國永田 程曉博

(河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司田興鐵礦)

淺議地下礦山全程質(zhì)量控制體系建設(shè)

國永田 程曉博

(河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司田興鐵礦)

目前國內(nèi)地下金屬礦山逐步進(jìn)入大型深部開采，施工過程中會(huì)遇到許多困難，影響了工程的質(zhì)量。以某礦山為例，通過采取提前謀劃，認(rèn)真組織，積極做好施工前的質(zhì)量控制、施工過程中質(zhì)量檢查、施工后的質(zhì)量跟蹤，建立、健全完善的工程建設(shè)全程質(zhì)量控制體系，有效提高工程質(zhì)量，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

全程質(zhì)量控制體系 事前控制 事中控制 事后控制

目前國內(nèi)地下金屬礦山建設(shè)向著深部化大型化方向發(fā)展，這些礦山的建設(shè)過程是一個(gè)十分復(fù)雜的綜合控制過程，工程質(zhì)量作為礦山工程建設(shè)三大控制目標(biāo)之一，存在影響因素多、持續(xù)時(shí)間長、控制難度大、容易判斷錯(cuò)誤、事后控制復(fù)雜問題，針對(duì)這些問題，必須要專門制定工程質(zhì)量管理制度和方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全程控制，通過對(duì)施工中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的有效平衡，在保證質(zhì)量的前提下推動(dòng)礦山企業(yè)的發(fā)展。全程質(zhì)量控制體系見圖1。

圖1 全程質(zhì)量控制體系構(gòu)成

1 基礎(chǔ)工作質(zhì)量控制

(1)做好施工圖紙會(huì)審，做好事前控制。施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位是工程建設(shè)的三大主體，為了做好施工前的質(zhì)量控制，三方要共同做好施工圖紙會(huì)審。在圖紙會(huì)審前學(xué)習(xí)圖紙，掌握設(shè)計(jì)思路，了解施工細(xì)節(jié)，并提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，提出圖紙的補(bǔ)充及修改意見。通過圖紙會(huì)審，施工人員了解了設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)難點(diǎn)、施工工藝等要求，并能解決圖紙中的遺留問題，為今后的施工提供有力的保障。通過圖紙會(huì)審，還能避免因施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的不全面理解或因?yàn)閳D紙中存在問題而造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。

(2)認(rèn)真編制施工方案，做好技術(shù)交底。施工單位在施工前編制的施工方案是工程質(zhì)量事前控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位上報(bào)的每一份施工方案都要由各個(gè)科室認(rèn)真審核，方案中要標(biāo)明施工中的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，以便在實(shí)際施工中進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。施工單位要根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案做好技術(shù)交底工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)人員要將施工方法傳達(dá)到一線施工工人，保證工人能夠理解施工意圖，了解施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，掌握施工要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣就不會(huì)產(chǎn)生不按設(shè)計(jì)盲目施工的情況，保證工程質(zhì)量。

(3)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序質(zhì)量。質(zhì)量控制點(diǎn)是施工過程中的重點(diǎn)部位或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制點(diǎn)部位施工的好壞會(huì)直接影響相關(guān)工程的施工質(zhì)量，在現(xiàn)實(shí)中要根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求來設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。先要對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，找出其中的關(guān)鍵部位，通過分析、討論來找出質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，并針對(duì)隱患的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。通過對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制，可以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量過程控制事半功倍的效果。

2 施工過程質(zhì)量檢查

施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心。這個(gè)階段應(yīng)奉行以人為本、預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查的基本原則，確保施工質(zhì)量符合國家有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)做好施工材料的保存、檢驗(yàn)。材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，一旦不合格的材料運(yùn)用到工程建設(shè)當(dāng)中，會(huì)給整個(gè)工程帶來無法挽回的損失，材料的合格與否直接關(guān)系著工程質(zhì)量，因此必須引起高度的重視。要通過建立嚴(yán)格的材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。對(duì)于重要的材料要安排專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保材料質(zhì)量，杜絕不合格材料。通過加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，提高材料的質(zhì)量，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

(2)實(shí)行車間化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量速度雙提升。為了加強(qiáng)對(duì)施工過程的直接控制，提升工程質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)外部施工單位進(jìn)行內(nèi)部車間化管理。要充分利用現(xiàn)場施工技術(shù)員深入生產(chǎn)一線施工的特點(diǎn)，積極參與到施工過程的管理中，與一線工人“打成一片”。通過摒棄一些落后的簡單粗糙的施工工藝、消除工序無序銜接、精簡施工流程，讓每個(gè)施工過程在車間化管理制度下實(shí)現(xiàn)高效化，將硬性的制度與人性化的管理融合在一起，使施工速度和工程質(zhì)量都有很大的提升。

(3)定期組織“活地鑒定”，提升工程質(zhì)量。由于影響質(zhì)量因素多、質(zhì)量波動(dòng)性大、變異性強(qiáng)、隱蔽性強(qiáng)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性，因此，單靠單次的監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是不夠的。為了保證工程質(zhì)量，定期由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)部門、地質(zhì)部門、測量部門、機(jī)動(dòng)部門、安全環(huán)保部門、材料供應(yīng)部門、監(jiān)理部門等有關(guān)人員，共同深入到施工作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全方位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并立即為施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，使工程質(zhì)量有很大的提升。

