個人簡介

陳國鋼，博士，1978年就讀廈門大學(xué)經(jīng)濟系財會專業(yè)，1982年起就讀廈門大學(xué)會計系，師從我國著名會計學(xué)家、中國管理會計泰斗余緒纓教授，于1988年獲廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。

2000年至2010年，陳國鋼任中國中化集團總會計師，負(fù)責(zé)集團風(fēng)險管理和財務(wù)管理工作，全面參與中化公司戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)營決策；推動和領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的“點、線、面”相結(jié)合的公司內(nèi)部控制體系及“三統(tǒng)一、一體系”的財務(wù)集中管理體系；2010年起任新華人壽保險股份有限公司副總裁兼首席財務(wù)官，施行全面預(yù)算管理，推行財務(wù)省級集中管理體系，創(chuàng)建并推行價值管理考核體系，全面提升公司財務(wù)管理水平。

陳國鋼同時兼任廈門國家會計學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院及暨南大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國資產(chǎn)評估協(xié)會常務(wù)理事、財政部資產(chǎn)評估準(zhǔn)則委員會委員、中國總會計師協(xié)會常務(wù)理事、美國管理會計協(xié)會（IMA）榮譽會員、澳大利亞國家會計師協(xié)會（NIA）國際會員。

在經(jīng)濟全球化步伐加快、市場瞬息萬變的發(fā)展背景下，企業(yè)為應(yīng)對全球化競爭，在積極開展技術(shù)升級、進(jìn)行市場開拓和豐富融資手段外，還需不斷推行管理變革，進(jìn)一步提升財務(wù)資源的配置效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的內(nèi)涵增長。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，增量財務(wù)資源的持續(xù)獲取固然重要，但在全球經(jīng)濟普遍面臨去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境下，如何盤活存量，使存量財務(wù)資源發(fā)揮更優(yōu)效果則是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和健康持續(xù)發(fā)展的根本前提。在管理變革進(jìn)程中，CFO作為CEO的重要助手，已不斷被賦予新的工作內(nèi)涵，管理會計則在CFO的角色轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

保險公司作為市場主體，其經(jīng)濟補償功能、資金融通功能及社會保障功能等屬性，決定了它在社會經(jīng)濟中的地位和重要作用。新華人壽保險股份有限公司（以下簡稱“新華人壽”）位列四大上市險企之一，在2013年保費一舉突破一千億元，面對復(fù)雜的外部金融環(huán)境，于歲末成功逆轉(zhuǎn)年初保費下滑的不利趨勢，在成為國內(nèi)險企千億保費收入俱樂部成員的同時，股東構(gòu)成與治理結(jié)構(gòu)持續(xù)向好，步入了嶄新的征程。在新華人壽快速發(fā)展的過程中，管理會計的理念已經(jīng)逐步在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮作用。通過運用管理會計將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有機融合，強化管理會計應(yīng)用，有效提振了企業(yè)管理，增強了企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)了公司的價值轉(zhuǎn)型。

近日，筆者就管理會計助推總會計師職能變革等問題，對新華人壽副總裁兼首席財務(wù)官陳國鋼（以下簡稱“陳國鋼”）進(jìn)行了專訪。

管理會計理念助力公司價值轉(zhuǎn)型

2010年4月，陳國鋼加盟新華人壽。此時，國內(nèi)的保險市場受高利率環(huán)境和銀行系保險公司崛起的影響，保險市場已進(jìn)入質(zhì)量與速度、結(jié)構(gòu)與規(guī)模、經(jīng)濟效益與社會功能協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。履職伊始，陳國鋼面臨著公司保費收入規(guī)模和內(nèi)在價值不能有效匹配等問題，通過深入分析，陳國鋼清醒地意識到：在復(fù)雜的市場環(huán)境下，要真正實現(xiàn)公司的價值轉(zhuǎn)型，別無選擇，必須主動、積極地將有限的財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，推進(jìn)財務(wù)管理體系的建設(shè)，憑借管理會計的先進(jìn)理念助力公司價值轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過反復(fù)的調(diào)查研究，陳國鋼認(rèn)為，如何將有限的財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，發(fā)揮財務(wù)在分配資源中的中樞作用，是公司能夠轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。他針對當(dāng)時公司全面預(yù)算管理工作在制訂與操作上存在著“兩層皮”的問題，積極推進(jìn)預(yù)算管理體系的優(yōu)化，從配置的手段和方法上進(jìn)行了科學(xué)的改良。陳國鋼指出，為了順應(yīng)2011年新華保險上市的客觀要求，以在滬港上市為契機，新華人正視管理的薄弱環(huán)節(jié)，逐步將經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營費用支出的內(nèi)在規(guī)律摸透，從而不斷推動公司的價值轉(zhuǎn)型，將財務(wù)資源的配置工作上升到公司的戰(zhàn)略層面。

