丁少寧

摘要：近年來，隨著我國煤炭售價(jià)的下降以及市場競爭力不斷提高，給各煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展均帶來了一定程度的負(fù)面影響。這種形勢下，煤炭企業(yè)已不能僅僅從采煤、售煤等方面來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還應(yīng)該對企業(yè)的成本進(jìn)行有力地調(diào)控，才能真正地起到增加煤炭企業(yè)盈利的目的。因此，筆者針對我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)論述煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑，以期能為相關(guān)企業(yè)及管理人員帶來些許幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本降低 途徑

煤炭企業(yè)的成本管理與其他生產(chǎn)企業(yè)的成本管理相較來看，由于煤炭開采時(shí)的地質(zhì)環(huán)境、開采技術(shù)、煤層厚度、煤層埋淺、煤炭運(yùn)輸?shù)纫幌盗性虻淖饔?，其成本的高低也?huì)受到影響而不斷變化，這也導(dǎo)致了煤炭成本管理相較其他企業(yè)的成本管理更加復(fù)雜、困難和多變。另外，我國的煤炭行業(yè)還存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，再加上下游實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，給煤炭企業(yè)的銷售工作帶來嚴(yán)重的阻礙。在以上形勢的雙重作用下，導(dǎo)致各煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提升，進(jìn)而給企業(yè)的長效、可持續(xù)發(fā)展帶來影響。因此，在加強(qiáng)煤炭銷售合理性的同時(shí)，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人員，還應(yīng)該針對煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀中存在的成本過高問題，采取有效途徑與措施來降低成本，進(jìn)而確保企業(yè)的良性發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國部分煤炭企業(yè)的成本管理與控制工作的效果并不是十分理想，其原因是多方面的。筆者通過對一些煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，認(rèn)為其中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）煤炭企業(yè)成本管理意識(shí)較薄弱

煤炭企業(yè)成本管理意識(shí)比較薄弱，也屬于我國各煤炭企業(yè)比較常見的成本管理問題之一，而成本管理意識(shí)薄弱，主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：第一，一些煤礦企業(yè)針對自身成本管理問題，也采取一些措施方法，一定程度地降低了成本，但所采用的措施不太科學(xué)，例如企業(yè)只加強(qiáng)了對成本的核算，卻未能加強(qiáng)對成本的管理，沒能充分考慮全局，使得這種事后控制方法欠缺合理性。第二，一些企業(yè)的管理者過度的信任財(cái)會(huì)人員，只是從財(cái)務(wù)報(bào)表資料中了解企業(yè)的成本管理，卻未能調(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況，這種現(xiàn)象下，就容易導(dǎo)致企業(yè)成本管理的不合理。第三，還有某些煤炭企業(yè)內(nèi)部員工對于成本意識(shí)比較淡薄，在生產(chǎn)過程中存在原材料大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致成本管理工作不能徹底落實(shí)到位。

（二）煤炭企業(yè)成本管理體系的不健全

從目前的形勢來看，煤炭企業(yè)成本管理體系的不健全，也屬于導(dǎo)致企業(yè)成本增高的原因之一。在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，成本管理體系與成本會(huì)計(jì)體系也在隨著時(shí)勢發(fā)展而不斷完善，傳統(tǒng)的成本管理體系由于不夠完善和健全，在應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中時(shí)就會(huì)出現(xiàn)多種問題。但是，一些的煤炭企業(yè)卻未能及時(shí)、清晰的認(rèn)識(shí)到成本管理體系不健全給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的嚴(yán)重影響，若長此以往，將造成企業(yè)內(nèi)部成本核算、控制的不合理，使企業(yè)的成本管理不具時(shí)效性和有效性。

（三）煤炭企業(yè)成本管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善

煤炭企業(yè)缺乏與內(nèi)部成本管控相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，也是導(dǎo)致企業(yè)成本難以有效控制的主要原因之一。雖然一些煤炭企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本管理對企業(yè)發(fā)展帶來的重要性，并通過建立成本預(yù)算、成本控制等體系來促進(jìn)成本管理的合理性。但是，大多數(shù)的煤炭企業(yè)在加強(qiáng)成本管理工作時(shí)，卻忽略了與成本管理相配套的獎(jiǎng)罰機(jī)制對成本管理產(chǎn)生有效性所帶來的積極作用。這種現(xiàn)象下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的很多員工，認(rèn)為企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只關(guān)系著企業(yè)自身的利益，對個(gè)人的關(guān)聯(lián)不大，因此便會(huì)造成員工對工作的不認(rèn)真，缺少全體參與成本管理的主動(dòng)性與積極性，從而給煤炭企業(yè)目標(biāo)成本和管理帶來一定程度地阻礙。

二、煤炭企業(yè)成本降低的有效途徑

（一）樹立科學(xué)合理的成本管理意識(shí)

