媒體融合：成績下的困惑、問題及探索實踐
——對幾家傳統(tǒng)媒體集團的調研與思考

□ 文/本刊記者

以2014年8月18日中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》為契機，傳統(tǒng)媒體加快了融合發(fā)展的步伐。

本刊就媒體融合指導意見通過一年以來傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實踐與思路，派出多路記者，前往幾個具有代表性的傳媒集團深入調研。發(fā)現(xiàn)：各傳媒集團媒體融合已經(jīng)運行了很多年，2014年已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，也積累了很多經(jīng)驗，取得了較大的成績：都充分認識到媒體融合的必要性和緊迫性；在堅守國家輿論陣地，占領信息傳播制高點上有效作為；在組織機構上積極整合資源，提高“兩個效益”； 在內部流程再造上推進“中央廚房”“全媒體”等舉措；積極運作“兩微一端”，并在爭取用戶上有較大突破……

但在實際運行中，也依然遇到了較多的問題與瓶頸、糾結與困惑，這些問題如果解決不好，影響媒體轉型發(fā)展，也阻礙融合大計實施，更不利于輿論陣地的堅守。

一、怎樣認識融合的宗旨與目標？

一些媒體人對傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的最終目標不甚明晰，這會導致在實際運作當中誤入歧途。推進媒體融合既不是完全為了拯救傳統(tǒng)媒體，更不是為了單純獲得經(jīng)濟利益；而是為了“堅守國家的輿論陣地，占領信息傳播的制高點”。傳統(tǒng)媒體進行媒體融合的所有舉措都應該是以這個目標作為最終訴求的。

一位報業(yè)集團領導說，憑借著媒體擁有的社會資源和特有的公信力，報業(yè)集團進入一些技術含量不高、經(jīng)營模式單純的產(chǎn)業(yè)行業(yè)也能賺錢，比如房地產(chǎn)，報業(yè)擁有政策資源優(yōu)勢，借著房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮，報業(yè)運作的報業(yè)地產(chǎn)絕大部分都實現(xiàn)了很好的收益。但如果我們把進入這些行業(yè)、發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)作為轉型的方向和重點，那將是短視的。國家給予報業(yè)集團的那些資源，目的并不是為了讓你去賺錢，而是讓你發(fā)展壯大，更好地堅守輿論陣地。堅守黨的輿論宣傳和文化陣地，是報業(yè)的根、報業(yè)的源、報業(yè)的本，離開這一“根本”，轉型就會忘“本”，發(fā)展就會偏離方向，最終只能陷入困境中。

首先要把媒體融合的真正訴求搞清楚，再有針對性地采用相應的融合舉措；而不是盲目融合。湖北廣播電視臺臺長王茂亮認為，國家媒體融合戰(zhàn)略，是要用互聯(lián)網(wǎng)技術，增強傳統(tǒng)媒體的競爭力，打造新型主流媒體，堅守輿論陣地。大眾報業(yè)集團董事長傅紹萬說，要正確認識傳統(tǒng)媒體與新興媒體關系，要利用互聯(lián)網(wǎng)，鞏固壯大報紙輿論陣地、發(fā)行與經(jīng)營陣地，而不是用互聯(lián)網(wǎng)削弱主陣地。報業(yè)的新媒體要堅定不移形成和壯大產(chǎn)業(yè)能力，不能燒錢，確保國有資產(chǎn)保值增值。

二、管理體制機制怎樣變革？

體制機制的問題是傳統(tǒng)媒體人提及最多的融合話題。對于傳統(tǒng)主流媒體而言，管理體制機制的變革主要有以下兩個方面：

一是新聞管理方面。

在采訪中，不少媒體管理者希望對那些嚴重限制主流媒體發(fā)揮輿論引導主力軍作用的管理體制或方法，根據(jù)媒體發(fā)展變化做出調整。比如對國有資本管理考核僵化，在投入新媒體的資金按照發(fā)展規(guī)律不可能快速見效的情況下，依然僵化地使用經(jīng)濟指標的考核因子……

