肖國(guó)連

摘要：領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心，是行使組織賦予的權(quán)力，發(fā)揮自身影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而發(fā)揮作用和行為的總和。企業(yè)總會(huì)計(jì)師具備的領(lǐng)導(dǎo)力非常重要，在于其是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和夢(mèng)想的締造者，是企業(yè)強(qiáng)有力財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建者，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行者。本文從國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師的角色演變、國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀與分析、國(guó)企總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與提升等角度進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 總會(huì)計(jì)師 領(lǐng)導(dǎo)力

在世界經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)管理國(guó)際化的大背景下，總會(huì)計(jì)師承擔(dān)著與日俱增的角色期望，被賦予日新月異的挑戰(zhàn)重任，迫切需要總會(huì)計(jì)師發(fā)揮最大領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)力是在一定的情境中，具有相應(yīng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，行使組織賦予的權(quán)力，發(fā)揮自身影響力，帶領(lǐng)組織或團(tuán)隊(duì)成員，在為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，發(fā)揮作用的特征和行為的總和。探討國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，需要先行探析中國(guó)總會(huì)計(jì)師角色演進(jìn)過(guò)程、總會(huì)計(jì)師的定位與作用、總會(huì)計(jì)師與企業(yè)負(fù)責(zé)人的關(guān)系等問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師的角色演變

我國(guó)總會(huì)計(jì)師的角色定位經(jīng)歷了一個(gè)逐步提升的演變過(guò)程，各級(jí)政府和組織在設(shè)計(jì)總會(huì)計(jì)師定位的過(guò)程中，充分體現(xiàn)了角色螺旋上升的基本趨向，1985年后，總會(huì)計(jì)師制度開始步入法制化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。經(jīng)過(guò)近30年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性也日益突顯出來(lái)，總會(huì)計(jì)師逐漸成為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要力量，總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)也成為財(cái)務(wù)功能發(fā)揮效果的關(guān)鍵變量。

（一）1985年頒布會(huì)計(jì)法

1985年頒布實(shí)施《會(huì)計(jì)法》，總會(huì)計(jì)師的地位首次以法律的形式予以明確，肯定了總會(huì)計(jì)師的作用，開啟了總會(huì)計(jì)師制度的發(fā)展之路。規(guī)定大、中型企業(yè)事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師?？倳?huì)計(jì)師由具有會(huì)計(jì)師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。

（二）1990年頒布總會(huì)計(jì)師條例

1990年國(guó)務(wù)院發(fā)布《總會(huì)計(jì)師條例》，這是我國(guó)第一個(gè)對(duì)總會(huì)計(jì)師定位做出具體規(guī)范的行政法規(guī)。規(guī)定總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)人工作，直接對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。總會(huì)計(jì)師組織負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析與決策。

（三）1999年頒布修訂后的會(huì)計(jì)法

1999年頒布新的《會(huì)計(jì)法》，自2000年7月1日起施行。規(guī)定國(guó)有和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。總會(huì)計(jì)師職務(wù)的確立，由可以設(shè)置改為必須設(shè)置，這對(duì)提高中國(guó)總會(huì)計(jì)師的地位產(chǎn)生了重大影響。

（四）2006年頒布中央企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法

2006年國(guó)資委頒布《中央企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》，自2006年5月14日起施行。規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位，配備符合條件的總會(huì)計(jì)師有效履行工作職責(zé)。總會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)：企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管等。總會(huì)計(jì)師的工作權(quán)限：對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的參與權(quán)、重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、財(cái)會(huì)人員配備的人事建議權(quán)，以及企業(yè)大額資金支出聯(lián)簽權(quán)。

（五）2010年發(fā)布會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展十年規(guī)劃

2010年9月21日，財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展十年規(guī)劃（2010-2020年）》（財(cái)會(huì)[2010]19號(hào)），強(qiáng)調(diào)要積極推動(dòng)修訂《總會(huì)計(jì)師條例》，進(jìn)一步強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師職能，提升總會(huì)計(jì)師地位，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用?？倳?huì)計(jì)師是單位主要管理人員，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等工作，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、財(cái)會(huì)、金融、法律等專業(yè)水平和管理能力。