(4)實(shí)行工序?qū)?biāo)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。為了提升工程質(zhì)量，定期組織施工單位進(jìn)行工序?qū)?biāo)工作，對(duì)施工狀況相同單位的各種施工參數(shù)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場比較。通過現(xiàn)場對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)各自施工中的優(yōu)缺點(diǎn)，施工質(zhì)量控制中的難點(diǎn)，然后進(jìn)行技術(shù)交流，從而消除施工中的隱患，提高施工質(zhì)量。通過長期的工序?qū)?biāo)工作，各個(gè)施工單位可以實(shí)現(xiàn)互惠共贏，同時(shí)也為礦山建設(shè)節(jié)省投資，提升施工速度和質(zhì)量，推動(dòng)工程建設(shè)。

3 施工后驗(yàn)收和質(zhì)量跟蹤

(1)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。驗(yàn)收是對(duì)施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)，必須要嚴(yán)格組織。甲方、監(jiān)理作為主要參與人員在驗(yàn)收工作中要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，逐一規(guī)范落實(shí)，確保無一疏漏、無一走樣。對(duì)驗(yàn)收涉及到的內(nèi)容要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，切實(shí)把監(jiān)管工作做到位，避免出現(xiàn)未驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的工程投入使用。通過驗(yàn)收過程中對(duì)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來保證工程的整體質(zhì)量。

(2)做好已完工程的保護(hù)和質(zhì)量的跟蹤監(jiān)測。由于礦山環(huán)境的復(fù)雜性和工程質(zhì)量的隱蔽性，做好已完成工程的保護(hù)和跟蹤監(jiān)測也是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。工程實(shí)體施工完成后，如果后續(xù)保護(hù)或者跟蹤監(jiān)測不到位很可能影響工程質(zhì)量。例如混凝土施工完成后沒有做好養(yǎng)護(hù)而出現(xiàn)裂縫，必然會(huì)影響混凝土的質(zhì)量；巷道施工完成后沒有做相關(guān)的變形監(jiān)測，沒有對(duì)由于地壓等變化引起的巷道變形及時(shí)調(diào)整支護(hù)，最終造成巷道損壞等。在全程質(zhì)量控制體系的建設(shè)過程中，對(duì)成品的防護(hù)和跟蹤監(jiān)測是一項(xiàng)長期而重要的工作，必須引起高度重視，嚴(yán)格落實(shí)。

4 質(zhì)量管理效果

(1)改變支護(hù)，提高巷道質(zhì)量。某礦西北回風(fēng)巷穿過地質(zhì)條件破碎地段，設(shè)計(jì)使用拱架支護(hù)，但是安裝施工后發(fā)現(xiàn)巷道仍然存在變形現(xiàn)象，部分拱架出現(xiàn)了傾斜，嚴(yán)重影響了巷道的質(zhì)量和安全。針對(duì)出現(xiàn)的這些問題，該礦專門召集質(zhì)量、安全等部門進(jìn)行了討論分析。通過現(xiàn)場勘查和分析論證，找到了影響支護(hù)質(zhì)量的原因，通過對(duì)支架間距和支架型號(hào)微調(diào)，根本上解決了巷道支護(hù)后變形、拱架傾斜等問題，保證巷道的工程質(zhì)量。見圖2。

圖2 破碎帶支護(hù)

(2)爆破工序?qū)?biāo)，提高爆破質(zhì)量。某礦共有13條井巷，近百個(gè)施工工作面，上千人同時(shí)參與施工。由于施工人員的素質(zhì)參次不齊，導(dǎo)致巷道的成形和爆破進(jìn)尺差別較大，對(duì)巷道的質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。為此，該礦抽調(diào)專門人員進(jìn)行爆破質(zhì)量的工序?qū)?biāo)。參加人員深入各條生產(chǎn)井巷詳細(xì)了解施工質(zhì)量，進(jìn)行現(xiàn)場“問診”，找到了影響爆破質(zhì)量的原因，并合理調(diào)整爆破參數(shù)，大大提高了爆破質(zhì)量，為工程建設(shè)提供了有力支持，見圖3。

圖3 爆破提質(zhì)后的巷道

5 結(jié) 語

礦山在建設(shè)過程中會(huì)遇到困擾工程質(zhì)量的各種問題，面對(duì)這些問題，要提前謀劃，認(rèn)真組織，建立全程質(zhì)量控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患，并有針對(duì)性地解決，從而提高施工質(zhì)量，推進(jìn)工程建設(shè)。通過施工前的質(zhì)量控制，施工過程中質(zhì)量檢查，施工后的質(zhì)量跟蹤的方式進(jìn)行質(zhì)量控制，取得了良好的施工效果。

2014-08-19)

國永田(1983—)，男，助理工程師，063700 河北省灤縣響嘡鎮(zhèn)。