發(fā)言人：天津正本電氣股份有限公司董事長(zhǎng)　申隨章

公眾化和資本化推動(dòng)企業(yè)壯大

發(fā)言人：天津正本電氣股份有限公司董事長(zhǎng)申隨章

編者按：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)作為全國(guó)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下的全國(guó)性經(jīng)濟(jì)社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)，匯聚了200多位國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者、政府官員和企業(yè)家。理事會(huì)高度關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大決策和部署，為充分發(fā)揮高端智庫(kù)、咨詢平臺(tái)和溝通橋梁的作用。理事會(huì)圍繞國(guó)發(fā)〔2014〕26號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，成立了促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)平臺(tái)建設(shè)的價(jià)值與策略課題組。

為了了解天交所市場(chǎng)的服務(wù)體系以及對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，1月21日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)常務(wù)理事、秘書長(zhǎng)劉未鳴帶領(lǐng)“促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)平臺(tái)建設(shè)的價(jià)值與策略”課題組一行到天津股權(quán)交易所深入調(diào)研。在調(diào)研過(guò)程中，天交所董事長(zhǎng)高巒，副總裁韓家清、夏龍江與來(lái)賓進(jìn)行了座談，并邀請(qǐng)三家天津掛牌企業(yè)和三家機(jī)構(gòu)代表參加。座談會(huì)上，企業(yè)代表和機(jī)構(gòu)代表的發(fā)言得到了調(diào)研組的關(guān)注。這些處在中國(guó)場(chǎng)外交易市場(chǎng)第一線的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，以親身經(jīng)歷講述了自身的案例和感悟。為了讓讀者更加了解當(dāng)前場(chǎng)外交易市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。本刊特刊登這些發(fā)言，以饗讀者。（發(fā)言標(biāo)題為編者所加，并根據(jù)閱讀習(xí)慣內(nèi)容略有調(diào)整）

正本電氣主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)箱機(jī)柜、電氣成套、自控系統(tǒng)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過(guò)在天交所平臺(tái)的發(fā)展，現(xiàn)在正在向機(jī)器人應(yīng)用方面擴(kuò)展。

正本電氣在1997年成立，是從一家很小的企業(yè)慢慢發(fā)展起來(lái)的。2011年5月26日，公司在天交所掛牌。在運(yùn)作掛牌的過(guò)程中，公司得到了進(jìn)一步規(guī)范。企業(yè)掛牌的成果除了融資以外，股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度等得到規(guī)范同樣是重要的成效，為后期大發(fā)展奠定了基石。掛牌后，正本電氣用掛牌前的私募融資1656萬(wàn)元買了43畝地，如今這片地已經(jīng)建起了3萬(wàn)多平方米的新廠房，并已經(jīng)在2014年投產(chǎn)，現(xiàn)在公司產(chǎn)能翻了一番。

跟以前不同，我們現(xiàn)在找銀行變得很容易。另外就是上下游客戶一看是股份制企業(yè)，也更信任我們。我認(rèn)為天交所嚴(yán)格的信息披露制度對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很重要的作用。例如以前貸款是自己拿一份報(bào)表去給銀行看，現(xiàn)在，天交所網(wǎng)站上也有我們的財(cái)務(wù)信息，這種監(jiān)管服務(wù)其實(shí)是提升了我們的可信度。

在經(jīng)營(yíng)層面，我們意識(shí)到工業(yè)制造也需要自動(dòng)化和信息化。目前已經(jīng)與臺(tái)灣的一家企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期服務(wù)外包協(xié)議。這項(xiàng)合作可以幫助我們改造生產(chǎn)系統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率。

在發(fā)展層面，經(jīng)過(guò)天交所這幾年的培育，我也深有感觸。民營(yíng)企業(yè)要把目標(biāo)放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)規(guī)范化。這就面臨一個(gè)課題，即，如果通過(guò)資本市場(chǎng)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，我認(rèn)為最好的辦法就是公眾化。在創(chuàng)業(yè)階段，也許家族企業(yè)的效率更高，但企業(yè)壯大以后，就需要公眾化和資本化，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

天交所對(duì)企業(yè)的呵護(hù)和幫助很大。企業(yè)的發(fā)展同樣要經(jīng)過(guò)類似幼兒園、小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)這樣不同的提升階段。希望不同發(fā)展階段的企業(yè)都有不同的資本市場(chǎng)相匹配。天交所本來(lái)已經(jīng)成為了全國(guó)性的交易所，市場(chǎng)規(guī)模也不小。但現(xiàn)在除了新三板以外，其他交易所的業(yè)務(wù)范圍都只能局限于本地。壟斷導(dǎo)致了不公平的競(jìng)爭(zhēng)，這是我對(duì)今后場(chǎng)外交易市場(chǎng)發(fā)展的擔(dān)心。

當(dāng)然還有期盼，我們?cè)谔旖凰砷L(zhǎng)好了，如果想去更高層次的資本市場(chǎng)，該怎么辦？希望以后可以建立完善的轉(zhuǎn)板機(jī)制。