□陳珍梅

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)了歷史性飛躍，在組織開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，盡管財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)考核與分析，并且對財(cái)務(wù)績效加大了考核、評估的力度，同時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予了高度的預(yù)警和防范，但是依然存在一系列的問題。在日常管理過程中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理工作的重要性越來越重要，為了進(jìn)一步與新經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，需要對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在一定程度上推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的必要性

(一)是產(chǎn)業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展與演變趨勢的需要。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步推進(jìn)，企業(yè)間競爭的寬度和深度不斷增加，科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在這種背景環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸由實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M經(jīng)濟(jì)。然而，在次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的影響下，又促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)之間的相互融合，進(jìn)而在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，對于企業(yè)來說，為了適應(yīng)這一變化，需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。在這種情況下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式對企業(yè)發(fā)展來說顯得更加重要，同時(shí)這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的必然選擇。

(二)是產(chǎn)業(yè)提升企業(yè)競爭力的需要。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，進(jìn)一步加大了信息的傳播速度。在這種情況下，企業(yè)如果不能及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，那么就會(huì)影響決策者掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，這種現(xiàn)象在跨國企業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。對于企業(yè)決策者來說，為了降低或弱化決策風(fēng)險(xiǎn)，需要在第一時(shí)間掌握企業(yè)整體的信息。面對快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)員工如果與之不適應(yīng)，就會(huì)使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，例如管理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等。在虛擬經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，如果沒有考慮自身的核心競爭力，同樣也會(huì)增加投資的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而削弱自身的市場競爭力。

(三)是企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的需要。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)將會(huì)面臨更加復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，外國的跨國公司紛紛進(jìn)入我國，在我國將會(huì)出現(xiàn)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的現(xiàn)象，這些將會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，由于企業(yè)難以改變經(jīng)營環(huán)境，但是為了實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施去適應(yīng)這種變化的環(huán)境。在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境通常情況下還會(huì)涉及法律、金融等經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理方式。在激烈的市場競爭中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)之間和諧發(fā)展，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式面臨的問題

在當(dāng)前的信息社會(huì)中，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)越來越多地應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流等越來越龐大，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，這些都為金融創(chuàng)新創(chuàng)造了環(huán)境，同時(shí)影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。對于企業(yè)來說，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，其財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在組織開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，按照傳統(tǒng)的觀念，企業(yè)普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要來自經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根本沒有重視其他風(fēng)險(xiǎn)。但是，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)將會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，并且任何一種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展，例如，受美國次貸危機(jī)的影響，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的生存就會(huì)受到嚴(yán)重影響。所以，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理中納入決策、存貨、投資等風(fēng)險(xiǎn)。對于這些風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，并且不能給予衡量和防范。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何認(rèn)識(shí)、防范、抵御風(fēng)險(xiǎn)確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為財(cái)務(wù)管理人員面臨的重要問題。

(二)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念下，廠房、機(jī)器設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)被企業(yè)視為發(fā)展的基礎(chǔ)，分配財(cái)務(wù)成果往往也受制于企業(yè)的有形資產(chǎn)。然而，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，單純地依靠有形資產(chǎn)的投入難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，相反，以專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主的無形資產(chǎn)所占比重大大提高，并且呈現(xiàn)出有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)相互結(jié)合的趨勢。對于專利、商標(biāo)等無形資產(chǎn)管理，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論中很少涉及。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的措施

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，主動(dòng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢。然而，新經(jīng)濟(jì)形勢對財(cái)務(wù)管理的影響是多方面的，因此，企業(yè)需要從全方位、多方面的角度對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，結(jié)合自身的工作實(shí)踐，本文認(rèn)為需要從以下幾方面對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)將會(huì)面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，需要從多方面入手完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

1.明確發(fā)展目標(biāo)。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，由于企業(yè)面臨愈加復(fù)雜的外部競爭環(huán)境，進(jìn)一步增加了企業(yè)生存發(fā)展的難度，因此，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，必須對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在一定程度上確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的針對性，同時(shí)適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境。

2.建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，避免因制度缺陷引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是要有效識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，為了明確風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，同時(shí)需要分清主要、次要財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);二是結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢的實(shí)際情況，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量、報(bào)告和控制，進(jìn)而制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.鞏固財(cái)務(wù)管理工作。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，組織開展財(cái)務(wù)管理工作，需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)從技術(shù)層面和科學(xué)的管理方法上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，建立風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)對突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，同時(shí)結(jié)合突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際情況，制定應(yīng)急處置方案，按照程序在第一時(shí)間對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，有效降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。第一，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，全球的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生改變，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員的工作模式也被顛覆，主要表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室取代了傳統(tǒng)的固定辦公室，網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公逐漸成為財(cái)務(wù)人員主要的工作方式。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理人員逐漸從傳統(tǒng)的賬本堆中解放出來，借助互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，并且可以通過在線的方式監(jiān)督客戶、供應(yīng)商的資金往來情況等，更重要的是實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款余額。第二，通過與銀行、稅務(wù)等公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，同時(shí)加快處理各種報(bào)表的速度，并且降低了財(cái)務(wù)管理成本。第三，企業(yè)的資本經(jīng)營在新經(jīng)濟(jì)形勢下出現(xiàn)新的特征:一是出現(xiàn)輕資產(chǎn)的趨勢，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，材料成本在產(chǎn)品中成本的比重逐漸降低，反之研發(fā)、物流、營銷等所占成本比重越來越大，也就是說，企業(yè)在不斷地降低生產(chǎn)成本，一方面降低了物耗方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一方面卻成倍擴(kuò)大了企業(yè)的研發(fā)、物流、營銷等經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)，并且這類風(fēng)險(xiǎn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)，甚至將會(huì)面臨零回報(bào)的窘迫;二是次貸危機(jī)、歐債危機(jī)過后，危機(jī)的余威尚存，企業(yè)在一定程度上不得不面臨技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密等更加復(fù)雜、多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉;三是信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等無形資產(chǎn)發(fā)生變化，將會(huì)使企業(yè)面臨更加嚴(yán)重的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)創(chuàng)新財(cái)務(wù)成果分配方式。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，資金作為生產(chǎn)要素，其重要性逐漸弱化。在分配財(cái)務(wù)成果的過程中，按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，分配的標(biāo)準(zhǔn)主要是參考有形資本的多少。然而，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，在分配財(cái)務(wù)成果時(shí)，必須考慮人力資本、知識(shí)資本、技術(shù)資本等，因此需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成果分配方式，對人力資本、知識(shí)資本、技術(shù)資本的重要性進(jìn)行明確，同時(shí)考慮人力資本、知識(shí)資本、技術(shù)資本的投入情況，將其納入財(cái)務(wù)成果分配的參照體系中。

四、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一片低迷的情況下，全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素越來越多，各類風(fēng)險(xiǎn)越來越大，進(jìn)而增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜程度。在這種情況下，企業(yè)必須對自身財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)高效益、穩(wěn)發(fā)展提供保證。對此，企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，幫助企業(yè)奠定擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對于企業(yè)來說，良好的財(cái)務(wù)管理體系也是其在激烈市場競爭逆風(fēng)中飛揚(yáng)的關(guān)鍵。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢，需要對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造一種全新的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而在激烈的市場競爭中確保企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

［1］欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014，32

［2］汪海鴻.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑——基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014，21

［3］陳鈁.試論新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.經(jīng)濟(jì)師，2006，12

［4］高宏峰.狠抓制度落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理 服務(wù)交通運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展——在交通運(yùn)輸部部屬單位財(cái)務(wù)審計(jì)工作座談會(huì)上的講話［J］.交通財(cái)會(huì)，2012，3