針對煤炭企業(yè)成本管理意識(shí)比較薄弱的問題，我們應(yīng)該采取有效的措施，為企業(yè)樹立科學(xué)、合理的成本管理意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)成本管理的切實(shí)可行。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循“節(jié)能降耗、增收節(jié)支、強(qiáng)化管理”的核心理念，并將其充分地應(yīng)用于企業(yè)的成本管理工作當(dāng)中，以便能降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)的長效、可持續(xù)發(fā)展。其次，新大時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)該樹立起先進(jìn)、科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念和模式，使人人都能夠參與到降低成本的管理工作當(dāng)中，從源頭上抓成本管理，嚴(yán)格管控各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的不合理開支，最終達(dá)到有效降低成本的目的。再次，煤炭企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心人物，其自身也需重視企業(yè)的成本管理工作，提高成本管理意識(shí)，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面、詳細(xì)地分析，再針對所存在的成本管理問題，有主見，有計(jì)劃地提出相應(yīng)的加強(qiáng)措施，并在嚴(yán)格督促下，將各項(xiàng)成本管理措施落到實(shí)處。最后，煤炭企業(yè)還應(yīng)該重視對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，通過不斷地革新、改造、挖潛等措施，充分利用新理念、新技術(shù)、新工藝，在保障煤炭開采生產(chǎn)更加合理、安全的同時(shí)，最大程度地壓縮生產(chǎn)經(jīng)營支出，控制不必要的開支，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“成本最小化，效益最大化”的發(fā)展目標(biāo)。

（二）建立健全煤炭企業(yè)的成本管理體系

為確保煤炭企業(yè)成本管理的可靠性、有效性與合理性，就應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流，學(xué)會(huì)變通與整合，利用有效措施手段，來建立健全企業(yè)的成本管理體系。其一，建立扎實(shí)的成本預(yù)算體系。煤炭企業(yè)的成本預(yù)算體系應(yīng)該涵蓋企業(yè)經(jīng)營、管理等各個(gè)方面的定額與標(biāo)準(zhǔn)，通過對這些定額標(biāo)準(zhǔn)的逐一分析，針對成本預(yù)算的缺項(xiàng)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)齊，針對落實(shí)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行修訂，針對不完善的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，最終保證煤炭企業(yè)成本預(yù)算的扎實(shí)可靠。其二，建立有效的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平直接影響到企業(yè)的成本管理水平，因此，為能促進(jìn)企業(yè)成本管理的合理性與有效性，就必須建立健全財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系，進(jìn)而大力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，最終為成本管理打好基礎(chǔ)。其三，建立完善的成本預(yù)警體系。通過對煤炭企業(yè)成本預(yù)警體系的建立與完善，使其能夠在企業(yè)成本的預(yù)算過程中發(fā)揮積極的作用。其四，建立科學(xué)的責(zé)任成本管理體系。責(zé)任成本管理體系主要是指對成本的事后控制，通過責(zé)任成本管理體系的落實(shí)，可以有效管理煤炭企業(yè)中“重完成產(chǎn)量不重資源投入、重生產(chǎn)不重預(yù)算、得產(chǎn)值不得效益”的現(xiàn)象。并通過責(zé)任成本管理體系，可調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使其能夠正確地認(rèn)識(shí)成本與產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等方面的緊密聯(lián)系。而責(zé)任成本管理體系的建立，主要可通過明確信息責(zé)任、完善內(nèi)部成本信息、合理應(yīng)用成本控制軟件、健全信息管理制等措施來實(shí)現(xiàn)。

（三）大力完善關(guān)于企業(yè)成本管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制

為了能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)成本管理、生產(chǎn)管理的高效、高質(zhì)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、煤質(zhì)、機(jī)電、環(huán)保、后勤等多方面的實(shí)際業(yè)務(wù)水平，結(jié)合相關(guān)的《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定出符合本企業(yè)使用、并能促進(jìn)企業(yè)成本管理工作效率的獎(jiǎng)罰機(jī)制。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)管理小組，并在專項(xiàng)獎(jiǎng)管理小組旗下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部部門職能的不同，分別設(shè)立獎(jiǎng)罰管理小分隊(duì)。其次，制定出對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營起著積極促進(jìn)作用的專項(xiàng)獎(jiǎng)罰管理制度，并根據(jù)業(yè)務(wù)范圍的不同，設(shè)置出不同類型的專項(xiàng)獎(jiǎng)年度預(yù)算，通過對員工工作的日常考核，定期發(fā)放工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，以此來激發(fā)員工工作的積極性，而針對平時(shí)工作不認(rèn)真，玩忽職守的員工，也采取合理措施進(jìn)行處罰，以避免員工在工作中一錯(cuò)再錯(cuò)。比如對在材料采購中能夠相對低價(jià)購買到同質(zhì)或更高性價(jià)比的材料的人員給與一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。再次，加強(qiáng)生產(chǎn)安全的管理與獎(jiǎng)罰，生產(chǎn)安全的內(nèi)容主要包括“一通三防”，即通風(fēng)、防火、防瓦斯、防塵。針對一通三防的內(nèi)容定期組織專項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核檢查，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，以此來保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全，避免因事故發(fā)生而對煤炭企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。最后，煤炭企業(yè)還應(yīng)該從修舊利廢、材料消耗、租賃、設(shè)備閑置等直接成本組成方面加強(qiáng)成本管理，可組織吸收成本核算員，材料員、技術(shù)員等內(nèi)部人員共同參于管理當(dāng)中，并利用定期兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰機(jī)制，來促使相關(guān)人員能夠合理地安排生產(chǎn)，降低水電資源的消耗，減少設(shè)備閑置、降低租賃費(fèi)用等，進(jìn)而使全體員工均能積極地采取降耗節(jié)支措施促發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷作用下，給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定程度的不良影響，而為了促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一發(fā)展，首要任務(wù)就是采取科學(xué)、合理、有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提高成本的利用率。通過煤炭企業(yè)成本降低的有效途徑，使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場上占據(jù)一席之地，達(dá)到長效、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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（作者單位：西山煤電股份有限公司西銘礦）