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      互聯(lián)人脈的“職場微信”
      ——訪脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡

      2015-03-18 02:57:27翟志慧
      現(xiàn)代企業(yè)文化 2015年16期
      關(guān)鍵詞:林凡脈脈人脈

      文/本刊實(shí)習(xí)記者 翟志慧

      互聯(lián)人脈的“職場微信”
      ——訪脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡

      文/本刊實(shí)習(xí)記者 翟志慧

      林凡2003—2010年在搜狗,曾任搜狗技術(shù)總監(jiān),對搜索和數(shù)據(jù)挖掘有著深刻的理解,后來他又加入了大街網(wǎng)負(fù)責(zé)校園招聘業(yè)務(wù),積累了豐富的社交網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)。他想將技術(shù)算法和社交關(guān)系結(jié)合在一起,于是2012年便開始創(chuàng)業(yè),于2013年推出了職場社交APP脈脈。截止2015年5月底,脈脈的注冊用戶已超過700萬,34%為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,不少用戶為大公司高管或互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士,來自騰訊、百度、阿里等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的人士在上面相對活躍,活躍度可達(dá)30%—40%。對于一款社交應(yīng)用而言,這么高的活躍度是比較少見的。

      “職場微信” 方便工作

      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人們的社交門檻大大降低,微信作為一款常用的社交應(yīng)用,在實(shí)現(xiàn)高效溝通的同時(shí),也很容易使人們將工作和生活攪和在一起,產(chǎn)生休息時(shí)被工作打擾,工作時(shí)受消息干擾的現(xiàn)象。林凡認(rèn)為,未來人們應(yīng)該有兩套社交體系,一套生活,一套工作,生活中我們有了微信,而脈脈APP正在朝“工作版微信”的道路上前進(jìn)。

      用戶在注冊脈脈時(shí),它會(huì)向用戶申請授權(quán)讀取用戶的通訊錄數(shù)據(jù),在抓取用戶通訊錄的數(shù)據(jù)之后,脈脈通過后臺的算法分析出用戶的不同圈子(大學(xué)同學(xué)、前同事、現(xiàn)同事等)。等到注冊成功,用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)自己跟職場有關(guān)的背景信息和人際網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)被梳理清楚,涵蓋了個(gè)人的教育背景、職業(yè)經(jīng)歷以及在這些階段中所結(jié)識的朋友列表。通訊錄里的這些朋友即是脈脈上面的“一度人脈”。而通過一度人脈,用戶則可以抵達(dá)人數(shù)更多的“二度人脈”,也就是那些和自己至少有一名共同好友的人。這就是脈脈的產(chǎn)品邏輯。

      如此看來,注冊的過程即是自己的職場圈子向脈脈遷徙的過程。它省去了中間梳理人脈的繁瑣,注冊了脈脈,你上來就能用。

      脈脈分為兩大板塊:工具和社交,社交部分主要包括實(shí)名動(dòng)態(tài)、匿名吐槽和管理人脈,工具部分則為即時(shí)通訊、招聘、求職、找專家等。作為職業(yè)社交平臺,脈脈用戶需要完善履歷以建立個(gè)人的職業(yè)品牌;采用IM(即時(shí)通訊)連接用戶,引入群組功能,以構(gòu)建商務(wù)會(huì)議或人脈引薦的線上場景;面向用戶的數(shù)據(jù)挖掘與匹配技術(shù),可自動(dòng)填補(bǔ)缺失信息,在搜索中自動(dòng)分析二度人脈的共通點(diǎn)。

      在這里每一個(gè)人都是實(shí)名的,你過去的經(jīng)歷和資料都會(huì)留存在上面,人一輩子人脈的跟進(jìn)是很重要的環(huán)節(jié),在脈脈上甚至可以看到以前的同學(xué)現(xiàn)在在哪個(gè)公司,做什么事情。遇到問題時(shí),以前的做法都是在腦海里面想誰能幫你解決問題你才去找誰,現(xiàn)在脈脈有精確的算法,只要去搜,你就很快的知道哪一個(gè)朋友能幫你解決這個(gè)問題,因?yàn)樗呐笥岩苍谒惴ǖ挠?jì)算范圍里面。

      林凡所追求的是職場社交的目的性和情感之間的平衡,他不希望脈脈變成一個(gè)功利性很強(qiáng)的工具,而是能夠像線下充滿吹牛吐槽的飯局一樣,讓用戶自然、輕松地進(jìn)行社交活動(dòng)。你可以使用實(shí)名尋找合伙人,尋求投資以及各種各樣的幫助,可以嘗試用人脈去解決方方面面的需求。相對于微信等其他社交APP來說,這款“職場微信”,讓工作更加方便。

      執(zhí)著嘗試 終得成功

      2012年年初剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,林凡做出的第一款產(chǎn)品叫淘友網(wǎng),是一個(gè)以“搜人”為目的的搜索工具。淘友網(wǎng)通過自己的算法形成了一個(gè)龐大的人脈網(wǎng)絡(luò),并且給每個(gè)人打上了適合的標(biāo)簽。像百度一樣,用戶在搜索框中輸入人名或標(biāo)簽,就可以找到這個(gè)人,如果想認(rèn)識他,淘友網(wǎng)還可以列出你們之間的關(guān)系鏈,即通過誰可以認(rèn)識他。

