□郝維維

一、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

(一)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。

1.管理會計是財務(wù)會計的延伸與拓展。兩者具有同源性，從溯源上講，管理會計實(shí)際上是由財務(wù)會計演化而來的一個分支。在日常核算的基礎(chǔ)上，管理會計主要通過企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算(以資本性支出預(yù)算為主要形式)，貫徹全面預(yù)算，開展預(yù)算分析，建立成本費(fèi)用或利潤責(zé)任中心來達(dá)到管控的目的。因此，管理會計一定程度上擴(kuò)展了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的職能。

2.二者相互聯(lián)系，相輔相成。在具體實(shí)踐中，管理會計依賴于財務(wù)會計所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)作出決策，例如濃縮財務(wù)信息的“三張表”。因此，隨著管理會計的不斷發(fā)展，對于財務(wù)會計提供信息的及時性和準(zhǔn)確性提出了更高的挑戰(zhàn)。

(二)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。

1.二者的管理重點(diǎn)有所不同。財務(wù)會計側(cè)重于描述已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其顯著特征就是運(yùn)用歷史成本原則和客觀視角，整理匯總過去的經(jīng)濟(jì)活動;管理會計則不同，它服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，側(cè)重于預(yù)測未來發(fā)生的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

2.二者的程序方法有所不同。財務(wù)會計運(yùn)用法定的會計準(zhǔn)則進(jìn)行核算，嚴(yán)格按照規(guī)定程序制定憑證、登記憑證、編制財務(wù)報告;相比較而言，管理會計的程序方法則更加靈活，不受會計法等公認(rèn)會計原則的束縛，可以根據(jù)實(shí)際面臨的復(fù)雜問題采用相適應(yīng)的數(shù)學(xué)方法去處理分析。

3.二者的服務(wù)對象有所不同。財務(wù)會計服務(wù)于企業(yè)外部關(guān)系利害人:例如企業(yè)的股東、債權(quán)人、供貨商、銀行等等，它是以財務(wù)報表為主要特征;管理會計負(fù)責(zé)向企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營過程中必要的經(jīng)濟(jì)信息，從某種意義上，企業(yè)管理會計是企業(yè)現(xiàn)代管理體系的重要組成部分。

二、新時期企業(yè)會計角色轉(zhuǎn)型的必要性

在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，單純核算的“賬房先生”只有轉(zhuǎn)型成為全面專業(yè)的“財務(wù)顧問”，才能將財務(wù)管理工作納入企業(yè)管理的核心工作。管理會計預(yù)測、決策、控制、評價，彌補(bǔ)財務(wù)會計局限性，使管理者獲知經(jīng)營全貌，滿足各利益相關(guān)者的信息需求。由此可見，管理會計在企業(yè)治理和運(yùn)行中發(fā)揮著日益重要的作用，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必由之路。

(一)適應(yīng)外部環(huán)境要求，提升企業(yè)競爭實(shí)力。在全球化發(fā)展和數(shù)據(jù)大爆炸的年代，顧客的消費(fèi)個性化、小眾化需求日益旺盛，企業(yè)必須改變過去依靠降低成本牟取利潤的戰(zhàn)略定位，注重企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品向提供用戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。在這一轉(zhuǎn)變過程中，管理會計對于生產(chǎn)全貌的描述和判斷能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者提供重要的數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)先機(jī)或是提前預(yù)警，從而提升企業(yè)自身的綜合競爭能力。

(二)推動企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率。管理會計則可以有效彌補(bǔ)財務(wù)會計的不足，從而使得會計信息的收集、加工和應(yīng)用可以更為有效地推動企業(yè)管理的發(fā)展，使得企業(yè)運(yùn)營效率得到有效提升。管理會計針對具有財務(wù)會計沒有涉及的領(lǐng)域有所涉及。例如，在如何提高企業(yè)的應(yīng)變速度和競爭能力方面，管理會計拓展出兩個重要的研究領(lǐng)域——作業(yè)成本會計和戰(zhàn)略管理會計。

