王虎

摘要：在日益激勵(lì)的市場競爭中，企業(yè)要想戰(zhàn)勝對手獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，必須盡可能地減少支出和消耗，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。本文從成本管理在工程項(xiàng)目中的作用、組成成本管理的六大控制及其關(guān)系、成本管理在工程項(xiàng)目過程中影響工程成本及工期的基本原則等角度進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：成本管理 工程項(xiàng)目管理

在對工程項(xiàng)目成本管理模式進(jìn)行論述和分析的前提下，論文將會根據(jù)項(xiàng)目管理理論、控制理論并結(jié)合一些先進(jìn)公司的成功的經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)的理論和分析手段，為更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中的成本管理提供思路，全面把握成本管理的思想對于促進(jìn)我國工程建行業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展起到了巨大的推動作用。

一、成本管理在工程項(xiàng)目管理估算、設(shè)計(jì)概算、執(zhí)行概算等方面的重要作用

成本和盈利是工程項(xiàng)目的價(jià)值的兩個(gè)重要的組成部分，如果把工程的價(jià)值看做一個(gè)固定值的前提下，那么工程產(chǎn)品的成本和盈利成則形成了反比例關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化則必須要投入最少的成本，所以，盡可能減少工程的成本支出，促進(jìn)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，成為企業(yè)了在發(fā)展道路上必須要面對的一個(gè)問題。降低工程成本其實(shí)就是對工程項(xiàng)目成本的管理，其中施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容與成本的管理存在著非常緊密的聯(lián)系，是影響企業(yè)盈利與虧損的重要的因素。工程的建設(shè)企業(yè)的發(fā)展方向，是一流的工程質(zhì)量、高效的施工效率和令客戶滿意放心的工程，而另一方面也要追求投入少產(chǎn)出大、企業(yè)高收益的大的建筑產(chǎn)品。如果這一過程缺少成本估算、工作計(jì)劃、審核等一系列完整的成本管理體系，那么一切好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。因此，成本管理水平是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的重要的指標(biāo)，由此可見，成本管理是工程項(xiàng)目的重中之重。

二、組成成本管理的六大控制及其關(guān)系

由于施工項(xiàng)目具有時(shí)效性，所以對其的項(xiàng)目管理也是短期的、一次性的，所以針對其的成本管理也僅僅存在于這一次的項(xiàng)目管理的過程中，所以要想對工程實(shí)行科學(xué)的成本管理就一定要做好事先的計(jì)劃，積極主動的對其進(jìn)行管理。第一，成本管理具有全面性，施工項(xiàng)目成本管理由項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、預(yù)算和資金等諸多因素的影響而成，進(jìn)一步形成了對施工項(xiàng)目管理的一個(gè)完整的體系。在對一個(gè)施工項(xiàng)目成本管理的過程中，管理的職能部門個(gè)人都是成本管理的主要參與者，如果每個(gè)參與者都樹立了良好的成本管理意識，那么成本管理一定會達(dá)到一個(gè)更高的水平。第二，在施工項(xiàng)目的管理過程中制定科學(xué)的成本計(jì)劃，為成本管理提供科學(xué)有效、有目標(biāo)有方向的科學(xué)依據(jù)。經(jīng)營決策者若想實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，可以通過各種技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面的具體措施來實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在對項(xiàng)目的管理過程中必須要有合理的成本計(jì)劃，對成本可以進(jìn)行科學(xué)合理的控制。第三，在成本計(jì)劃確立之后，一定要長期堅(jiān)持執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)用行之有效的措施降低項(xiàng)目的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量三者之間還具有密切的關(guān)系，既相互聯(lián)系又相互影響，兩兩之間既存在對立又存在統(tǒng)一關(guān)系。同時(shí)，三者是工程項(xiàng)目管理中控制成本的關(guān)鍵性因素，尤其是在激烈競爭的市場環(huán)境中，“成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)”的工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)下不斷追求的目標(biāo)，因此在進(jìn)行成本管理的同時(shí)一定要注意堅(jiān)持系統(tǒng)管理思想，把握好成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間的關(guān)系，統(tǒng)籌管理做好工程項(xiàng)目的成本管理。

三、成本管理在工程項(xiàng)目過程中影響工程成本及工期的基本原則

（一）節(jié)約原則

節(jié)約對于一個(gè)工程的實(shí)施有著非常重要的意義和作用，擁有節(jié)約意識可以有效地節(jié)約在施工過程中的人力、物力和財(cái)力，通過少量的人力、物力和財(cái)力的投入而獲得大量的經(jīng)濟(jì)效益，是獲取更高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段之一，是降低成本基本原則之一。這里的節(jié)約并不是一味消極的限制，更是要積極主動為生產(chǎn)創(chuàng)造更多的有利條件，以提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平為出發(fā)點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上的節(jié)約。因此，要想更好實(shí)施節(jié)約原則，在加強(qiáng)成本的有效控制和事后總結(jié)分析的同時(shí)，還必須要著樹立事前控制成本的意識和觀念，制定科學(xué)高效的施工方案，仔細(xì)分析和利用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件，充分利用和發(fā)揮具體的施工條件，提前做好防范成本失控的預(yù)案，減少成本管理工作的先天性不足所帶來的損失，對成本的失控做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)防，做到真正的未雨綢繆。