一些傳媒集團領導還認為，現(xiàn)在對新媒體與傳統(tǒng)媒體管理有時表現(xiàn)出不統(tǒng)一的情況。“與傳統(tǒng)媒體的發(fā)展環(huán)境相比，新媒體束縛少，可以相對自由地發(fā)揮。這當然與新媒體本身的特性有關，但還是應該做更多努力。新聞管理理念仍亟需轉變，比如突發(fā)及災難性事件，從一些商業(yè)網(wǎng)站、自媒體發(fā)出的消息傳播非?？?。傳統(tǒng)媒體不說話，讓別人說話；隨便說什么，百姓就相信了。久而久之，百姓認為在傳統(tǒng)媒體上看不到真正的新聞，最后就不怎么聽不怎么看你了。這不利于傳統(tǒng)媒體提升公信力。”

二是內部體制機制。

內部機制的陳舊對于創(chuàng)新的殺傷力是很大的，廣東媒體一位領導說，“最后還是體制機制的問題，內部孵化走不遠也是因為這個，對外融資投資就是風投的概念，但是體制不支持?，F(xiàn)在我每天的工作協(xié)調量太大，有很多政策要審批、要協(xié)調、要報告?！币粋€很有活力的媒體單位，沒有好的機制，搞“死”是很快很容易的事，這就是機制的“力量”。

傳統(tǒng)媒體運作新媒體為什么很難成功，媒體人也大都歸因于機制。湖北廣播電視臺一位領導說：“之前的新媒體建設，國內的傳統(tǒng)媒體也實踐了很多年，但大多不成功。因為都是在傳統(tǒng)媒體之外培育，而沒有按照互聯(lián)網(wǎng)公司來設置機制，這樣就沒有優(yōu)勢，和新媒體公司比，資本、技術等，沒有任何優(yōu)勢?！贝笱缶W(wǎng)一位負責人也這樣認為，傳統(tǒng)媒體運作新媒體做不好的主要原因還是體制的問題。即使成功的，也大都是個案性質。

考核機制方面，現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體對于一些非廣告的收入并沒有納入到考核因子中。南都報系總裁曹軻說，在考核上，大部分的報業(yè)集團也沒有完成相應的機制變革。大粵網(wǎng)每年有兩千萬利潤，現(xiàn)在還算在南都業(yè)績里面，但不算是投資收益，報社考量還是以廣告為主，投資收益不知道該怎么評估，比如投資了凱迪社區(qū)，900萬股權可以算成9000萬，但不作為收入列入考核，財務上也不認可這個指標。

在各個報種中，都市報的體制相對而言比較活，更市場化一些。但是在頹勢下，都市報卻是下滑最大的報種?！洱R魯晚報》總編輯藍海分析了原因，也是體制方面的：經(jīng)過20至30年的發(fā)展，都市報體制機制的瓶頸逐漸出現(xiàn)。這兩年，都市報發(fā)生體制性回歸，成為“半體制”的單位，體制外的都市報人都在爭取體制內的待遇，這不利于市場化發(fā)展。

這種現(xiàn)象現(xiàn)在比較普遍，一位都市報總編輯說，一位自聘的記者獲得中國新聞獎，作為獎勵，就給他一個集團的事業(yè)身份，從發(fā)展的角度看，這是市場的倒退。現(xiàn)在的都市報的人員待遇、制度、團隊建設并不是越來越接近市場，而是越來越遠離。

由此，藍海建議，目前，受沖擊最大的是都市報，融合應把都市報作為主力軍，不能拋棄都市報。應該有大的體制機制改革，例如關鍵人的持股問題、公司的股份制改造問題。都市報的新媒體必須要建立新體制，成立公司，走公司化市場化，不能進入老體制，否則無法與新媒體競爭。

三、贏利模式的問題怎么解決？

在紙媒贏利能力很強，日子好過的時候，對于新媒體的投入產(chǎn)出比，紙媒并不在意多少；但是，2014年以來，傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營收入遭遇“斷崖式”的下滑，根據(jù)CTR的數(shù)據(jù)，2015年1-5月，報紙廣告降幅達到了32%。在紙媒遭遇經(jīng)營困境的情況下，必須對新媒體的投入產(chǎn)出比重新考慮了。

但是，傳統(tǒng)媒體運作的新媒體，很少有找到穩(wěn)定贏利模式的。湖北日報報業(yè)集團社長鄒賢啟說：“傳統(tǒng)媒體方面，《湖北日報》《楚天都市報》《楚天金報》《特別關注》都是贏利的。但客戶端等新興媒體怎么賺錢，還沒有明確的模式?！薄冻於际袌蟆烦崭笨偩庉嬯惣t彬介紹，《楚天都市報》辦的新媒體影響力都非常大，微博賬號的粉絲量現(xiàn)在是680多萬。都市網(wǎng)的影響力也很大，移動傳播力在全國紙媒中排在前列。但這些新媒體產(chǎn)品怎么樣為紙媒服務，怎樣實現(xiàn)贏利，確實都還不夠。

