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      探討集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的常見誤區(qū)及改進(jìn)策略

      2015-03-11 05:52:26劉偉
      中國總會(huì)計(jì)師 2014年10期
      關(guān)鍵詞:改進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理

      劉偉

      摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革完善,當(dāng)前國內(nèi)已經(jīng)逐步發(fā)展起一批大型的集團(tuán)公司。在這些集團(tuán)公司的管理過程中,尤其是財(cái)務(wù)管理方面,普遍存在幾個(gè)常見誤區(qū),致使其資金的運(yùn)營效率較低,且規(guī)模效益也不佳。因此,積極探究集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的常見誤區(qū),并采取有效措施強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理,提高其經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)前許多集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理者共同關(guān)心的焦點(diǎn)。本文主要對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要性、常見誤區(qū)及相關(guān)解決策略等進(jìn)行了全面探討。

      關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 常見誤區(qū) 改進(jìn) 策略

      隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善,集團(tuán)公司在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí),也同樣存在更大的挑戰(zhàn)。這種情況下,其財(cái)務(wù)管理水平的高低,對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展具有重要意義。因此,如何解決財(cái)務(wù)管理中存在的誤區(qū),做好財(cái)務(wù)增值管理工作,成為廣大集團(tuán)公司管理人員的一個(gè)重要課題。

      一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要性

      (一)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的綜合管理

      企業(yè)管理發(fā)展到今天,逐漸形成了一系列分工更為精細(xì)的管理專業(yè)。這些管理專業(yè)中,所側(cè)重的管理內(nèi)容也有所不同。例如,有的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)要素的管理,有的側(cè)重于對(duì)信息的管理,而有的則側(cè)重于對(duì)使用價(jià)值的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求財(cái)務(wù)管理必須落實(shí)對(duì)企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的管理工作,以提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此,可以說財(cái)務(wù)管理既屬于企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立部分,又是一項(xiàng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的綜合性管理工作。

      (二)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的廣泛聯(lián)系

      集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展過程中,一切涉及到資金收支的經(jīng)營活動(dòng),都與財(cái)務(wù)管理有關(guān),并且通過財(cái)務(wù)管理反映出來。

      (三)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營狀況的及時(shí)反映

      在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)決策、經(jīng)營狀況以及產(chǎn)銷情況等均可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中迅速得到反映??梢哉f,財(cái)務(wù)管理雖然是一份獨(dú)立的工作,但還是受到整個(gè)企業(yè)管理的制約。因此,財(cái)務(wù)部門管理者應(yīng)努力落實(shí)自身的管理工作,及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營者及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)變化情況,以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能通過這些財(cái)務(wù)信息情況,做出正確的經(jīng)營決策。同時(shí),將企業(yè)各個(gè)部門的工作都統(tǒng)一納入正確的經(jīng)營軌道上來,以提高自身經(jīng)營效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

      二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的常見誤區(qū)

      (一)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的誤區(qū)

      1.將利潤最大化作為首要目標(biāo)

      即企業(yè)經(jīng)營管理者根本沒有充分考慮其獲利的時(shí)間價(jià)值因素及其與投入資本之間的關(guān)系,更沒有考慮所獲利潤與可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,這極不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

      2.以每股盈余最大化為主要目標(biāo)

      即認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,應(yīng)將其獲得的最終利潤與股東的投入資本放在一起考慮,然后以每股的盈余來概括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),這樣的目標(biāo)方式,缺點(diǎn)就在于依然沒有充分考慮到每股盈余獲取的時(shí)間價(jià)值因素及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。

      (二)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的誤區(qū)

      一是沒有明確財(cái)務(wù)杠桿的具體定義,將其等同于負(fù)債。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中,負(fù)債和財(cái)務(wù)杠桿兩者雖然聯(lián)系密切,但根本不是同一個(gè)概念??梢哉f,負(fù)債是財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的根本前提。但在實(shí)際管理中,人們卻容易將兩者等同起來,認(rèn)為財(cái)務(wù)杠桿決定企業(yè)是否負(fù)債,而負(fù)債則決定企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)杠桿。二是很大一部分財(cái)務(wù)管理人員過于重視財(cái)務(wù)杠桿的直接效果,而忽略了其間接可能產(chǎn)生的效果,即過于強(qiáng)調(diào)利用負(fù)債的方式來直接獲取更多的可用資本,如“借雞生蛋”以及“杠桿收購”等 。

      (三)對(duì)支點(diǎn)作用的把握不準(zhǔn)

      在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理過程中,管理者往往需要借助財(cái)務(wù)杠桿的作用,實(shí)現(xiàn)資金的利益最大化。而在實(shí)際財(cái)務(wù)杠桿中,有一個(gè)很重要的影響因素,即由一部分固定的借款利息構(gòu)成的支點(diǎn)??梢哉f,支點(diǎn)位置的變動(dòng)對(duì)杠桿效應(yīng)發(fā)揮的影響很重要,對(duì)支點(diǎn)作用的把握不準(zhǔn)不利于財(cái)務(wù)管理。

      三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中常見誤區(qū)的解決策略

      (一)及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)誤區(qū)

      1.確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

      集團(tuán)公司在管理過程中,戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及實(shí)施是其實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的根本前提??梢哉f,戰(zhàn)略目標(biāo)的存在作用高于一切。因此,財(cái)務(wù)經(jīng)營管理者必須首先樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),積極做好相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,并積極落實(shí)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。例如,將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化,并進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各種現(xiàn)金收支、短期資金信貸及長期資金籌措等財(cái)務(wù)預(yù)算工作,最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要促進(jìn)作用。

