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      “逆水行舟”陳一舟

      2015-03-16 03:50:16王珍一
      時(shí)代人物 2015年3期
      關(guān)鍵詞:虧損社交校園

      王珍一

      “只要您的青春持續(xù)閃光,我們的奮斗就不會(huì)停止!”面對(duì)人人網(wǎng)億萬(wàn)用戶(hù),在骨感的現(xiàn)實(shí)面前,陳一舟的這句話多了一絲悲情意味。2015年1月,人人網(wǎng)暫停站內(nèi)信功能,進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)。這一信號(hào)被一些網(wǎng)友誤讀為人人網(wǎng)下線,一時(shí)間,朋友圈內(nèi)哀慟一片,網(wǎng)友們紛紛表達(dá)對(duì)于陪伴成長(zhǎng)的社交網(wǎng)站的不舍。面對(duì)這場(chǎng)意想不到的“烏龍事件”,陳一舟不得不出面澄清并承諾人人網(wǎng)將會(huì)持續(xù)更新,不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求。事實(shí)卻是經(jīng)歷過(guò)巔峰時(shí)期以后,曾經(jīng)被稱(chēng)為中國(guó)版Facebook的人人網(wǎng)已經(jīng)在社交網(wǎng)站中滑入第二梯隊(duì),曾經(jīng)的社交王者風(fēng)采不再。面對(duì)日益艱難的局面,陳一舟自我調(diào)侃“這么多年來(lái)公司能夠生存下來(lái),已達(dá)到了我的最低目標(biāo)”。只是陳一舟的目標(biāo)并不低。

      人人的輝煌與沒(méi)落

      陳一舟是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元老級(jí)人物,糯米網(wǎng)、56網(wǎng)、貓撲網(wǎng)、魔獸世界中國(guó)、DUDU、人人網(wǎng),這些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與陳一舟的命運(yùn)深度交集。遺憾的卻是,在時(shí)代發(fā)展的浪潮中,陳一舟始終沒(méi)能夠推出一款能夠奠定其江湖地位的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而在陳一舟締造的所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中,最值得稱(chēng)道的莫過(guò)于人人網(wǎng)。

      在成立人人網(wǎng)之前,陳一舟創(chuàng)建過(guò)ChinaRen公司,出任過(guò)搜狐網(wǎng)副總裁,創(chuàng)辦了千橡互動(dòng),運(yùn)營(yíng)著貓撲、魔獸中國(guó)和5Q校園地帶等多個(gè)項(xiàng)目,并成功收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)。2009年,陳一舟打通校內(nèi)網(wǎng)與5Q校園地帶的數(shù)據(jù)鏈接并改名人人網(wǎng),至此人人網(wǎng)開(kāi)始走上快速發(fā)展之路。為了盡快成功上市,人人打包了四個(gè)概念,即“Facebook+團(tuán)購(gòu)+游戲+商務(wù)社交”,經(jīng)過(guò)一番運(yùn)作,2011年5月4日,人人公司帶著“中國(guó)版Facebook”的惹眼標(biāo)簽,以分別對(duì)應(yīng)美國(guó)熱門(mén)應(yīng)用的人人網(wǎng)(Facebook)、糯米網(wǎng)(Groupon)、人人游戲(Zynga)和經(jīng)緯網(wǎng)(LinkedIn)為上市主體,成功登陸美國(guó)紐約證券交易所,成為第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司,市值達(dá)74.82億美元,超越了搜狐、分眾傳媒、優(yōu)酷、網(wǎng)易、攜程、新浪,在美上市的中國(guó)概念股中排名第二,僅次于百度,成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值第三的公司。如今卻時(shí)移勢(shì)易,后勁乏力,在股市淪為人人避之不及的“垃圾股”,令人唏噓不已。

      陳一舟的兩只手

      當(dāng)人人網(wǎng)上市,陳一舟志得意滿(mǎn)時(shí),搜狐的張朝陽(yáng)曾潑來(lái)一盆冷水“現(xiàn)在很多中國(guó)公司把模型和概念包裝成如國(guó)外同類(lèi)型公司,如人人公司包裝成中國(guó)的Facebook,只能說(shuō),概念上是像的,但不是Facebook。而且,中國(guó)公司的管理團(tuán)隊(duì)、資本結(jié)構(gòu)等各方面都不是最優(yōu)秀的,會(huì)有很多問(wèn)題?!?/p>

      張朝陽(yáng)一語(yǔ)成讖,2010年,人人運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為570萬(wàn)美元,但在2011年上市后,公司業(yè)績(jī)迅速變臉,陳一舟拿到了3020萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)虧損成績(jī)單。第二年,虧損擴(kuò)大至9170萬(wàn)美元。2013年的虧損繼續(xù)放大為1.137億美元。到了2014年,情況還在繼續(xù)惡化:前三季度,人人公司運(yùn)營(yíng)虧損累計(jì)為1.553億美元,超過(guò)2013年。