      之后,淘友網(wǎng)還做過一款基于“朋友的朋友”范圍的戀愛交友軟件,覓覓。林凡對其寄予厚望,但是也沒有成功。原因是,在最初運(yùn)營時(shí)沒有強(qiáng)調(diào)人群密集度,為了維護(hù)用戶體驗(yàn)使他們產(chǎn)生交互,覓覓被迫降低了關(guān)系鏈重要性,最后變成了“朋友的朋友的朋友……的朋友”。

      覓覓的失敗經(jīng)驗(yàn),直接導(dǎo)致林凡在脈脈的推廣上選擇了集中且克制的路線,在前期,脈脈致力于在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)推廣,首先提升高密度人群的使用率和活躍度,再依據(jù)這部分經(jīng)驗(yàn)向其他行業(yè)擴(kuò)散。

      慶祝脈脈用戶破500萬。

      現(xiàn)在的脈脈就像淘友網(wǎng)在移動(dòng)端的升級進(jìn)化版,讓用戶找到想找的人,并通過中間人與之建立聯(lián)系。

      脈脈已經(jīng)穩(wěn)定的走過了一年半,注冊用戶也超過了700萬。“現(xiàn)在看好像一帆風(fēng)順,其實(shí)中間產(chǎn)品的探索是很辛苦的?!绷址脖硎?,“好不容易想到一個(gè)點(diǎn)放進(jìn)去,結(jié)果無法實(shí)現(xiàn),再想一個(gè)東西放進(jìn)去,又不能實(shí)現(xiàn)。我們每周更新一個(gè)版本,等于說做脈脈之前的60個(gè)版本都沒成功?!?/p>

      經(jīng)過了這么多的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、練手之后,團(tuán)隊(duì)開始靜下心來,詳細(xì)準(zhǔn)確評估自己所擁有的資源,用心分析自己的產(chǎn)品功能適合什么樣的用戶群,不再求大求全。最后,一款能為公關(guān)、人事、獵頭帶來極大便利的工具——脈脈誕生了。

      創(chuàng)新思想 勇往直前

      相信很多朋友已經(jīng)想起了國外做職場垂直領(lǐng)域的巨頭——LinkedIn,脈脈做的其實(shí)是類似LinkedIn的職場社交,但區(qū)別是脈脈依賴數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)自動(dòng)給每個(gè)用戶填上了簡歷,自動(dòng)計(jì)算用戶的關(guān)系鏈,不需要像LinkedIn那樣從0開始建立社交關(guān)系。

      現(xiàn)在的脈脈,經(jīng)過一年半的發(fā)展,數(shù)十次迭代,其內(nèi)在邏輯已經(jīng)相對清晰。第一,清晰的關(guān)系鏈找到靠譜的朋友。在脈脈設(shè)計(jì)的添加好友過程中,你除了可以知道對方的情況,還可清晰地了解到與你的關(guān)系鏈;第二,精準(zhǔn)的算法找到幫你的朋友。如果你想在脈脈上找到解決問題的人,可以通過人脈推薦、公司、學(xué)校、職位等不同維度進(jìn)行查找;第三,“移動(dòng)”的特性有助于社交。脈脈是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,由于人們對方寸之間的安全感高于PC端,所以加為好友的概率也遠(yuǎn)高于PC端。

      深度挖掘中國特色社交規(guī)則的核心,并將其應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中,加上穩(wěn)定和獨(dú)立的公司發(fā)展、合作與融資戰(zhàn)略,使得脈脈在中國職場社交同類或相似類型競品當(dāng)中發(fā)展較好。但林凡表示,“作為社交網(wǎng)絡(luò)的新產(chǎn)品,大概在幾千萬用戶規(guī)模才算過了安全點(diǎn)。在此之前,推出任何新的產(chǎn)品都會(huì)產(chǎn)生致命影響?!?/p>

      職場社交并不好做,無論是此前新浪微博自己推出的微人脈和微招聘還是職場社交鼻祖LinkedIn的產(chǎn)品邏輯對于中國人來說都顯得稍微冰冷了一點(diǎn)。“不得不說,LinkedIn是脈脈很好的老師,但我們是基于自己的產(chǎn)品定位和中國用戶特點(diǎn)來產(chǎn)生和LinkedIn不一樣的產(chǎn)品思路。”林凡說。作為創(chuàng)業(yè)公司的脈脈,選擇了從IM切入,在“辦事”之前先做“朋友”,既然成為了“朋友”彼此之間的信賴門檻就相對降低了,事情就比較好辦了。

      脈脈鼓勵(lì)自己的用戶通過一度社交關(guān)系去發(fā)展構(gòu)建更廣泛的人脈,直接與其他人發(fā)起對話,或者將自己的才華、能力和經(jīng)驗(yàn)直接在脈脈的動(dòng)態(tài)里展示出來,獲得他人的認(rèn)可,增強(qiáng)傳播效應(yīng)。脈脈目前的用戶從泛互聯(lián)網(wǎng)向全行業(yè)擴(kuò)張,其中,分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、搜狗CEO王小川、今日頭條CEO張一鳴、果殼網(wǎng)CEO姬十三等名人也是脈脈的活躍用戶。

      脈脈獲得了2015年度光芒體驗(yàn)大獎(jiǎng)移動(dòng)應(yīng)用組社交通訊類銀獎(jiǎng)。但對林凡來說,LinkedIn仍然是重要的競爭對手,此外騰訊也是潛在的威脅。今后的脈脈將更加努力,未來希望和LinkedIn一起實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)騰飛的夢想。

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