廣州大洋傳媒有限公司董事長總經(jīng)理吳國華說：“傳統(tǒng)媒體的人做新媒體很難做，花的錢基本上都是打水漂，現(xiàn)在我很反對投入真金白銀到新媒體?！睆V州日報報業(yè)集團全媒體編輯部執(zhí)行總監(jiān)田小平也這樣認為，“如果作為政治任務，砸鍋賣鐵也要做。但歸根到底，實際收到的效益很重要，我們還是要吃飯，不可能把家底都投進去?！?/p>

為什么會出現(xiàn)這樣的情況，原因很復雜，除了體制機制等老話題外，更重要的是新媒體的游戲規(guī)則發(fā)生了徹底改變，我們原來慣常的模式已經(jīng)不能適應新媒體的發(fā)展。運作新媒體，傳統(tǒng)媒體老是跟在新媒體的后面走，通常是什么產(chǎn)品火起來了，再介入什么產(chǎn)品，從電子報、新聞網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等，都是如此。這樣一來，傳統(tǒng)媒體無法獲得發(fā)展先機，只能被動地跟隨，就在贏利模式上一直無法突破。

田小平說：傳統(tǒng)媒體做新媒體的窗口期已經(jīng)過去了，比如說做服務、醫(yī)療、教育等新媒體產(chǎn)品，現(xiàn)在的介入成本會比較高?，F(xiàn)在拿100億元做淘寶，都不一定能做成?，F(xiàn)在都在做APP，但投入很多，見到效果的卻不多，打開幾率很低。大投入可能有產(chǎn)出，也可能沒產(chǎn)出；但是小投入，一定沒產(chǎn)出。今日頭條推廣渠道耗費2.4億元，但這對傳統(tǒng)媒體來說很難。更何況，如果砸了很多錢，最后的責任誰來承擔？

四、到底是合還是分？

實際上，從2007年開始，傳統(tǒng)媒體實施媒體融合已持續(xù)近十年，這些年，傳統(tǒng)媒體走了不少彎路，比如 “報網(wǎng)融合”概念，推廣得比較普遍的模式是 “一報一網(wǎng)”，這種模式被國內很多傳統(tǒng)紙質媒體學習借鑒，成為一種主流的融合模式。但是，這種模式的最大問題不僅僅是重復建設，形成浪費，更在于各自為政，不能形成合力，無法有效應對新媒體帶來的沖擊。

湖北廣播電視臺副臺長張建紅說：“過去條塊分割的局面，讓融合發(fā)展面臨很大的問題。都是單打獨斗，小打小鬧，重復建設，都發(fā)展不好，也造成浪費。所以聯(lián)合是非常有必要的，應該在更大范圍內，集合力量，一體發(fā)展。這樣省里撥款也不會再是撒胡椒面。如果集中投入到一個地方，效果肯定不一樣?！毕乱徊胶睆V播電視臺計劃把全臺的新聞融合起來，打通所有的新聞采編、播出、分發(fā)平臺。另外，計劃做“生態(tài)云”，把全省廣電媒體的后臺打通。要不然力量太分散，怎么和互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭？

在整合新媒體資源方面，山東已經(jīng)走在了前列。山東大眾報業(yè)集團依托山東省委“一省一報”戰(zhàn)略，整合了山東手機報市場。大眾報業(yè)集團董事長傅紹萬介紹： 2014年，山東省整合手機報，由大眾報業(yè)集團主辦，大眾網(wǎng)成立山東手機傳媒有限責任公司，注冊資本5000萬，形成統(tǒng)一的手機報編審、發(fā)布和推送平臺，同時深耕行業(yè)，推出銀行個性化定制手機報等。

現(xiàn)在，其實手機報是一個已經(jīng)沒落的“新媒體”，正在走下坡路；但是依靠整合整頓，山東的手機報依然在堅定地發(fā)展。大眾網(wǎng)董事長、總經(jīng)理林忠禮認為，手機報有前景，盈利模式非常清晰，成本低，山東手機報增值業(yè)務部只有十幾人，利潤率高。山東手機傳媒有限責任公司通過市場運作的方式以山東手機報為主體來整合清理整頓沒有資質的手機報。例如，魯東手機報，瑯琊手機報關停。目前山東手機報系列用戶1000萬，收費用戶200萬。同時試圖導流8000萬廣電用戶成為手機報用戶。

