試論建筑工程管理的影響因素及應對措施

季迎虎

摘 要：這幾年來在我國建筑企業(yè)經(jīng)營體制深化改革的進程中，市場競爭越來越激烈，建筑工程的安全問題和質(zhì)量問題不斷發(fā)生。該文主要圍繞影響建筑工程管理水平的主要因素以及完善建筑工程管理工作的有效措施兩方面內(nèi)容展開分析和探討，從而詳細地論述如何做好我國建筑工程的管理工作。

關鍵詞：建筑工程管理 影響因素 完善措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（c）-0166-01

1 影響建筑工程管理水平的主要因素

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，首要的工作就是要保證建筑工程管理的有序開展，然而現(xiàn)階段，大部分的建筑單位都更加重視經(jīng)濟效益，在企業(yè)中大量的減少人員成本，這種不完善的管理體系就會降低建筑工程的管理效率?，F(xiàn)階段，在我國建筑工程的管理工作中，主要存在著兩個方面的內(nèi)容，首先是現(xiàn)階段建筑工程的管理體系仍不夠健全，沒有形成健全的管理體系，在保證建筑工程的質(zhì)量方面會暴露出一定的問題，在這個以利益為主的社會中，大部分的建筑單位為了保證工程項目的經(jīng)濟效益，都會盡可能地節(jié)約建筑成本；其次，政府部門對建筑工程管理系統(tǒng)介入的深度不足?，F(xiàn)階段，我國的各地政府部門在制定建筑行業(yè)的管理制度時，為了更好地提升管理制度的有效性，通常都是會邀請專家參與到制定制度的工作中的，然而當建筑企業(yè)接收到這些制度后，他們通常都會認為這些制度都是空頭文件，在實際的執(zhí)行過程中也往往不采用這些制度。因此，很多制度中的管理措施也都無法有效開展。

針對上述所分析的兩大建筑工程管理工作的主要問題，我們總結(jié)歸納了其影響因素，具體如下：（1）企業(yè)領導的主觀因素。作為建筑單位的最大決策者，企業(yè)領導對于企業(yè)未來的發(fā)展方向是有決定性作用的，所以，對于中央以及各地政府部門所下發(fā)的與建筑行業(yè)相關的各項管理制度，企業(yè)領導必須要求將其嚴格地執(zhí)行下來，否則如果企業(yè)領導對于這些制度和政策的實施都是采取排斥態(tài)度的話，那么要想真正地健全企業(yè)的管理制度是根本不可能的；（2）外在的客觀因素。與主觀思維相對的因素就是客觀因素，通常情況下，外在的客觀因素指的就是各地政府和建筑主管部門的監(jiān)督和管理，對于保證企業(yè)有效地落實政策和制度，主觀部門的監(jiān)管工作所起到的作用也是十分重要的。如果監(jiān)管部門沒有充分地發(fā)揮其管理職能，那么很多建筑單位就不會嚴格地落實各項政策制度。監(jiān)理單位應積極地參與到建筑工程的管理工作中去，及時地審查和管理建筑工程的建設情況，監(jiān)理單位應嚴格、認真地履行自身的職責。

2 完善建筑工程管理工作的有效措施

2.1 對建筑工程質(zhì)量進行有效地監(jiān)督和管理

對于建筑單位來說，工程的質(zhì)量永遠是應該擺在第一位的。因此，應認真地對待建筑工程的質(zhì)量管理工作。對于企業(yè)中的管理人員來說，他們應深入地了解并且掌握管理制度中的各項施工的質(zhì)量標準，根據(jù)這些標準建立健全的管理體系，同時企業(yè)的負責質(zhì)量管理的專業(yè)人員應深入到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督，建立一套健全的建筑工程的質(zhì)量管理體系，從而提升其質(zhì)量管理的技術水平。