經(jīng)過近三年持續(xù)有效的管理變革和公司運營模式的轉(zhuǎn)變，截至2013年財年末，新華保險通過推動終身型產(chǎn)品和健康險產(chǎn)品等高價值產(chǎn)品，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)和繳費結(jié)構(gòu)的明顯改善。陳國鋼憑借自己所學(xué)專業(yè)知識以及在實踐過程中對管理會計的獨特理解，牽頭開展價值考核體系搭建工作，推進(jìn)財務(wù)部和精算部等部門的密切協(xié)作，完成從邊際收益成本的厘定，到單個產(chǎn)品凈價值的精確測算，進(jìn)而考量分析投入費用與利潤產(chǎn)出的比例；逐步引導(dǎo)人員隊伍數(shù)量與人員個體收入的有效匹配，進(jìn)一步促進(jìn)客戶滿意度、股東價值和員工收入均衡發(fā)展，解決財務(wù)管理的可控與非可控的關(guān)系。

陳國鋼坦言，到目前為止，應(yīng)該說新華保險的價值轉(zhuǎn)型尚未徹底完成。新華保險仍需要進(jìn)行銷售管理體系組織變革、完善區(qū)域管理制度和價值考核體系，通過將價值目標(biāo)分解到三級機構(gòu)，使機構(gòu)在規(guī)模、品質(zhì)、投入和價值之間保持平衡。在這里，財務(wù)部門將責(zé)無旁貸，成為承擔(dān)公司財務(wù)資源配置的中樞，扮演價值體系重構(gòu)的角色。

CFO應(yīng)該如何理解管理會計

陳國鋼早期曾有幸?guī)煆奈覈芾頃嬏┒酚嗑w纓教授，在碩士及博士階段分別研究目標(biāo)管理理論和代理人理論，并在后續(xù)擔(dān)任中化集團總會計師的十年時間里及現(xiàn)在新華人壽保險首席財務(wù)官的工作實踐中不斷思考和探索如何實現(xiàn)管理會計理念與企業(yè)經(jīng)營的有機結(jié)合。

他對管理會計的理解也是伴隨多年的工作實踐而不斷深入的，陳國鋼認(rèn)為，管理會計是一門實踐性非常強的學(xué)科，不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計比較側(cè)重強調(diào)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，它可以在不同企業(yè)的實踐過程中根據(jù)企業(yè)自身特點，演變和創(chuàng)造出各具特色的財務(wù)管理體系。管理會計最為核心的重點在于研究如何合理、有效地配置企業(yè)財務(wù)資源。他認(rèn)為管理會計體系以全面預(yù)算管理體系為核心，借助現(xiàn)代化的信息手段，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析總結(jié)，進(jìn)而圍繞企業(yè)財務(wù)資源展開全流程管理，包括財務(wù)資源的獲取、配置、使用過程管控以及對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評估考核，促進(jìn)投入產(chǎn)出的最大化，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

管理會計讓CFO找準(zhǔn)定位

陳國鋼認(rèn)為，對于CFO而言首先要解決的是定位問題，而管理會計理念恰好是幫助CFO順應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，不斷找準(zhǔn)自身定位的重要理論體系。因為CFO職能的轉(zhuǎn)變從某種意義上講就是從如何管好賬到如何用好錢的轉(zhuǎn)變，這個過程伴隨著管理會計理念在企業(yè)財務(wù)管理體系中的不斷融合和深化。從財務(wù)角度來看，企業(yè)經(jīng)營管理以現(xiàn)金為王，整個經(jīng)營過程實質(zhì)上是現(xiàn)金等財務(wù)資源以不同的形態(tài)在經(jīng)營過程的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化、傳遞和循環(huán)的過程。因而，CFO應(yīng)以現(xiàn)金流的管理為主，將自身定位為企業(yè)財務(wù)資源的管理者，著重于管理財務(wù)資源獲取及配置，并相應(yīng)進(jìn)行有效控制和使用效果考核。endprint

CFO充當(dāng)財務(wù)管理體系建設(shè)架構(gòu)師

陳國鋼認(rèn)為，在定位為企業(yè)財務(wù)資源管理者的基礎(chǔ)上，CFO必然要解決好企業(yè)的財務(wù)管理體系建設(shè)問題。陳國鋼指出，一個完善的財務(wù)管理體系主要包括三大部分，其中財務(wù)資源管理體系是核心，會計信息管理體系是基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)分明的組織結(jié)構(gòu)和集中統(tǒng)一的財務(wù)隊伍管理體系是保障。

