如何有效控制企業(yè)管理風險

摘 要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了企業(yè)的全方面發(fā)展，企業(yè)管理風險也就隨之加大，企業(yè)管理風險大部分來自于經(jīng)濟環(huán)境，必須制定合理的政策才能對管理風險進行有效的控制。企業(yè)管理風險會為企業(yè)帶來一系列問題，影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，要不斷的從管理風險中分析問題，從中探索出可控制對策。企業(yè)管理包含了很多內(nèi)容，會計管理、成本管理、預算管理等等，這些因素都影響著企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)要加深對企業(yè)管理風險的認識，自覺的開展風險防范工作，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理風險；問題；控制；對策

企業(yè)的管理風險和管理者、企業(yè)實踐活動、管理群體有著密切的聯(lián)系，企業(yè)中遇到的各種變故和損失都屬于企業(yè)管理風險，企業(yè)管理風險可能來自于商業(yè)經(jīng)營，也可能來自于意外的損失和支出。企業(yè)管理的過程直接會影響管理實踐活動的成敗，尤其是管理決策，在制定管理決策前都要設(shè)定一定的企業(yè)目標，作為決策的依據(jù)，企業(yè)的管理目標必須遵循管理環(huán)境的實際情況和發(fā)展趨勢。要想有效控制企業(yè)的管理風險，首先在面對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)時要對法治經(jīng)濟有全方面的了解和認識，正確的處理各種糾紛，最大限度保障企業(yè)的自身權(quán)益，不斷的從過去的成敗中總結(jié)管理經(jīng)驗和對策。

一、管理風險的定義

1.企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤是不確定的，不能通過預測而得知，是一種無形的經(jīng)濟損失，這種工作失誤被認為是管理風險中最高層次的風險，發(fā)生的頻率極大，屬于不確定性的高度風險類型。

2.企業(yè)資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤。企業(yè)資本資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)的失誤大部分是由于企業(yè)經(jīng)營過程中不可預測或者不確定性造成的，少部分是由于在經(jīng)營中一些運籌安排不合理，資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)事物屬于中級風險，還是比較容易控制的。

3.企業(yè)的財務(wù)資金在工作中出現(xiàn)失誤。如果企業(yè)在運營過程中財務(wù)資金分配失調(diào)，就是產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在，這種風險屬于企業(yè)的基礎(chǔ)風險，解決起來也比較容易，但是需要在工作進行時認真監(jiān)督，避免發(fā)生不可挽回的事物。

二、有效控制企業(yè)管理風險的對策

1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制。首先要提高領(lǐng)導對內(nèi)部審計工作的重視，充分理解企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性，內(nèi)部審計工作是保障企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，做好內(nèi)部審計工作能夠減少很多經(jīng)濟問題的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導要能夠把內(nèi)部審計的作用發(fā)揮出來，有一個明確的市場目標。內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔當監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進行理論和實踐方面的培訓，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

2.加強法律風險的控制工作。每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學習，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經(jīng)營商造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)在學習法律的過程中一定要有針對性的學習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風險。

3.加強企業(yè)會計管理工作。企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。

4.制定解決糾紛的對策。在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓，在以后的工作中能夠及時預防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。

三、總結(jié)

企業(yè)管理風險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應(yīng)對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發(fā)生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：陸波（1985.4- ），男，中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)有限責任公司，經(jīng)濟師，大學本科，研究方向：企業(yè)管理、法律內(nèi)控管理