為整合新媒體資源，2015年7月17日，大眾報業(yè)集團又正式組建了山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團股份有限公司。以大眾傳媒股份有限公司為主導，通過股份合作、資產(chǎn)收購等形式，對大眾報業(yè)集團內魯中網(wǎng)、半島網(wǎng)、齊魯晚報網(wǎng)等新媒體資源進行整合，并逐步整合集團外新媒體資源，力爭做成全國一流新型傳媒集團，并實現(xiàn)主板上市。

新媒體資源整合的價值顯而易見，大眾網(wǎng)董事長、總經(jīng)理林忠禮認為，大眾網(wǎng)與一些地方重點新聞網(wǎng)站的區(qū)別在于，大眾報業(yè)集團的新媒體戰(zhàn)略始終堅持新媒體發(fā)展一個平臺、內容輸出一個出口，著力培育大眾網(wǎng)。大眾報業(yè)集團先后兩次為大眾網(wǎng)授權內容資源唯一經(jīng)營，對于商業(yè)網(wǎng)站借勢的跑馬圈地，集團始終報以審慎的態(tài)度。正因為有了這樣的空間和支持，大眾網(wǎng)才有了這幾年的快速發(fā)展。

五、是“此消彼長”還是“此長彼長”？

這是一個讓傳統(tǒng)媒體非常糾結的難題：傳統(tǒng)介質遇到困難，應該尋找新的經(jīng)濟支柱；但是，所運作的新興媒體卻無法形成足夠影響力和贏利能力，還不能夠成為替代傳統(tǒng)紙媒的經(jīng)濟支柱。

書中斯諾又對比性地描述了出身無產(chǎn)階級、做過窯工的共產(chǎn)黨員徐海東。與面目英俊，談吐不凡的周恩來不同，徐海東是個 “大老粗”，卻是斯諾所遇見的共產(chǎn)黨領袖中 “階級意識”最強的一個人， “他認為所有的問題都是那么簡單純粹：他要為消滅這一切壞事而奮斗?！盵1]269在斯諾筆下，徐海東熱情真誠，他大膽無畏卻不盲目自大，也許是悲慘的童年生活讓他更堅定成為一名優(yōu)秀的革命者。這種絕對的信念體現(xiàn)在他領導的每次戰(zhàn)役里，就是無堅不摧的武器。

現(xiàn)實中，大部分媒體在轉型中將傳統(tǒng)媒體與新興媒體當成是此消彼長的競爭狀態(tài)，在實際運作中，過分強調新興媒體的發(fā)展，而忽略，甚至犧牲傳統(tǒng)媒體利益和生存空間。比如各家報社都創(chuàng)辦過的電子版、新聞網(wǎng)站、Pad終端，還包括免費上傳內容到網(wǎng)上等轉型舉措，多是提供更多免費渠道，而以損害收費渠道作為代價的。

大眾報業(yè)集團董事長傅紹萬認為，原來很多新媒體探索是撇開傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，或者讓新媒體替代傳統(tǒng)媒體，再造一個飯碗。這種思路已被證明走不通。放棄了傳統(tǒng)媒體，加快了傳統(tǒng)媒體的消亡。媒體融合發(fā)展要使傳統(tǒng)媒體和新興媒體“并行并重，此長彼長”，融合不是把報紙弄沒掉，如果新媒體做不過新浪，報紙的陣地再丟了，我們還有什么？媒體融合，爭搶輿論影響力，但不能忘了控制力。網(wǎng)絡和報紙可以共存共榮。利用互聯(lián)網(wǎng)，鞏固壯大報紙輿論陣地、發(fā)行與經(jīng)營陣地，而不是削弱陣地。

2014年10月17日，中國傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展高端對話在北京舉行。（呂帥/攝）

報業(yè)集團轉型，“牛鼻子”就是報紙的轉型，這是轉型關鍵。報紙轉好了，集團就好。例如大眾報業(yè)集團，主業(yè)就是報紙，2014年報紙板塊利潤4.5億。集團旗下八大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展都基于報紙?zhí)峁┑钠脚_和影響力。