（二）全面性原則

在對項(xiàng)目成本控制的過程中，全面性原則也有著十分重要的意義。其中系統(tǒng)工程思想對于成本控制工作有著非常重要的啟示作用，就是在對于項(xiàng)目成本控制工作的整個(gè)過程中，工程只要一旦確立，要求在施工準(zhǔn)備開始的階段便開始實(shí)行對成本控制工作要，一直到工程竣工移交后的保修期結(jié)束，在整個(gè)過程中要一直做好對成本的管理工作。第一，在實(shí)施項(xiàng)目的每一個(gè)階段上，要嚴(yán)格實(shí)行對其的成本控制。成本的控制工作一定要有計(jì)劃性，而不是在意識到企業(yè)虧損的時(shí)候再開始著手對成本控制。第二，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的總成本也是成本控制工作必須考慮的一個(gè)重要的因素，在對施工進(jìn)行準(zhǔn)備的第一階段，必須要制訂最佳的施工方案，并嚴(yán)格遵守和按照方案的要求和技術(shù)要求進(jìn)行施工，這樣不僅僅可以對項(xiàng)目組織現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的合理利用，還可以降低施工過程中的成本。

（三）目標(biāo)管理原則

在對工程成本管理的過程中必須要數(shù)以一個(gè)明確的管理目標(biāo)是，并且要長期的堅(jiān)持和執(zhí)行這一目標(biāo)，所謂的目標(biāo)管理就是把計(jì)劃的各個(gè)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)分解后的要素而進(jìn)一步提出更加具體的實(shí)施方案和要求，對執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)部門、單位以及個(gè)人分配更加細(xì)致和明確的任務(wù)。目標(biāo)管理的內(nèi)容可以分為目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢查以及目標(biāo)的評定和修正。而對于成本的控制也是目標(biāo)管理得一個(gè)主要部分，所以也必須要符合目標(biāo)管理的準(zhǔn)則。目標(biāo)成本是不僅是成本管理必須要考慮的重要依據(jù)，也是衡量項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)活動的主要依據(jù)，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低產(chǎn)出高收益的重要準(zhǔn)則。

（四）對成本實(shí)行動態(tài)控制原則

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，成本的發(fā)生和形成是具有動態(tài)的特點(diǎn)的，因此，想要對成本進(jìn)行管理也必須是動態(tài)的，這就要求對成本的控制要有一個(gè)過程。這一特點(diǎn)使成本控制成為了施工過程中成本管理的重中之重。這要求成本控制要掌握在施工的整個(gè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，及第一時(shí)間對所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，對所得到的結(jié)果進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效減少，合理的控制項(xiàng)目最所產(chǎn)生的費(fèi)用。

四、工程項(xiàng)目建設(shè)期間控制成本的幾點(diǎn)建議

（一）合理開支

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，要做到建筑工程施工成本控制，就必須降低施工過程中所需要消耗的人力資源，合理控制所需的物質(zhì)資源，有計(jì)劃地進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的合理開支。除此之外，還要有強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和指揮機(jī)構(gòu)，在它們的監(jiān)督指導(dǎo)和調(diào)節(jié)限制之下，制止所發(fā)生的偏差，預(yù)測可能會出現(xiàn)的成本上浪費(fèi)，使得各項(xiàng)工程的費(fèi)用在成本控制方案的控制范圍之內(nèi)。

（二）控制人工費(fèi)

人工費(fèi)的支出也應(yīng)該做好控制。建筑企業(yè)的很大一部分費(fèi)用要支付給人工的報(bào)酬上來，主要是給企業(yè)的職工、雇傭的零時(shí)工和民工的工資的支付。對于職工而言，一定要嚴(yán)格他們的出勤率和工作效率率，明確獎(jiǎng)罰制度，定崗定責(zé)，依據(jù)工程的工期計(jì)劃給職工發(fā)工資；在工程進(jìn)行的時(shí)候，往往企業(yè)的人數(shù)是不夠的，需要招聘很多的臨時(shí)工和民工，對于他們的工資制度要有彈性，依據(jù)他們的工作量來發(fā)工資，多勞多得。還要加強(qiáng)施工過程的安排管理和協(xié)調(diào)工作，做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和銜接工作，控制返工和窩工的現(xiàn)象，避免人力的白白浪費(fèi)，而且影響勞動生產(chǎn)效率。

（三）控制材料

在施工過程中，材料的控制也是建筑工程施工中的成本控制的重要內(nèi)容?？刂撇牧系某杀揪鸵龅讲焕速M(fèi)材料的用量，合理的材料的價(jià)格。材料的用量要做到限額領(lǐng)料制度，使得每次領(lǐng)出的料都要用上，絕不造成無辜的浪費(fèi)。在選購材料的時(shí)候，要盡可能采購味美價(jià)廉的材料，最好采購新材料，環(huán)保綠色且節(jié)約資源。貨比三家，采購人員要不怕麻煩，多做市場調(diào)查，綜合各方面的因素來進(jìn)行決定采購方。

五、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)對成本的有效、合理的管理，對于有效的減少項(xiàng)目建設(shè)的成本的支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有著十分重要的意義的。但是要想實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目成本管理需要更加合理的科學(xué)的觀念和基本原則，摒棄傳統(tǒng)管理過程中落后的觀念，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，增加項(xiàng)目的收益，使企業(yè)在市場競爭中形成自己的核心競爭力，幫助企業(yè)和管理者建立一個(gè)更加科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，為企業(yè)的發(fā)展開辟一個(gè)全新的發(fā)展方向。

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（作者單位：遼寧紅沿河核電有限公司）