子、當(dāng)好標桿。

一要求真務(wù)實。指導(dǎo)部隊建設(shè)過程中，要旗幟鮮明地反對“四風(fēng)”。要加強調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，也就沒有決策權(quán)和指揮權(quán)。要組織人員利用蹲點幫建、檢查調(diào)研、年終考核等時機，深入基層了解實情，為領(lǐng)率機關(guān)決策提供依據(jù)。要扎實埋頭苦干。端正工作指導(dǎo)思想，大力培育“快準嚴細實”的作風(fēng)，每做一項工作都要有調(diào)研、有計劃、有措施、有督導(dǎo)、有落實。

二要服務(wù)基層。服務(wù)部隊、服務(wù)基層是司令機關(guān)的職責(zé)所在。要把實現(xiàn)強警目標作為部隊各項建設(shè)的根本標準、出發(fā)點和落腳點。既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠；既要建設(shè)好司令機關(guān)本身，又要對部隊建設(shè)大局負責(zé)。要把部隊是否滿意作為工作衡量標準，始終多聽基層呼聲，多解部隊難題，盡心竭力為部隊辦實事辦好事，以此贏得廣大官兵的擁護和信賴，提升司令機關(guān)的公信力和權(quán)威性。

三要勇于創(chuàng)新。在新形勢下，武警部隊履行職責(zé)使命面臨著許多新的考驗，部隊管理教育呈現(xiàn)出許多新的特點，要有效應(yīng)對這些新情況新問題，就必須以創(chuàng)新的思維、敢為人先的勇氣去工作。要營造創(chuàng)新的工作環(huán)境和氛圍，常態(tài)開展對新課題、新問題、新辦法的調(diào)研論證。要健全和落實獎勵措施，對取得突破性勝利、有重大貢獻的參謀人員，要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，形成“改革可敬、?chuàng)新光榮”的濃厚氛圍。

（責(zé)任編輯：何 荷）

簡 訊

四川省營山縣人武部從難從嚴組織專武干部集訓(xùn)

近日，四川省營山縣人武部以“勵志鑄魂注血性、加鋼淬火提能力、正身塑形立樣子”為目標，在訓(xùn)練內(nèi)容上“軍政并重、注重培塑”，在訓(xùn)練方式上“訓(xùn)用一致、注重實效”，在訓(xùn)練對象上“嚴格管理、注重全程”，組織全縣55名基層專武干部進行了為期10天的封閉式集中訓(xùn)練，收到良好的效果。

（張 松 羅 勝 文 斌）

中圖分類號：E25

文獻標識碼：A

文章編號：ISSN1002-4484（2015）07-0066-02