建筑工程施工的最重要物質(zhì)基礎就是原材料，而為了有效避免因原材料質(zhì)量不過關而導致的建筑安全問題的出現(xiàn)，我們就必須嚴格地把控建筑原材料的質(zhì)量。在選擇建筑原材料時，企業(yè)必須配備專業(yè)的人員對原材料的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格地試驗和檢測工作，切實地保證建筑原材料的實際質(zhì)量。而建筑施工的技術水平對于建筑工程的質(zhì)量也是有著決定性的影響的，在我國的建筑行業(yè)中，一線人員的人員操作仍是最主要的施工方式，那么就必須對這些一線的施工人員做好培訓和教育工作，從而保證他們在施工過程中的規(guī)范性和準確性。在建筑工程的施工過程中，機械設備也能夠起到很好的輔助作用，因此，建筑單位就應慎重的選擇各類型的機械設備，充分地保證設備的使用性能，將工程的質(zhì)量放在第一位。

2.2 做好對建筑工程的安全管理工作

作為建筑單位的基本要求，安全施工就是指在建筑工程的施工過程中對人的安全以及物資和環(huán)境的安全進行有效地監(jiān)督和管理，而這也是保證建筑單位效益回收最大化的重要措施，與施工人員的生民財產(chǎn)安全也是息息相關的。因此，建筑單位應先建立完善的安全施工條例，企業(yè)的法人代表或者是安全管理人員必須定期地深入到施工現(xiàn)場對施工情況進行監(jiān)督和管理，同時相應的領導應及時地更新自身的管理理念，提升自身的綜合素質(zhì)。建筑工程的項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)對于安全管理的實際效果是有著直接影響的，那么建筑單位就必須實行項目經(jīng)理的資格認證制度，對相應的人員進行嚴格地審核和考試，從而嚴格地把控項目經(jīng)理的專業(yè)技術能力。還應全面地收集項目經(jīng)理的相關資料，了解其管理的能力和水平，同時引入市場經(jīng)濟中的競爭機制，以提升項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

2.3 對施工進度采取有效的管理措施

要想有效地落實對施工進度的管理工作，第一，管理人員就必須在考慮到建筑單位的實際情況以及施工現(xiàn)場的實際特點的情況下，制訂出完善的施工進度計劃，同時在施工的過程中嚴格地執(zhí)行施工計劃。而由于外界的天氣等不可控因素也可能會對施工的順利進行造成影響，那么就應根據(jù)實際的情況及時地調(diào)整施工計劃，在合同的規(guī)定期限內(nèi)，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。

隨著科學技術水平上不斷進步，人們的工作也變得更加地高效和方便了，而在管理建筑工程項目的施工進度時，我們也可以充分地借鑒網(wǎng)絡圖，對施工進度規(guī)劃進行不斷地調(diào)整和完善，具體來說就是不斷地編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整進度計劃的過程。在實際的施工過程中，如果出現(xiàn)了需要趕工的情況，那么應盡可能地降低趕工產(chǎn)生的成本。在管理施工進度時還可以采用橫道圖，在審批完成后，應進一步地細化具體的施工進度，向每一個小組都下發(fā)其工作時間和工作量，確保每一個細化的施工任務都能順利地完成。而為了避免工期延誤問題的出現(xiàn)，還應及時有效地解決施工中出現(xiàn)的問題。

2.4 有效地管理工程成本

作為工程項目按時完成的重要保障，工程成本的管理工作就是指在項目的施工過程中，通過采用先進的技術和科學的手段，對工程項目每一個環(huán)節(jié)可能消耗的資金進行有效地監(jiān)督和管理，嚴格地審查建筑工程項目施工建設過程中所產(chǎn)生的一切費用和支出，這樣建筑工程施工過程的一切資金使用才能真正做到合理和透明，從而保證成本控制目標的順利實現(xiàn)。

3 結(jié)語

建筑工程項目的管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，其對于建筑工程項目的整體質(zhì)量以及使用功能都是有著決定性影響的。因此，建筑單位必須全面地掌握影響建筑工程管理效果的各項因素，嚴格地遵守行業(yè)相關的各項規(guī)范制度，同時不斷地更新自身的管理方式和理念，時刻將質(zhì)量放在最重要的位置上，從而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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