2006年后，各省的國(guó)資委陸續(xù)出臺(tái)省屬企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行規(guī)定，但總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限、工作責(zé)任并未有新的界定和突破，總會(huì)計(jì)師參照不同法規(guī)扮演著艱難且特殊的角色。盡管我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)界定總會(huì)計(jì)師為企業(yè)負(fù)責(zé)人的一員，但總會(huì)計(jì)師的現(xiàn)實(shí)地位不容樂(lè)觀，居末位、居虛位的現(xiàn)象十分普遍。由于企事業(yè)單位設(shè)立的層級(jí)差異、所有制和人事管理的類別不同，當(dāng)前我國(guó)的總會(huì)計(jì)師管理體制較為混亂，多頭管理的困境影響到總會(huì)計(jì)師職能的發(fā)揮，現(xiàn)實(shí)治理的驅(qū)動(dòng)使得財(cái)務(wù)功能的大小受限于總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱。

二、國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀與分析

（一）影響總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的履職環(huán)境

1.在生產(chǎn)優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)機(jī)制下總會(huì)計(jì)師承擔(dān)著雙重責(zé)任

由于《會(huì)計(jì)法》與《總會(huì)計(jì)師條例》在總會(huì)計(jì)師設(shè)置規(guī)定上不一致，在實(shí)際工作中存在設(shè)置缺位、錯(cuò)位和虛位現(xiàn)象。總會(huì)計(jì)師通常排在企業(yè)決策層末位，甚至直接放在執(zhí)行層，雖然掌握企業(yè)財(cái)權(quán)，具有雙重責(zé)任，既要對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，還要對(duì)基層單位負(fù)責(zé)，卻不具有財(cái)務(wù)人事任免權(quán)，不對(duì)稱的義務(wù)和權(quán)利，導(dǎo)致總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中責(zé)、權(quán)、利不平衡。這種處境勢(shì)必削弱財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，容易產(chǎn)生監(jiān)督不到位、不規(guī)范的問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)立體化全方位的監(jiān)管效果。目前，總會(huì)計(jì)師處于權(quán)小責(zé)大、風(fēng)險(xiǎn)高的復(fù)雜且尷尬的地位，但這并不能成為豁免財(cái)務(wù)責(zé)任的理由，企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理危機(jī)，或多或少體現(xiàn)和反應(yīng)在財(cái)務(wù)狀況上，總會(huì)計(jì)師承擔(dān)諸多責(zé)任在所難免。

2.在相互交叉的法規(guī)框架下總會(huì)計(jì)師承受著雙重壓力

現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)總會(huì)計(jì)師的主管責(zé)任、相應(yīng)責(zé)任、工作責(zé)任、法律責(zé)任等進(jìn)行了多層級(jí)的描述，在專門章節(jié)里進(jìn)行清晰界定和明確處罰，考核與激勵(lì)條款明顯缺失，總會(huì)計(jì)師承受著雙重壓力，既要對(duì)現(xiàn)實(shí)效益負(fù)責(zé)，還要對(duì)未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)，重懲罰輕激勵(lì)的管理體系無(wú)疑增大了職業(yè)壓力和工作壓力?！吨醒肫髽I(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》對(duì)國(guó)企總會(huì)計(jì)師的責(zé)任規(guī)定的更為寬泛，對(duì)企業(yè)管理不當(dāng)、決策失誤、財(cái)務(wù)聯(lián)簽事項(xiàng)形成重大經(jīng)濟(jì)損失總會(huì)計(jì)師有責(zé)任，不抵制、不制止、不報(bào)告企業(yè)違反國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為總會(huì)計(jì)師有責(zé)任，這就把總會(huì)計(jì)師置于兩難境地，管理現(xiàn)實(shí)與法規(guī)預(yù)期的博弈帶給總會(huì)計(jì)師更多、更深、更新的思考。endprint