正是基于這樣的認識，大眾手機客戶端“新銳大眾”7月17日正式上線。打出的口號是“訂大眾日報，送手機客戶端?！睘閳蠹堄啈魧９?，只有《大眾日報》的訂戶，才能夠得到“新銳大眾”客戶端入口的權限。傅紹萬介紹，這樣一來，手機客戶端實際上是為《大眾日報》提供附加值，增加了《大眾日報》的吸引力，傳統(tǒng)媒體和新興媒體“此長彼長”。 傅紹萬說：“影響力聚合是媒體融合的‘命門’，報紙和新媒體一體化是根本途徑。報紙與客戶端不是此消彼長，而是此長彼長、同氣連枝?！?/p>

傅紹萬認為，《大眾日報》手機客戶端的目的有三個：第一，穩(wěn)定報紙訂戶。第二，把訂戶分散的注意力吸引回來。第三，把一些客戶端用戶轉化為訂戶。就是要穩(wěn)定報紙用戶，然后立足訂戶，訂戶是我們的土壤。“大海撈用戶沒什么價值”，只注重發(fā)展訂戶之外的用戶，有了幾十萬、上百萬粉絲就沾沾自喜。訂戶外粉絲確有它的價值，但要看到，它對促進報紙轉型和新生的作用有限?！半x開報紙訂戶，報紙怎么拼得贏商業(yè)網(wǎng)站？”

在當前，傳統(tǒng)媒體依然是媒體集團經(jīng)濟支柱的情況下，絕對不能放棄對報紙主業(yè)的重視。新時期，不僅要實施媒體融合，更重要的是還要深挖報紙潛力。

六、傳統(tǒng)媒體的困境需要怎樣的扶持？

當前，傳統(tǒng)媒體面臨的不僅僅是影響力的衰微，更為嚴重的是影響力下滑所帶來的經(jīng)營上的困境。經(jīng)營數(shù)字的下滑對于傳統(tǒng)媒體來說是致命的，影響的是生存問題。沒有生存和發(fā)展，其他的所有，包括輿論引導力，都無從實現(xiàn)。經(jīng)濟大勢的影響和新興媒體的沖擊使傳統(tǒng)主流媒體的經(jīng)營遭遇困境，在暫時找不到可替代的經(jīng)濟支柱的情況下，對傳統(tǒng)媒體過渡時期的扶持，無論是對于傳統(tǒng)主流媒體的轉型與發(fā)展，還是對于國家輿論格局的重塑與輿論陣地的堅守，都有至關重要的作用。

但是，從全國的情況來看，這樣的扶持是不均衡的，有些地方扶持的力度大一些，而有些地方的扶持力度則小一點，甚至沒有。據(jù)介紹，《湖北日報》從1984年起財政就沒有撥款了。增加收入的渠道非常有限。因此，有媒體集團負責人認為：目前媒體的地域屬性大大弱化，在政策支持上應該一視同仁。目前中央媒體得到的支持力度，遠遠大于地方。不應按照媒體的級別劃分扶持力度，而應該按照媒體的影響力。

除了資金的直接扶持之外，傳統(tǒng)主流媒體更希望有稅收等方面的扶持。除此之外，轉型中的一些舉措也需要相應的稅收減免政策來推進。傳媒集團內部的市場機制能夠有效提升集團運營的效率，對于提高當前媒體融合的效果很有幫助。但是，對于集團自身而言，這樣的內部市場機制又使集團上交的利稅增加很多。原來吃大鍋飯的時候，資金流水都在里面，由集團統(tǒng)一交稅；現(xiàn)在需要獨立經(jīng)營、自負盈虧，每一個子單位都是獨立的公司，之間的相互資金往來，就都需要交稅了。某報業(yè)集團進行內部市場機制改革后，一年要為此多交一千萬元的利稅。各個媒體集團都存在這個問題，在這樣的情況下，大部分的報業(yè)集團為了避免少繳稅，就不會改革得太徹底，影響集團效率。因此，這個集團的領導建議：中央現(xiàn)在鼓勵文化事業(yè)單位改革，推進媒體融合，就必須要有相應的措施來推進。鼓勵企業(yè)化的方向，推動市場化的機制，鼓勵獨立經(jīng)營，就應該給予減免稅收的扶持。

