金煥民

心理學家、思想家和諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者卡曼尼認為，我們的大腦有快慢兩種做決定的方法。

常用的、無意識的“系統(tǒng)1”依靠情感、記憶和經(jīng)驗迅速做出判斷。它見聞廣博，使我們能夠快速對眼前的情況做出反應(yīng)。但“系統(tǒng)1”也很容易上當，它固守眼見即為事實的原則，任由錯覺引導我們做出錯誤的選擇。有意識的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，并做出決定。它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經(jīng)?！白呓輳健?，通過直接采納“系統(tǒng)1”的直覺型判斷結(jié)果，應(yīng)付了事，敷衍塞責?！跋到y(tǒng)1”是快思考，“系統(tǒng)2”是慢思考。

“系統(tǒng)1”的自主運作能夠誘發(fā)極其復雜的理念模式，但只有相對緩慢的“系統(tǒng)2”才能按部就班地構(gòu)建框架、設(shè)置路徑、提出方案。

完全處于自主控制狀態(tài)的“系統(tǒng)1”的運行是無意識且快速的，不怎么費腦力。但正是它形成了人們自主而初始的印象和感覺。這種印象和感覺既是“系統(tǒng)2”清晰理念的主要來源，也是“系統(tǒng)2”進行深思熟慮并做出決策的主要依據(jù)。

因此，決定人們思考基礎(chǔ)的是“系統(tǒng)1”，決定人們思考質(zhì)量或者水平的是“系統(tǒng)2”。由此也可以推論，那些在平時無所用心，對周邊環(huán)境熟視無睹、漠不關(guān)心的人，既無以積累更多印象和感覺，無以形成各種初步的理念，也無以形成深思熟慮的思考力和決策依據(jù)。

“系統(tǒng)1”與“系統(tǒng)2”在人生的不同階段或者對環(huán)境熟悉的不同程度，發(fā)揮著不同的作用。年少時“系統(tǒng)1”更多地主導，隨著年齡的上升，“系統(tǒng)2”開始發(fā)揮越來越重要的作用。而一旦隨著見聞、經(jīng)驗、記憶的積累，“系統(tǒng)1”會再次頑固地發(fā)揮作用。剛進入新的環(huán)境，“系統(tǒng)1”更多地發(fā)揮作用，當對環(huán)境熟悉到一定程度之后，“系統(tǒng)2”的作用必然會上升。因此，自認為成熟的人或者在對環(huán)境認識達到一定程度之后，思考力會下降而不是上升。

下列現(xiàn)象會實質(zhì)性地影響人的思考力。

首先，讓腦力勞動淪落為體力勞動。如果沒有自己的思想、主見，或者不能不斷地更新、豐富自己的思想，而是不斷重復自己過往的經(jīng)驗、見識，那么你就是個體力勞動者。任何人，只要是憑過去的經(jīng)驗或者知識工作，那么就已經(jīng)是體力勞動者了，或者已經(jīng)最大限度地接近體力勞動者了。

其次，找不到思考問題的角度與著眼點。

思考如何完成工作目標，能夠進步，但也就是“爬樓梯”——雖然步步高，但速度較慢;思考工作方法，比純粹完成工作目標進了一步，算是“坐電梯”——速度快了許多;思考如何成功或者卓越，將工作方法上升到方法論高度，一旦突破，個人進步就好比“坐飛機”了。

最后，思考本身太過功利。

功利性思考的特點是一旦目標達成，思考就會中斷。而只有那些基于個人興趣或者追求的思考，才能持續(xù)深入。

思考力包括知識力、信息力、分析力、概括力、結(jié)構(gòu)力、創(chuàng)新力和呈現(xiàn)力。人在職業(yè)生涯的途中，所面臨的最大考驗就是思考力。當個人的思考力高于自己職業(yè)需要時，對于工作就能游刃有余，否則，就自顧不暇。

相對于工作和發(fā)展需要，知識和經(jīng)驗總是有限的，而思考力則是無限的——如果你愿意訓練的話。

人們會認為學習是個苦差事，所謂的十年寒窗。殊不知思考是比學習更苦的差事。對于這個差事，如果不是基于興趣，是無法堅持的。

人在功成名就之后，首先喪失的是什么？是思考力和對思考的興趣。

思考是創(chuàng)新的源泉，思考是進步的引擎。如果擁有了思考力，那么辦法總比困難多。

（編輯：王 玉 spellingqiu@163.com）