3.在國(guó)際趨同的職業(yè)要求下總會(huì)計(jì)師承接著雙重標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)行總會(huì)計(jì)師制度中，總會(huì)計(jì)師的職責(zé)還局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，基本上是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)收支、籌資與投資等為主，局限在財(cái)會(huì)工作的組織權(quán)、財(cái)務(wù)收支的審批權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的簽署權(quán)及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的建議權(quán)等日常業(yè)務(wù)范疇，權(quán)限涉及面過(guò)窄、層次過(guò)低，缺乏資本運(yùn)營(yíng)、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息管理以及戰(zhàn)略管理等方面的職責(zé)，與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師的要求以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)對(duì)總會(huì)計(jì)師的要求具有雙重標(biāo)準(zhǔn)，既要按現(xiàn)行法律法規(guī)履職，又要按國(guó)際CFO實(shí)踐，發(fā)展需要逐步與國(guó)際CFO趨同，由財(cái)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)變成企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的最高策劃者、組織者和決策者之一，現(xiàn)在還缺乏法律制度的支持和認(rèn)可。

（二）總會(huì)計(jì)師有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的基本條件

1.法規(guī)和體制標(biāo)本兼治，建設(shè)有利于激發(fā)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的法理結(jié)構(gòu)

從《總會(huì)計(jì)師條例》頒布實(shí)施到現(xiàn)在，修改與完善的探討就從來(lái)沒有停息過(guò)，多數(shù)研究文獻(xiàn)都是對(duì)比中國(guó)總會(huì)計(jì)師與西方CFO的諸多差異與區(qū)別，大體觀點(diǎn)是CFO在國(guó)外是除CEO外的第二人，權(quán)、責(zé)、利極其重要，但很少有詳細(xì)羅列出西方各國(guó)法律條款，主觀分析和推測(cè)的成分較多。實(shí)際上要想實(shí)現(xiàn)中外CFO在設(shè)置、稱謂、地位、職責(zé)、權(quán)限、資格等方面的趨同，整合現(xiàn)有法律和規(guī)章，出臺(tái)適合中國(guó)國(guó)情的專門法律就可以解決，但這解決的只是形式，或者說(shuō)是在治標(biāo)。最根本的問(wèn)題是國(guó)企現(xiàn)有治理模式的革新，能否步入改革深水區(qū)，推行真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，只有法規(guī)和體制同步協(xié)同，才能建設(shè)有利于激發(fā)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的法理結(jié)構(gòu)。

2.主觀與客觀內(nèi)外兼修，建設(shè)有利于提升總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的能力框架

理順管理體系，完善法律法規(guī)，能為總會(huì)計(jì)師制度的升級(jí)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。西方CFO制度的成功運(yùn)行，很大程度上也是因?yàn)橛辛己玫耐獠凯h(huán)境?？倳?huì)計(jì)師地位的鞏固、職能和權(quán)限的發(fā)揮，很大程度上取決于總會(huì)計(jì)師自身的領(lǐng)導(dǎo)力，我們不能忽略國(guó)外CFO能擁有特立獨(dú)行的專業(yè)地位，與其具有高超的能力和水平是分不開的，打鐵還需自身硬，中國(guó)總會(huì)計(jì)師如果不能滿足企業(yè)發(fā)展的高端需求，位居CEO之后CFO位置可能由并不具備財(cái)務(wù)背景的其他副總經(jīng)理取代，這在跨國(guó)大型企業(yè)中并不少見。中國(guó)總會(huì)計(jì)師應(yīng)自覺按照國(guó)際趨同的CFO任職資格要求全面提升自我，只有自身能力和外部條件同步改善，才能建設(shè)有利于提升總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的能力框架。

3.治理和管理上下兼顧，建設(shè)有利于發(fā)揮總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行架構(gòu)

