淺談如何做好企業(yè)人才的培訓(xùn)與開發(fā)

袁莎莎　姜艷萍　曹磊

摘 要：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，擁有高素質(zhì)的人才可以有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以做好企業(yè)人才的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)，本文將闡述企業(yè)進(jìn)行人才培訓(xùn)與開發(fā)的意義以及遇到的問題，并對(duì)應(yīng)該采取的措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才；培訓(xùn)；開發(fā)；措施

企業(yè)人才的培訓(xùn)與開發(fā)，就是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)人才進(jìn)行潛能的開發(fā)。為了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)要有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要不斷的引進(jìn)高精尖高素質(zhì)的人才，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、做好企業(yè)人才的培訓(xùn)和開發(fā)的意義

企業(yè)所處的環(huán)境在不斷的變化，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，員工如果不經(jīng)常充電就無法適應(yīng)環(huán)境的變化和崗位的需求，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工也要不斷提升自己的內(nèi)在需求。從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、銷售競(jìng)爭(zhēng)到資本競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷升級(jí)，而歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果不重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。培訓(xùn)是開發(fā)人才的重要途徑。

二、企業(yè)人才培訓(xùn)和開發(fā)存在的問題

1.高層次的人才缺乏。我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，企業(yè)缺乏大批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，缺乏成熟的適應(yīng)市場(chǎng)需求的營銷人才等。企業(yè)急需人才來應(yīng)付日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是企業(yè)沒能建立起人才培訓(xùn)和開發(fā)的管理機(jī)制，沒有對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，致使企業(yè)的發(fā)展緩慢。

2.用人機(jī)制不能適應(yīng)要求。人力資源管理的中心環(huán)節(jié)是對(duì)員工的使用，對(duì)人員進(jìn)行規(guī)劃、分工、績(jī)效考核、開發(fā)培訓(xùn)是為了更好的用人，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、提拔也是為了更好的用人。人力資源管理的核心是用好人。目前我國的有些企業(yè)缺乏對(duì)員工的有效管理，沒有實(shí)施崗位考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，沒有實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，員工的危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)十分薄弱，工作積極性低下。

三、企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)該采取的措施

1.更新培訓(xùn)的觀念。培訓(xùn)是人力資本增值的源泉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)培訓(xùn)工作的重要性提高認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存發(fā)展的基石是對(duì)員工的培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能使員工不斷提高自身的工作能力，提升自身素質(zhì)，培訓(xùn)能增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，這樣可以很好的留住人才。

2.建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。建立一個(gè)系統(tǒng)化、能與國際接軌的員工培訓(xùn)體系，對(duì)員工崗位資格培訓(xùn)逐步的規(guī)范，推進(jìn)建立企業(yè)管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員的任職資格制度，推進(jìn)科學(xué)化的崗位培訓(xùn)有促進(jìn)作用。樹立“以人為本”的培訓(xùn)思路，建立健全一個(gè)能充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，充分開發(fā)利用人力資源，以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.重視培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)際內(nèi)容。（1）對(duì)員工培訓(xùn)與潛能開發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)是對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)貫穿于員工的整個(gè)發(fā)展過程。企業(yè)培訓(xùn)主要包括崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。各企業(yè)可以根據(jù)單位的實(shí)際情況選擇培訓(xùn)形式。一般來說，在職培訓(xùn)可以使受訓(xùn)人員明確自身的發(fā)展道路，掌握崗位所需的基本技能和知識(shí)。而轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，可以讓受訓(xùn)者了解和掌握本單位各部門的職能和管理知識(shí)，對(duì)具有較大潛能的人來說，對(duì)新的崗位有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，就能夠提出一些具有創(chuàng)造性的意見措施，充分發(fā)揮其職能作用。另外企業(yè)根據(jù)單位的實(shí)際情況安排員工進(jìn)行短期專題培訓(xùn)，按照單位的實(shí)際目標(biāo)制定培訓(xùn)主題，以提高員工的專業(yè)技能水平。（2）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和能力開發(fā)。人力資源開發(fā)的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。在企業(yè)變革的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任著重要的角色。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)變革的制定者，推進(jìn)者，為了企業(yè)不斷發(fā)展，他們必須承擔(dān)起改進(jìn)企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制、提高企業(yè)員工素質(zhì)、使用新技術(shù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等一系列的任務(wù)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身也成為企業(yè)變革，調(diào)整的對(duì)象，這已經(jīng)成為一種新的趨勢(shì)。即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人員擔(dān)任，但他們?nèi)绻诓粩嗉ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，暴露出管理知識(shí)的落伍等缺陷，企業(yè)不可能及時(shí)找到替代他們的人員，因此，最好的辦法就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，更新他們知識(shí)技能。（3）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和科技能力開發(fā)。專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是通過分析案例、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“即時(shí)培訓(xùn)”的模式來進(jìn)行。具體來說就是針對(duì)實(shí)際工作中隨時(shí)出現(xiàn)的案例（最優(yōu)方法和最劣方法），在當(dāng)天下班時(shí)，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例分析，針對(duì)案例所反映的問題及時(shí)作出工作的調(diào)整，提高員工的專業(yè)技能。專業(yè)技術(shù)人員是一個(gè)特殊群體，一般的作息時(shí)間專業(yè)技術(shù)人員往往不能適應(yīng)，在盡可能的情況下，讓他們想干多久就干多久，自主上班，保持心情舒暢，才能讓他們充分釋放自身能量，各展所長(zhǎng)，充分開發(fā)他們的科技能力。（4）管理人員的培訓(xùn)和管理能力的開發(fā)。管理人員的能力高低，事關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)和員工潛能開發(fā)的工作是否能做好。企業(yè)要發(fā)展，要求人力資源管理人員各方面擁有較高的素質(zhì)。首先，要建立人力資源管理人員持證上崗制度，通過考試、認(rèn)證后才能進(jìn)入相應(yīng)的人力資源崗位工作。其次，建立人力資源管理人員培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)目前人力資源管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，請(qǐng)人力資源管理專家有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高人力資源管理人員的管理能力，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)想要保持良性的發(fā)展勢(shì)頭，就要為人才的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)和開發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]萬蘭芳，陳元雙.企業(yè)員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)[J].廣東廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2004（04）.

作者簡(jiǎn)介：袁莎莎（1982- ），女，河南靈寶人，專業(yè)：人力資源