中國經(jīng)濟社會理事會座談會企業(yè)案例

天津正本電氣股份有限公司

正本電氣主營業(yè)務(wù)為機箱機柜、電氣成套、自控系統(tǒng)等產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過在天交所平臺的發(fā)展，公司目前正在向機器人應(yīng)用方面擴展。

正本電氣于1997年成立，掛牌前是一家名不見經(jīng)傳的小微企業(yè)。2011年5月26日，正本電氣在天交所掛牌。在運作掛牌的過程中，公司得到了進一步規(guī)范。企業(yè)掛牌的成果除了融資以外，股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度等得到規(guī)范同樣是重要的成效，為后期大發(fā)展奠定了基石。掛牌后，正本電氣用掛牌前的私募融資1656萬元購買了43畝地，如今這片地已經(jīng)建起了3萬多平方米的廠房。新廠房已經(jīng)在2014年投產(chǎn)，目前公司產(chǎn)能翻了一番。

此外，公司在掛牌后還收購了同行業(yè)企業(yè)，用資本運作實現(xiàn)了規(guī)模擴張。經(jīng)過天交所市場3年多時間的孵化，正本電氣已經(jīng)從以前年收入3000萬元的小微企業(yè)，成為年收入1.7億元（2014年）的中型企業(yè)。目前，公司正在運作從天交所市場摘牌，到更高層次的資本市場發(fā)展。

天津綠博特環(huán)保設(shè)備制造股份公司

天津綠博特環(huán)保設(shè)備制造股份公司的前身為茶西制桶廠。掛牌前，作坊式的生產(chǎn)環(huán)境和粗放型的管理模式讓綠博特發(fā)展緩慢。

2011年1月24日，天津綠博特環(huán)保設(shè)備制造股份公司在天交所正式掛牌，成為在天交所“科技創(chuàng)新板”掛牌的天津首家科技型中小企業(yè)。

在掛牌過程中和掛牌后，綠博特在天交所的幫助下大力規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，建立了多項內(nèi)部管理制度，并且嚴格執(zhí)行和落實。如今的綠博特建立了健全的三會制度，治理水平明顯改善，且積極按照天交所相關(guān)規(guī)定進行信息披露。每年召開的股東大會成為展現(xiàn)公司發(fā)展狀況和堅定投資者信心的重要形式。

通過天交所市場，綠博特實現(xiàn)了掛牌前私募2000萬元，銀行貸款1100余萬元。新建了全新的廠房，投產(chǎn)了全套生產(chǎn)流水線。如今，公司已成為具備一流現(xiàn)代公司治理水平的科技型中小企業(yè)。

天津海友佳音生物科技股份有限公司

天津海友佳音生物科技股份有限公司是一家致力于海產(chǎn)品健康養(yǎng)殖的專業(yè)化公司，于2011年9月在天津股權(quán)交易所掛牌，是天交所第100家掛牌企業(yè)。

掛牌前，由于受到企業(yè)規(guī)模小，知名度低、資金有限、人才匱乏等方面的制約，公司發(fā)展非常緩慢。掛牌之后，企業(yè)得到了長足發(fā)展。

第一，掛牌解決了長期困擾公司的資金問題。掛牌后企業(yè)信用提升，上海銀行天津分行提供了1000萬元的股權(quán)質(zhì)押貸款，北京銀行提供了2000萬元房產(chǎn)和土地質(zhì)押貸款。企業(yè)一夜之間從找銀行無門到銀行上門提供服務(wù)。這3000萬元使得企業(yè)在當年超額完成采購計劃，并大幅度降低了資金成本，走上了快速發(fā)展道路。

第二，企業(yè)知名度迅速提高，吸引高端人才。在掛牌前，公司本科及以上學歷員工很少，制約了研發(fā)水平。掛牌后，陸續(xù)有12名碩士和2名博士慕名而來，充實到研發(fā)團隊，還有外企高管加入到管理團隊，提升了公司治理水平。公司現(xiàn)已建成3700平方米的工程技術(shù)研發(fā)中心。

第三，經(jīng)營業(yè)績大幅提升。在掛牌前，公司只是年銷售額1000多萬元、利潤100多萬元的小企業(yè)。經(jīng)過天交所的培育后，公司在2013年的銷售額突破一個億，利潤亦大幅增加。兩年多時間，主要業(yè)績增長近十倍。

2014年上半年，公司在海南的生產(chǎn)基地已經(jīng)投產(chǎn)，并被業(yè)界評價為目前國內(nèi)規(guī)格最高，設(shè)備最完善的生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)基地。下一步，公司計劃通過天交所市場實現(xiàn)再融資，復(fù)制海南模式，在南方建立多個標準化養(yǎng)殖基地。