其實，對于傳統(tǒng)媒體而言，扶持政策中最重要的還是法律法規(guī)方面的支持，特別是知識產(chǎn)權方面。荊楚網(wǎng)總編輯張先國認為，媒體融合一定要有法制保障?！懊襟w融合在表面上看是渠道、技術問題，其實更多的還是內容問題。一些商業(yè)門戶網(wǎng)站與報業(yè)集團簽協(xié)議，一年只給10萬元。不簽連這10萬都沒有，只能眼睜睜看他們天天侵權?！苯鉀Q了知識產(chǎn)權問題，會對內容提供商有很大幫助。沒有知識產(chǎn)權保護，傳統(tǒng)媒體就沒有談判的話語權，也就沒有市場秩序。全國的媒體，都在給一些商業(yè)門戶網(wǎng)站做記者站，這些網(wǎng)站每天集成了全國最優(yōu)質的新聞，讀者很方便，也能很及時地在網(wǎng)上看到，誰還會去訂報紙呢。

紙質媒體一條稿子的采編成本，平均應該在5000元左右，基于這種巨大的成本，傳統(tǒng)媒體應該要有版權意識。張先國認為，現(xiàn)在報紙都希望二次贏利模式能夠在新媒體中復制，但是在網(wǎng)絡空間這已經(jīng)不太可能，美國人走了10年的數(shù)字化卻發(fā)現(xiàn)路走不通。因為知識產(chǎn)權保護的問題，我們更走不通?，F(xiàn)在，國家版權局包括中宣部都非常支持版權保護，也發(fā)出了很多倡議，公開支持傳統(tǒng)媒體。但是在執(zhí)法必嚴以及維權成本上還應該下更大的功夫。

七、人才為什么會含淚離開？

最近幾年，傳統(tǒng)媒體的一些采編精英紛紛出走新媒體，一些“著名”人物的出走還引來大家唏噓。根源在于，缺乏上升空間，看不到行業(yè)的前景，更重要的是，體制機制的束縛，影響了人才才能的發(fā)揮。

當然，對于媒體融合而言，采編人才是一個方面，更為關鍵的是媒體融合急需的大量技術人才，又由于體制機制的限制而無法引進，引進卻又留不住。這成為傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展中的一個非常嚴重的問題。

湖北日報傳媒集團改革發(fā)展辦公室負責人方平凡說：“我們不應擔心媒體融合的前景。但未來可能制約媒體融合的問題，是人才問題?！边^去過于倚重采編團隊。好的采編人員不一定是好的經(jīng)營管理人員。

技術人才引進的困難，一是薪酬體系跟不上。南方報系總裁曹柯介紹：目前并讀新聞大約有100個人，其中50個人是做技術，但是相比外邊的市場化公司，薪酬還是沒有競爭力，如果其他公司挖十個人，基本上我們就垮了，營銷方面的人才比較容易招聘，但技術人才如果被挖走了，就會很危險。就目前并讀新聞提供的薪酬來講，已經(jīng)是薪酬體系的突破了，但競爭力不夠，靠感情留人已經(jīng)不現(xiàn)實了。

廣州日報報業(yè)集團也是如此，廣州日報全媒體中心副主任呂繼尚說：目前全媒體中心共有二十多個人，缺技術，但是技術人才的成本太高，一個技術人員的工資可能是采編人員的四五倍，這還不是高端技術人才的薪酬，即使招聘到人才之后，怎么留住人才，還是一個很重要的問題，其實所有傳統(tǒng)媒體都這樣。

二是體制的限制導致人才沒有活力發(fā)揮的機會。一位廣電總編室負責人說：“電視本身很有活力，只是機制沒有活力。有錢也接受不了，有人也吸引不過來。但要有效改變，難度非常大。改革幾十年了，一直在講，錢從哪里來，人到哪里去。體制內的單位，人才方面想優(yōu)勝劣汰太困難了。很好的人留不住，不能給他必要的空間，他沒有施展的空間，只能含淚離開?！?/p>

三是激勵機制缺乏。一位媒體負責人說：“人才上，別的公司可以給股權，給期權，傳統(tǒng)媒體很多事都做不了?！?/p>

這基本上是媒體融合急需人才不愿來，來了也含淚離開的主要原因。現(xiàn)在暫時依然無解。

以上困惑與問題的提出與探索僅僅是主要和初步的，實踐摸索還在繼續(xù)，我們還會不斷跟蹤、研究，有關一些媒體集團融合、轉型的亮點、創(chuàng)新點及所做努力等，下期還將繼續(xù)刊發(fā)。