      2.提高資產(chǎn)的利用效率

      集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模雖然龐大,但也不是無限的。一般情況下,企業(yè)的獲利,不單單表現(xiàn)在成本的降低以及資產(chǎn)消耗的降低等方面,還要體現(xiàn)在資產(chǎn)利用率的提高等方面。因此,企業(yè)管理者要能根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況,合理改變資產(chǎn)的用途,最大限度地利用手中有限的資產(chǎn)生產(chǎn)一些高盈利產(chǎn)品。同時(shí),對(duì)于公司內(nèi)部存在的一些閑置資產(chǎn),也應(yīng)合理利用起來,以提高資產(chǎn)的整體利用率。這不僅是降低企業(yè)經(jīng)營成本的關(guān)鍵之一,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利益價(jià)值最大化的有效途徑。

      3.提高企業(yè)投資報(bào)酬率

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,一種有效的管理方式就是成本控制,它也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身盈利增長的根本途徑之一。但在實(shí)際管理過程中,如果僅僅單純地以最大限度降低成本為標(biāo)準(zhǔn),一般不太可能改變風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)管理者在對(duì)其籌資管理、投資管理、流動(dòng)資金管理以及證券管理等過程中,不僅要能夠最大限度降低成本來獲取利潤,還要能夠用利潤來換取效率,充分考慮到投資中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)最大程度提高股東投資的報(bào)酬率。

      (二)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)杠桿的作用

      1.明確財(cái)務(wù)杠桿的根本在于負(fù)債

      集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展中,負(fù)債是財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生效應(yīng)的前提和根本。而負(fù)債必須要符合以下兩個(gè)基本的借貸原則:其一是期望的最終報(bào)酬率必須要超過貸款利率;其二則是企業(yè)必須要能夠確保自身有足夠的資金能力還本付息。

      2.正確評(píng)估企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營及收益情況

      一般情況下,公司集團(tuán)要在自身經(jīng)營狀況良好、經(jīng)濟(jì)效益不斷擴(kuò)大的情況下,才能合理利用和發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng),幫助自身經(jīng)營發(fā)展。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須需要充分考慮自身的實(shí)際經(jīng)營狀況后再對(duì)借貸數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。

      3.合理選擇和利用集團(tuán)公司的資金類別及舉債方式

      在集團(tuán)公司發(fā)展過程中,資金類別及舉債方式的不同,對(duì)其未來發(fā)展情況的影響也不同。因此,企業(yè)管理者必須要根據(jù)實(shí)際數(shù)量、期限、利率以及借款的彈性等,合理選擇籌資方式,以便于經(jīng)營過程中有需要時(shí),能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

      4.充分考慮一些外部的影響因素

      企業(yè)信用等級(jí)以及經(jīng)營者和所有者等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度等外部因素會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用產(chǎn)生一定的影響。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要充分考慮一些與企業(yè)利益相關(guān)人的態(tài)度,并實(shí)時(shí)關(guān)注國家的相關(guān)資金政策,選擇正確的管理方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。

      (三)構(gòu)建集約類型的財(cái)務(wù)管理制度

      集約型財(cái)務(wù)管理主要是通過快速針對(duì)性措施以及規(guī)范的組織,以高效性服務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的新型管理思想。因此,我國集團(tuán)公司應(yīng)該合理的配置自身擁有的資源,同時(shí)針對(duì)性的安排以及規(guī)范集團(tuán)公司現(xiàn)有的資金,確保能夠以集約型的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

      (四)全面提升集團(tuán)資金的利用率

      集團(tuán)公司在內(nèi)部利用設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心的方式,使調(diào)配集團(tuán)公司資金的工作得以實(shí)現(xiàn),從根本上達(dá)到集中管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的需求。通過這樣的方式,能夠促進(jìn)利用集團(tuán)資金的有效性得到有效提高。集團(tuán)公司通過集中式的方式對(duì)資金進(jìn)行管理,不僅可以有效減少資金亂用的情況,同時(shí)還能在一定程度上提升資金的利用率。

      (五)集團(tuán)公司整體上實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理

      集團(tuán)公司在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中,實(shí)施整體式的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率得到明顯提升,同時(shí)還能合理優(yōu)化配置集團(tuán)整體資源,從根本上促進(jìn)集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,集團(tuán)工作應(yīng)該要構(gòu)建財(cái)務(wù)專門預(yù)算管理的機(jī)構(gòu),在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中規(guī)劃資金流動(dòng)以及會(huì)計(jì)核算,從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到全面實(shí)現(xiàn)。

      四、結(jié)束語

      我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善和發(fā)展,而全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響越來越重要。在這樣的形勢(shì)下,集團(tuán)公司管理者必須要積極發(fā)現(xiàn)并研究財(cái)務(wù)管理中的一些常見誤區(qū),并采取有效的措施更正誤區(qū),即集團(tuán)公司管理者必須要在管理中確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并形成對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)正確認(rèn)識(shí),同時(shí)合理應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿,以提高其經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)集團(tuán)公司的健康、快速發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李紅霞.我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的難題及改進(jìn)[J].財(cái)務(wù)管理,2014,(4):99-100.

      [2]胥麗華.淺談我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào),2011,(8):15-16.

      [3]郝宇峰.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策思考[J].中國外資,2012,(10):154-156.

      [4]戴鉅旺.淺析如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2010,(22):45-46.

      [5]康志梅.關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的思考[J].價(jià)值工程,2010,(22):102-103.

      (作者單位:宏旺投資集團(tuán)有限公司)

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