李奇

摘 要：對于任何的企業(yè)或是單位來說，高管人員的存在對于推動企業(yè)的壯大發(fā)展有著至關(guān)重要的影響和作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟市場競爭形勢如此嚴峻的情況下，對于復(fù)合型人才需求越來越多，如何才能留住這些高管人員，以免人才的流失，這一問題已經(jīng)成為當(dāng)前很多企業(yè)非常關(guān)注的問題。如今，我國部分企業(yè)開始利用企業(yè)股權(quán)的激勵方法對企業(yè)高管人員進行了物質(zhì)上的獎勵，有效提高了高管人員的工作積極性，更加盡心盡力的為企業(yè)而服務(wù)。因此，筆者針對用企業(yè)股權(quán)激勵高管簡要的介紹了進行了研究討論，簡要的介紹了幾種常見的企業(yè)股權(quán)激勵形式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；股權(quán)激勵；高管人員

可以說，企業(yè)高管作為企業(yè)未來長遠發(fā)展的基本條件，在企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了至關(guān)重要的地位，尤其是當(dāng)前社會競爭形勢越來越激烈，這些有能力的企業(yè)高管不僅能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者作出正確的發(fā)展決策，還可以大大提高企業(yè)整體競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。而企業(yè)想要留住高管人才的有效方法就是采用股權(quán)激勵方式，以此來激發(fā)高管人員對企業(yè)的責(zé)任感。對此，本文重點對企業(yè)股權(quán)激勵高管進行了深入的探討分析。同時總結(jié)出以下幾點結(jié)論。以供參考交流。

一、股權(quán)激勵原理

實際上，我們所說的股權(quán)激勵主要是說企業(yè)經(jīng)營者將會通過利用股份分紅形式基于企業(yè)部分高管人員一定定的經(jīng)濟利益獎勵。這樣一來，企業(yè)高管人員將會擁有企業(yè)一些股份，成為企業(yè)股東，同時還能夠參與到企業(yè)重大決議中，能夠拿到屬于自己的利潤分成。當(dāng)高管人員的身份發(fā)生變化時，也會與企業(yè)融為一體，這就為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而，就當(dāng)前我國企業(yè)股份激勵現(xiàn)狀來說，很多企業(yè)在對經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行管理時，通常都會采用單獨管理模式，盡管股東是企業(yè)所有權(quán)的擁有者，但在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，高管人員們才是具體的執(zhí)行者，他們不僅會比股東更加全面地掌握企業(yè)發(fā)展情況，還可以根據(jù)市場變化規(guī)律制定出正確的發(fā)展決策。但是，高管人員和股東有著不同的經(jīng)營目標(biāo)，再加之他們了解到的信息數(shù)據(jù)存在著一定的差距，因此高管人員為了獲取自身的經(jīng)濟利益，很可能會將一些企業(yè)中重要的機密文件泄露給競爭企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失。所以為了防止這種不良事件的出現(xiàn)，促使高管人員樹立積極向上的職業(yè)道德觀念，應(yīng)該尊重高管人員的建議和意見，并對其制定的經(jīng)營方案進行研究分析，確保高管人員的經(jīng)營目標(biāo)與股東的經(jīng)營目標(biāo)相互一致。另外，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的高管人員而言，企業(yè)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)獎勵，而在這一過程中，企業(yè)高管人員也必須清楚認識到一點問題，在想有企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，也會承擔(dān)一些潛在的風(fēng)險。所以，在這種情況下，高管人員能夠具備較強的責(zé)任感意識，可以真正站在企業(yè)利益者角度上思考問題，將企業(yè)整體效益放在首要位置。

二、股權(quán)激勵的設(shè)計因素

不同的企業(yè)具有自身獨特的經(jīng)營模式，因此在股權(quán)激勵形式也存在著明顯的差異，以下的筆者通過結(jié)合我國現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計現(xiàn)狀，重點對股權(quán)激勵設(shè)計因素進行了詳細的闡述。

1.在當(dāng)前大部分的企業(yè)股權(quán)激勵中，享有這項權(quán)利的具體對象包括了企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副理和高官人員。近幾年我國很多企業(yè)通過采取股權(quán)激勵方法來留住企業(yè)中重要的高管人員，并取得了十分理想的成果。如今越來越多的企業(yè)開始逐漸意識到股權(quán)激勵的重要性，為了防止高素質(zhì)人才的流失，促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，部分企業(yè)建立起了相對完善的股權(quán)激勵體系，再加之當(dāng)前股權(quán)激勵形式越來越多樣性，同時也成為了企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中有效的決策手段，因此受到了人們的高度關(guān)注。

2.通常情況下。當(dāng)企業(yè)對高管人員采取了股票期權(quán)的獎勵方式。就應(yīng)該將具體的行權(quán)價格詳細的告知給激勵對象，這也是股權(quán)激勵中重要的環(huán)節(jié)。

3.在實際的股權(quán)激勵實施過程中，所有的股票期權(quán)都是從生效期限開始的，以十年期限為止，而超出十年期限的股票期權(quán)將沒有任何法律效益。盡管這種股票激勵是一種長時間的激勵方法，但并不是可以無限期延長的，其股票期權(quán)有著明確的規(guī)定。所以，作為激勵對象，也必須清楚的認識到這一點問題，充分保護好自己切身的合法權(quán)益，以免日后產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟糾紛。并且，當(dāng)激勵對象獲取股權(quán)激勵之后，不應(yīng)該立即使用權(quán)利，不然極有可能發(fā)生股票套現(xiàn)的情況，最終導(dǎo)致股權(quán)激勵變成了暫時性的經(jīng)濟利益。另外，由于企業(yè)高管人員都是企業(yè)內(nèi)部的核心人員，這就很容易對股價進行違法操作，因此企業(yè)在激勵對象進行股權(quán)激勵的同時，也要加強對刑事期限的嚴格控制，以此來防止企業(yè)產(chǎn)生重大的經(jīng)濟損失。

三、股權(quán)激勵應(yīng)注意的問題

第一，股權(quán)激勵并不能使公司高管和股東的利益完全一致。公司股價與公司長期價值并不一定完全一致，兩者的相關(guān)性取決于市場的有效程度。而在股權(quán)激勵中，公司高管關(guān)心的是其股票出售的價格而不是公司長期價值本身。由于激勵成本的限制和公司高管投資能力的限制，公司高管持有股份的數(shù)量是有限的，公司高管持股時間也是有限的，這些都制約了股權(quán)激勵的效果。

第二，股權(quán)激勵并沒有解決公司高管的選擇機制問題。實務(wù)中，一些企業(yè)的問題并非單純的激勵機制問題，而是公司高管本身素質(zhì)的問題。公司高管的選擇要通過市場機制來實現(xiàn)，只有真正具有能力的高管才有實施股權(quán)激勵的必要。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以得知，股權(quán)激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用，尤其是對企業(yè)中的高管人員的股權(quán)激勵，有效的提高了高管人員的工作能力，使其樹立正確的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，能夠盡心盡責(zé)的為企業(yè)工作，大大增強了企業(yè)整體的綜合競爭實力。

參考文獻：

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