      除在運(yùn)營(yíng)上持續(xù)虧損之外,其他方面,人人的日子也并不好過(guò)。在客戶(hù)群體上,人人網(wǎng)之前的忠實(shí)用戶(hù)“80后”、“90后”逐漸步入社會(huì),使用人人網(wǎng)的頻率有所下降,而尚在校園的“00后”對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)的社交王者也比較陌生。

      此外,微信、微博等移動(dòng)端產(chǎn)品也對(duì)傳統(tǒng)PC社交網(wǎng)站產(chǎn)生巨大沖擊,并有取而代之的傾向。加上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不擅長(zhǎng),人人網(wǎng)的發(fā)展可謂步履艱難,輝煌不再。

      面對(duì)持續(xù)虧損的局面,與其他類(lèi)似企業(yè)掌門(mén)人相比,陳一舟多了一份淡然,這得益于陳一舟在其他方面的投資收益。

      有業(yè)內(nèi)人士曾對(duì)媒體這樣評(píng)價(jià)陳一舟:在投資圈,大家都把陳一舟歸為投資銀行家和資本運(yùn)作的操盤(pán)手,而不是簡(jiǎn)單的把公司當(dāng)兒子養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)者。甚至有人開(kāi)玩笑說(shuō),陳一舟其實(shí)是個(gè)投資家,只不過(guò)披著創(chuàng)業(yè)者的外衣。事實(shí)上正因?yàn)殛愐恢墼谕顿Y領(lǐng)域取得的效益才勉強(qiáng)為人人網(wǎng)遮了羞。

      比如在人人公司2013年財(cái)報(bào)溝通會(huì)中陳一舟披露,人人公司在2012年一季度成為唯品會(huì)的基石投資人,在2013年一季度拋售了唯品會(huì)的所有股票。本次拋售獲得的1500萬(wàn)美元也大量填補(bǔ)了人人公司一季度虧損。與此同時(shí),為了逆轉(zhuǎn)頹勢(shì),陳一舟開(kāi)始舍棄拖累主體業(yè)務(wù)的資產(chǎn),于是,百度接盤(pán)糯米,56網(wǎng)也在2014年以2500萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給搜狐。雖然在外人看來(lái),陳一舟不是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)運(yùn)營(yíng)者,但是對(duì)于人人,陳一舟始終抱有信心?!叭巳吮臼虏淮螅荒芷茨樒ず?,而且不怕認(rèn)錯(cuò)。人人還是該做的做,該調(diào)整就調(diào)整。人人做不了QQ就做阿Q。屌絲想煉成鋼絲,不上刀山下火海怎么成?”

      未來(lái)路在何方

      陳一舟曾這樣說(shuō)起自己名字的來(lái)源:“母親看了一部講李時(shí)珍的電影,里面有一句話叫逆水行舟,不進(jìn)則退,所以給我取名叫一舟,結(jié)果現(xiàn)在還在逆水行舟?!泵鎸?duì)人人網(wǎng)面臨的現(xiàn)實(shí)困境,陳一舟選擇了逆流而上。

      如今外界對(duì)人人網(wǎng)的質(zhì)疑之聲不絕于耳,社交定位不清不楚、新業(yè)務(wù)發(fā)展淺嘗輒止、自主創(chuàng)新力薄弱、移動(dòng)戰(zhàn)略遲遲不見(jiàn)效和產(chǎn)品不夠?qū)W⒌葐?wèn)題是人人受到批評(píng)的重點(diǎn)。面對(duì)批評(píng),陳一舟選擇了接受。雖然在投資領(lǐng)域收獲頗豐,能為人人彌補(bǔ)業(yè)績(jī)問(wèn)題。然而人人網(wǎng)要重新崛起還是要靠人人網(wǎng)本身的運(yùn)作。

      面對(duì)危局,陳一舟積極布局,相信還有翻身的機(jī)會(huì)。在陳一舟看來(lái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還將處于爆發(fā)增長(zhǎng)的階段,人人依然有翻身的機(jī)會(huì),這一方面是因?yàn)橹袊?guó)工業(yè)化起步晚,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造相比美國(guó)更為順利和徹底,一方面則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)、從業(yè)人員更為努力,最終會(huì)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)手中搶得更多的市場(chǎng)空間。

      在把握整個(gè)行業(yè)大勢(shì)之外,陳一舟在公司具體層面上在去年年底宣布人人網(wǎng)回歸年輕人和校園市場(chǎng),并且之后不斷精兵簡(jiǎn)政,削減了不必要的業(yè)務(wù)。一方面是自我瘦身,另一方面則緊密?chē)@年輕人和校園市場(chǎng)進(jìn)行了更多的深耕。除此之外,人人網(wǎng)進(jìn)入在線教育和互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng),尋找新的崛起點(diǎn)。

      “老兵永遠(yuǎn)不會(huì)死。有時(shí)候逆境是個(gè)人經(jīng)歷中最好的學(xué)校,沒(méi)有這個(gè)東西你還真是進(jìn)步不了?!标愐恢蹧](méi)有掩蓋卷土重來(lái)的想法。陳一舟明白逆水行舟人生會(huì)處于怎樣的境地,即便如此,他還是選擇了逆流而上。

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