總經(jīng)理是企業(yè)治理層聘任的管理層，總會(huì)計(jì)師既是受聘于出資人的治理層，也是參與經(jīng)營(yíng)的管理層?？倳?huì)計(jì)師需要正確處理好三種關(guān)系，外部受托責(zé)任與內(nèi)部受托責(zé)任的關(guān)系、法律責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任的關(guān)系、監(jiān)督責(zé)任與管理責(zé)任的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)治理的要求，總會(huì)計(jì)師對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，要參與公司戰(zhàn)略的制定和管理，負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制，如有閃失董事會(huì)要直接追究相關(guān)責(zé)任。為了有效降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，總會(huì)計(jì)師會(huì)適當(dāng)?shù)种撇⒕芙^總經(jīng)理的部分例外決定，獨(dú)立做出判斷并獨(dú)立行動(dòng)?？偨?jīng)理也向董事會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是總經(jīng)理最好的成績(jī)單，是董事會(huì)考核和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，在風(fēng)險(xiǎn)與效益的博弈中，代表不同層級(jí)的管理者需要兼顧上下級(jí)利益，才能建設(shè)有利于發(fā)揮總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行架構(gòu)。

三、國(guó)企總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與提升

（一）國(guó)企總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)途徑

1.在總設(shè)計(jì)的履職平臺(tái)上，建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)職能的規(guī)劃力

總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門資源的配置和調(diào)度，是財(cái)務(wù)流程和管理制度的總設(shè)計(jì)，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等職能，通盤考慮財(cái)務(wù)職能的最大化和最優(yōu)化的行使和發(fā)揮。包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范、預(yù)算管理與成本控制以及財(cái)務(wù)分析、財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)等各項(xiàng)工作。

總設(shè)計(jì)要勇于變革，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在創(chuàng)新比墨守更重要?？倳?huì)計(jì)師不僅樂(lè)見變化，而且把引發(fā)變化的正能量看作是至關(guān)重要的成功因素。職能創(chuàng)新、流程再造都會(huì)面臨挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)才是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者成功與否，很大程度上在于能否理解發(fā)起變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并能積極有效地應(yīng)對(duì)可能潛藏機(jī)遇的挑戰(zhàn)。

2.在總督察的履職平臺(tái)上，建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督力

總會(huì)計(jì)師作為出資者利益的代表，受出資人委托對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)與考核上扮演著總督察的角色?？倳?huì)計(jì)師的監(jiān)督應(yīng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督，包括企業(yè)對(duì)投入資源的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系等；對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)管理情況的監(jiān)督，包括對(duì)管理人員的監(jiān)督、對(duì)內(nèi)部控制制度和程序執(zhí)行情況的監(jiān)督等。

總督察要解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在智慧比知識(shí)更重要?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)具備在危機(jī)中解決問(wèn)題的能力，商業(yè)成功取決于總能保持建設(shè)性和創(chuàng)造性的人。智慧是領(lǐng)導(dǎo)力中最重要也是最稀有的特有品質(zhì)，知識(shí)淵博未必就是智慧，智慧是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并選擇最完整、最平衡的狀態(tài)，并通過(guò)這一選擇能有效解決問(wèn)題。

3.在總防衛(wèi)的履職平臺(tái)上，建設(shè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)的防控力

管理信息化和運(yùn)作金融化，已成為全球大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本范式，這也使得企業(yè)管理的范圍在繼續(xù)延伸、幅面在不斷加寬，風(fēng)險(xiǎn)控制的難度也持續(xù)加大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)不同程度地反應(yīng)在財(cái)務(wù)狀況上，總會(huì)計(jì)師作為全面風(fēng)險(xiǎn)的總防衛(wèi)，應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量、分析活動(dòng)，進(jìn)而構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防線、風(fēng)險(xiǎn)化解防線、風(fēng)險(xiǎn)承受防線，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的諸多風(fēng)險(xiǎn)采取有效應(yīng)對(duì)措施，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)、高效、安全運(yùn)行。

總防衛(wèi)要控制壓力，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在姿態(tài)比狀態(tài)更重要。壓力管理是總會(huì)計(jì)師的基本職業(yè)要素，對(duì)壓力的處理辦法多種多樣，但關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到壓力所在并采取主動(dòng)的姿態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理是取景宏觀視角讓企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，解決實(shí)際面臨的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防可能產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）國(guó)企總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑endprint

1.發(fā)揮財(cái)經(jīng)總參謀的作用，提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐力