具體而言，財務(wù)資源管理體系，包括財務(wù)資源如何獲取和運用，其中預(yù)算管理體系作為一種重要的手段和工具成為財務(wù)資源管理體系的核心。實際工作中許多CFO熱衷于“開源”，而不喜歡做“節(jié)流”的工作，一方面是因為為企業(yè)籌得財務(wù)資源更有成就感，創(chuàng)造的價值和節(jié)約的成本是可量化的，努力更容易得到認(rèn)可。另一方面是因為做預(yù)算管理，進(jìn)行資源分配和管控需要大量溝通工作，容易得罪人，比較考驗綜合能力。因此，很多財務(wù)管理者忽視了財務(wù)資源管理體系在財務(wù)資源管理和風(fēng)險管控方面的重要性。

以陳國鋼目前所任職的保險金融行業(yè)舉例來說，金融行業(yè)的財務(wù)管理有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理，它的財務(wù)資源投入更具有導(dǎo)向型，影響更為直接。因此，通過搭建全面預(yù)算管理體系，能夠?qū)⒐緫?zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為以價值為導(dǎo)向的考核體系，并相應(yīng)形成費用等財務(wù)資源的配置和使用過程的管控機制。這實際上就是一個財務(wù)資源配置體系如何搭建的問題，重點在于合理地將財務(wù)資源進(jìn)行長短期配置，形成資產(chǎn)與負(fù)債的合理匹配。同時也是管理會計所重點研究的內(nèi)容，只有將管理會計理念及管理工具與企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點進(jìn)行有機融合，才能形成一個完善的財務(wù)資源管理體系。

部門架構(gòu)設(shè)置體系要實現(xiàn)落地

陳國鋼認(rèn)為，在框架清晰的基礎(chǔ)上，財務(wù)資源管理體系需要通過有效的部門架構(gòu)設(shè)置實現(xiàn)體系落地。他在中化集團任職期間專門設(shè)立財務(wù)分析評價部門進(jìn)行財務(wù)資源配置效果的考核和分析，促進(jìn)企業(yè)的資源配置效率。該部門與會計部及資金管理部共同構(gòu)成中化集團所特有的以財務(wù)管理為核心的“點、線、面”相結(jié)合的內(nèi)控體系，利用全面預(yù)算管理貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程，涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等關(guān)鍵指標(biāo)。在新華保險他則將財務(wù)部門的架構(gòu)設(shè)為資金部、會計部和財務(wù)部三個部門。財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)資源配置和預(yù)算管理，會計部負(fù)責(zé)準(zhǔn)確進(jìn)行會計記錄、核算及對外信息披露，資金部主要負(fù)責(zé)所有資金的結(jié)算和運用。通過上述分工，有效支持了整個財務(wù)資源管理體系的運轉(zhuǎn)。同時，近年來，伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，會計核算、會計信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報表分析等部分比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)職能，也能逐步通過外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從相對繁瑣的工作中解放出來，將更多的時間和精力放在財務(wù)資源配置管理等更有助于提升企業(yè)價值的事情上?？梢栽O(shè)想，如果財務(wù)部門只承載會計職能的話，那企業(yè)的財務(wù)資源管理就難以形成體系，管理會計的真正作用就很難發(fā)揮，而企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃也難以通過財務(wù)資源投入的合理導(dǎo)向和動態(tài)管理實現(xiàn)落地。

實際上，企業(yè)對外的財務(wù)信息披露是“面子”，而對內(nèi)的財務(wù)資源管理則是“里子”，企業(yè)的日子真正過的好不好企業(yè)自己應(yīng)該最清楚。所以說，管理會計體系可以理解為是一種財務(wù)資源管理的配置體系，幫助企業(yè)真正做實“里子”。深入理解和掌握管理會計需要長時間的工作積累和沉淀，一旦真正掌握，便形同于水，可變幻身形，適用于任何容器。也就是說，不同的行業(yè)雖然有差異，但都存在財務(wù)資源配置的問題。即使配置和管理方式不同，但只要掌握獲取的途徑、配置的原則，管理只是執(zhí)行決策的工具和手段。一名優(yōu)秀的CFO應(yīng)該能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，充分協(xié)調(diào)和溝通各部門的資源訴求，并通過科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，不斷提升企業(yè)價值。

從陳國鋼充滿自信的言語間，我們感受到：隨著近年來管理改善工程的實施和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)，新華保險這個具有十多年歷史的企業(yè)正以強烈的創(chuàng)新精神發(fā)生著巨大的變化。我們有理由相信，新華保險包括管理會計在內(nèi)的管理實踐，將為我國保險企業(yè)的管理變革提供積極的啟示。

同時，我們更加堅信管理會計在我國的逐步深入和管理會計體系的搭建將進(jìn)一步幫助企業(yè)CFO（總會計師）等財務(wù)管理人員實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要決策支持作用，促進(jìn)財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的整體提升，強化總會計師等財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位。endprint