施洪斌

摘要：在全面開(kāi)放的環(huán)境下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了強(qiáng)化施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，需要改善其成本控制現(xiàn)狀。本文從成本控制原則出發(fā)，簡(jiǎn)述了施工企業(yè)的成本構(gòu)成，并在此基礎(chǔ)上從成本控制管理意識(shí)、內(nèi)控體系、考核機(jī)制這三個(gè)方面探討了施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施，以期為施工企業(yè)成本控制改善提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本控制

一、成本控制原則與施工企業(yè)成本構(gòu)成

（一）成本控制原則

1.成本效益原則。現(xiàn)代成本控制并不是以為消減支出為主，而是在合理支出的基礎(chǔ)之上想方設(shè)法開(kāi)辟出新財(cái)源讓收入增加，這需要將成本、收益、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)有機(jī)的結(jié)合，找出利潤(rùn)最大化的最合理成本與最合理的業(yè)務(wù)量。只有這樣才能夠發(fā)揮出前瞻性成本控制的作用。

2.因地制宜的原則。并不是每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)部門(mén)都可以采用相同的成本控制方法，需要根據(jù)各個(gè)部門(mén)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)制定出相對(duì)應(yīng)的成本控制措施，如果死搬硬套其他企業(yè)的成本控制方法，那么就很難發(fā)揮出作用。

3.全面成本控制的原則。企業(yè)開(kāi)展成本控制活動(dòng)，不能夠僅僅是某一個(gè)部門(mén)或者是某幾個(gè)人努力，而是要企業(yè)上下所有人、所有的部門(mén)都參與到其中，并且將成本控制的措施自始至終的嚴(yán)格貫徹。

4.責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則。要讓成本控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其主要是取決于每一個(gè)成本責(zé)任中心管理人員是否將成本控制措施嚴(yán)格的執(zhí)行。而要激發(fā)出成本責(zé)任中心管理人員強(qiáng)化成本管理的積極性，最為有效的方法就是實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合。

（二）施工企業(yè)成本構(gòu)成

施工企業(yè)成本主要是指在施工生產(chǎn)的過(guò)程中在一定數(shù)量的建筑產(chǎn)品之上所消耗的各種物化勞動(dòng)以及其他勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。施工企業(yè)在其生產(chǎn)的過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用被稱(chēng)作是生產(chǎn)費(fèi)用，是構(gòu)成施工成本的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)成本主要分為直接成本與間接成本這兩大類(lèi)。其中直接成本指的是為了完成工程所發(fā)生的、能夠直接計(jì)入到工程成本核算對(duì)象中的各種費(fèi)用支出。直接成本主要包括了人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本等和生產(chǎn)直接相關(guān)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，能夠根據(jù)原始票據(jù)直接計(jì)入到成本核算對(duì)象中。間接成本則是指的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)施工單位為了組織與管理工程施工所進(jìn)行的全部支出。間接成本和施工生產(chǎn)的數(shù)量并沒(méi)有直接的關(guān)系，而是和支付的時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān)系，不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象中，主要包括了管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。

二、施工企業(yè)成本控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）成本控制管理意識(shí)不足

成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于施工企業(yè)成本控制管理的效果有著相當(dāng)重要的影響。在部分企業(yè)中成本沒(méi)有計(jì)劃、不進(jìn)行核算、不開(kāi)展分析、不進(jìn)行檢查，使得各種規(guī)章制度也如同虛設(shè)。雖然配有預(yù)結(jié)算人員，但是責(zé)任并沒(méi)有落實(shí)，工作也存在不到位的情況，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各個(gè)部門(mén)的工作銜接不好，往往都只是有預(yù)算沒(méi)有核算，沒(méi)有具體的節(jié)超建議以及措施，即使是能夠從結(jié)算上反映出項(xiàng)目盈虧，也很難清楚盈虧的原因。