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，利潤(rùn)成為企業(yè)永恒的追求，效益前景是企業(yè)戰(zhàn)略確定的重要?jiǎng)右??？倳?huì)計(jì)師是企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的總參謀，通過(guò)其所掌握的外部、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)揮在數(shù)據(jù)處理和分析上的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)支撐，包括圍繞發(fā)展戰(zhàn)略組織必要的專項(xiàng)調(diào)查，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)表獨(dú)立的財(cái)務(wù)意見等。專業(yè)化分工獨(dú)立出來(lái)的財(cái)務(wù)部門，并不是孤立于企業(yè)整體運(yùn)行體系外，而是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和作業(yè)管理之中，一直提供著財(cái)務(wù)的分析視角和專業(yè)信息。

總參謀要實(shí)現(xiàn)結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在協(xié)作比命令更重要。一是要以結(jié)果為中心，確定清楚而明晰的沖刺線；二是要以實(shí)現(xiàn)為目的，保持努力達(dá)到終點(diǎn)的緊迫感。事實(shí)證明，實(shí)現(xiàn)結(jié)果需要適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，卓越的總會(huì)計(jì)師都是善于授權(quán)賦能的人，向下授權(quán)，不僅可以傳遞信任，更能通過(guò)權(quán)力的讓渡賦予更多的責(zé)任，提高解決問(wèn)題的能力。

2.發(fā)揮財(cái)務(wù)總指揮的作用，提升對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策力

總會(huì)計(jì)師是財(cái)務(wù)部門的總指揮，在組織制定、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中起決策作用?？傊笓]要渴望成功，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在愿景比現(xiàn)實(shí)更重要?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)有追求成功的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，并把追求成功本身看作奮斗目標(biāo)。沒有追隨者就沒有領(lǐng)導(dǎo)者，追隨者無(wú)怨無(wú)悔跟隨領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)很重要的緣由是能從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到未來(lái)的希望和執(zhí)著的意義?？倳?huì)計(jì)師要用愿景給員工點(diǎn)燃人生的希望，重視員工的健康成長(zhǎng)，給予人才最大的發(fā)展空間，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著愿景奮斗。

3.發(fā)揮效益總領(lǐng)隊(duì)的作用，提升對(duì)價(jià)值管理的引領(lǐng)力

會(huì)計(jì)作為商業(yè)語(yǔ)言，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行全程描述?？倳?huì)計(jì)師處于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的交匯處，能深刻洞察企業(yè)運(yùn)作模式與規(guī)律，憑借天然的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)思維，總會(huì)計(jì)師必將成為企業(yè)價(jià)值管理的總領(lǐng)隊(duì)。總會(huì)計(jì)師要全過(guò)程參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，全方位提升企業(yè)價(jià)值管理能力，積極推進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的投資戰(zhàn)略，調(diào)節(jié)并管控資金運(yùn)動(dòng)，管理并優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，組織并實(shí)施價(jià)值管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作。

總領(lǐng)隊(duì)要善處人際，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在真誠(chéng)比體面更重要。總會(huì)計(jì)師要做到與客戶和員工保持親近，與他人建立良好關(guān)系，善于與人溝通和交流，有效引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程，指引全員參與價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理，在關(guān)鍵增值環(huán)節(jié)提出富于建設(shè)性的意見。

四、結(jié)束語(yǔ)

走出去是企業(yè)國(guó)際化的必由之路，走上去才是總會(huì)計(jì)師的生存之道。全球化競(jìng)爭(zhēng)促使總會(huì)計(jì)師扮演著越來(lái)越重要的角色，這無(wú)疑是前所未有的艱巨挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍創(chuàng)造最佳財(cái)務(wù)績(jī)效成為重大現(xiàn)實(shí)課題，總會(huì)計(jì)師的處境現(xiàn)狀與職業(yè)期望存在偏差，權(quán)小責(zé)大的特殊角色對(duì)總會(huì)計(jì)師履職提出了更高的要求?？倳?huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的高低，一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水準(zhǔn)和發(fā)展方向，也影響著財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體水平，甚至影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)程度。

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（作者單位：江蘇油田）endprint