三、會計人員角色轉(zhuǎn)型的對策建議

(一)在財務(wù)會計核算基礎(chǔ)上。深化案例研究，擦亮“財務(wù)顧問”的眼，實(shí)現(xiàn)從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?！鞍咐芯俊笨梢猿浞诌m應(yīng)管理會計學(xué)科的特征。從理論范疇上來看，管理會計是一門綜合類應(yīng)用科學(xué)，是建立在廣泛吸收管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、信息理論和系統(tǒng)工程等眾多學(xué)科研究基礎(chǔ)上的。“案例研究”則充分揭示眾多學(xué)科在實(shí)踐中是如何相互結(jié)合、取長補(bǔ)短達(dá)成管理會計目標(biāo)的。從實(shí)踐性質(zhì)來看，管理會計預(yù)測、分析、控制、決策實(shí)際問題，而“案例研究”正是建立在企業(yè)活動的基礎(chǔ)上，研究“實(shí)踐”、指導(dǎo)“實(shí)踐”。同時，它也為實(shí)踐者提供一種正確的思維方式。在具體的管理過程中，運(yùn)用管理會計的科學(xué)方法，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的業(yè)務(wù)鏈節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行記錄和描述，并將實(shí)際數(shù)據(jù)與對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)差異、探析原因，并采取有效措施加以控制。例如，對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況和耗費(fèi)進(jìn)行控制，對于大額設(shè)備修理費(fèi)等進(jìn)行跟蹤關(guān)注，并與業(yè)務(wù)部門溝通，并全面參與到設(shè)備修理的驗(yàn)收過程中。

(二)加強(qiáng)預(yù)算管理，伸長“財務(wù)顧問”的手。促使財務(wù)管理工作從核算型到管理型轉(zhuǎn)變，明確預(yù)算考核項(xiàng)目，細(xì)化費(fèi)用考核科目，強(qiáng)化對資本性支出的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算控制中的主體作用。增強(qiáng)成本費(fèi)用控制的主動性，提高預(yù)算的管控效率和效果。完善預(yù)算評估體系的建設(shè)，通過預(yù)算工作機(jī)制的建立和工作流程的梳理，全面提升預(yù)算管理水平，使財務(wù)管理的角度從“單一核算”走出來，扮演企業(yè)“財務(wù)顧問”的角色。一是明確全面預(yù)算管理的定位、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、定額管理、制度建設(shè)、信息化應(yīng)用等，給企業(yè)的預(yù)算管理工作下一個標(biāo)準(zhǔn)定義;二是梳理流程，包括預(yù)算的編制與申報、審核與批準(zhǔn)、分解與下達(dá)、執(zhí)行與分析、控制與調(diào)整、考核與評價等，發(fā)現(xiàn)存在的不足，深入分析原因，提出有待提升的全面預(yù)算管理內(nèi)容，明確對應(yīng)的管理責(zé)任主體;三是對于各項(xiàng)擬提升內(nèi)容，設(shè)立提升目標(biāo)，研究并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

(三)采用信息化技術(shù)。提升“財務(wù)顧問”的腦，實(shí)現(xiàn)從單一會計控制到財務(wù)一體化管理控制轉(zhuǎn)變。計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和會計電算化的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中，帶來了管理和控制的集中，規(guī)范了會計核算的方式和財務(wù)管理的模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度協(xié)同，加快了信息的獲取速度，又增加了會計信息的可靠性和相關(guān)性。管理會計信息系統(tǒng)以堅實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)勢，靈活運(yùn)用管理工具方法，結(jié)合管理需要和會計要求，加快會計職能從“重核算”向“重管理”發(fā)展。包括但不限于全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績效評價等等子系統(tǒng)，有助于會計和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，提升系統(tǒng)信息共享，為財務(wù)系統(tǒng)整體融合打下基礎(chǔ)。

(四)以人才培養(yǎng)為引領(lǐng)。敞開“財務(wù)顧問”的心，實(shí)現(xiàn)從專心核算到關(guān)注管理的轉(zhuǎn)變。財政部下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會［2014］27 號)及相關(guān)系列解讀文件把管理會計人才培養(yǎng)工作放在重中之重的位置上。探索管理會計人才所需具備的能力條件，如會計核算能力、信息分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策參與能力、風(fēng)險管控能力等。企業(yè)不僅僅要從硬性層面促進(jìn)管理會計人才培養(yǎng)，也要從考核標(biāo)準(zhǔn)、職位晉升等方面激勵管理會計人才，使之從自身角度提升學(xué)習(xí)意識，以更大程度地發(fā)揮培養(yǎng)的績效。另一方面，由于管理會計人才是一種復(fù)合型人才，不能只具備單一技能，因而企業(yè)必須十分重視管理會計人才的輪崗交流學(xué)習(xí)，只有其了解本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本流程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理等各個環(huán)節(jié)，才能更好地發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績效的提升。

［1］郭少東，周萍.管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系探討［J］.生產(chǎn)力研究，2009，12:178～180

［2］張瓊.財務(wù)會計與管理會計的融合性研究［J］.會計之友，2009，28:24～25