（二）沒(méi)有建立起完善的內(nèi)控體系

因?yàn)闆](méi)有建立起良好的內(nèi)控認(rèn)識(shí)，施工企業(yè)中沒(méi)有能夠建立起系統(tǒng)的內(nèi)控制度，特別是在配套措施建設(shè)上相當(dāng)不完善。施工企業(yè)中組織管理較為分散，每一個(gè)部門(mén)基本都是只考慮自己的成本控制中心任務(wù)，部門(mén)和部門(mén)之間的溝通較少，沒(méi)有形成一個(gè)整體，這樣就很容易產(chǎn)生部門(mén)之間的矛盾，忽略了成本控制的整體性。成本控制本身就需要貫穿到整個(gè)項(xiàng)目管理中的每一道工序之中，大家共同進(jìn)行努力、協(xié)作，進(jìn)行全面的考慮。

（三）缺乏完善的考核機(jī)制

當(dāng)前在施工企業(yè)中，成本控制的考核體系還沒(méi)有得到完善。主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)中的每一個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)利分配還存在有待改進(jìn)的地方，企業(yè)中的成本考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有得到統(tǒng)一，使得成本考核工作部能夠體現(xiàn)出公正、公平，不能夠真正的發(fā)揮出企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)施工企業(yè)成本控制考核體系不完善還體現(xiàn)在沒(méi)有中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制上，這會(huì)在一定的程度上影響到工作的積極性，難以有效降低成本。

三、施工企業(yè)強(qiáng)化成本控制的對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本核算意識(shí)

責(zé)任制與成本核算制是強(qiáng)化成本核算的關(guān)鍵所在。而在這兩項(xiàng)制度中，成本核算制度是重要的基礎(chǔ)，如果不能夠建立起來(lái)，那么施工企業(yè)的成本責(zé)任制就會(huì)流于形式。必須要讓施工企業(yè)，特別是項(xiàng)目管理人員真正的認(rèn)識(shí)到施工成本管理在施工企業(yè)管理中有著不可替代的重要地位。在注重施工進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，做好對(duì)施工成本的核算管理，進(jìn)而能夠獲得較好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。必須要保證成本核算人員在開(kāi)展施工成本核算的時(shí)候擁有良好的獨(dú)立性，特別是在當(dāng)前的成本核算制度之下，需要更加注重發(fā)揮出成本核算人員的職能作用，提高他們的積極性，減少他們的限制。

（二）對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，轉(zhuǎn)移成本控制風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行完善能夠?qū)?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，并對(duì)施工企業(yè)資產(chǎn)的維護(hù)與資源的完整性保護(hù)提供幫助。建筑施工企業(yè)要對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行完善，需要從思想、目標(biāo)、內(nèi)容策略以及實(shí)際操作等多個(gè)方面出發(fā)，并進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)法人治理進(jìn)行改進(jìn)，不斷的改善員工的素質(zhì)。

施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況開(kāi)展成本控制。對(duì)各種社會(huì)資源進(jìn)行充分的利用，對(duì)于那些要求不高或者是對(duì)于本企業(yè)來(lái)講成本過(guò)高的工程項(xiàng)目，可以通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)選擇分包商，對(duì)于那些不適合本企業(yè)直接進(jìn)行施工的項(xiàng)目，則可以分包給信譽(yù)較好、報(bào)價(jià)合理的分包商，這樣可以在一定程度上降低成本。

（三）將考核與激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

考核與激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合就是實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的結(jié)合。一方面，在成本控制的過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所能夠發(fā)揮出的作用也非常的重要，很多企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利都過(guò)大，因此要對(duì)職權(quán)濫用的情況進(jìn)行有效避免，需要將項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任以及權(quán)利進(jìn)行合理的匹配，并且將項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中所獲得的業(yè)績(jī)和其工資資金進(jìn)行掛鉤，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理的監(jiān)督與審核。

另一個(gè)方面，要將施工人員的崗位責(zé)任、工資獎(jiǎng)金以及成本控制業(yè)績(jī)進(jìn)行聯(lián)系，在增強(qiáng)他們歸屬感的同時(shí)，感受到自身所應(yīng)該承擔(dān)的成本控制責(zé)任。這樣不僅可以避免材料的浪費(fèi)與損失，還可以激發(fā)他們的積極性，讓他們的個(gè)人利益和企業(yè)利益得到協(xié)同。

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（作者單位：福建煤炭工業(yè)基本建設(shè)有限公司）