加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的對(duì)策研究

山東海科化工集團(tuán)有限公司 劉章良

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的對(duì)策研究

山東?？苹ぜ瘓F(tuán)有限公司 劉章良

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的加快，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存。尤其是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍不景氣的今天。企業(yè)不得不充分挖掘潛力，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，否則就難以在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至難以生存。加上原材料及人力成本的不斷增加，使得大量的企業(yè)面臨著盈利困境，在通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控來(lái)提高企業(yè)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，本文將從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的重要性出發(fā)，探索出內(nèi)控管理的有效對(duì)策。

企業(yè) 內(nèi)控管理 重要意義 有效對(duì)策

所謂企業(yè)內(nèi)控管理制度，即企業(yè)在提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)指引下，通過(guò)合理獲取與優(yōu)化配置各種資源不斷達(dá)到企業(yè)管理目的所制定的一系列制度、程序，或者其運(yùn)行的方法與策略。內(nèi)控管理為提高企業(yè)管理效率提供了強(qiáng)有力的制度保障。只有科學(xué)的內(nèi)控管理才能促使企業(yè)在規(guī)范運(yùn)營(yíng)的前提下，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，從而不斷提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化與創(chuàng)新對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)然，內(nèi)控管理的完善也有利于企業(yè)基于市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是內(nèi)控管理制度的完善與實(shí)施，有利于明確企業(yè)各管理者與員工的工作任務(wù)，在不斷提高管理水平的同時(shí)提高員工的工作效率，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)朝著科學(xué)化、規(guī)范化、有序化與高效化的方向前進(jìn)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是企業(yè)內(nèi)控管理中對(duì)預(yù)算、資金、存貨與財(cái)務(wù)方面的控制與管理，有利于推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)的可靠性與完整性，也能確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性。四是優(yōu)化內(nèi)控制度管理是企業(yè)打開市場(chǎng)大門，進(jìn)入資本市場(chǎng)的密匙，企業(yè)內(nèi)控管理水平的不斷提高對(duì)健全資本市場(chǎng)，推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。以上四點(diǎn)便是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理重要性的具體表現(xiàn)，當(dāng)然，優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理的重要意義不僅以上幾點(diǎn)，它具有延展性與多樣性。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效對(duì)策

(一)企業(yè)應(yīng)逐步增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)

只有每一個(gè)企業(yè)員工都具有較高的內(nèi)控管理意識(shí)，真正意識(shí)到個(gè)人對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和內(nèi)控管理效率提高的重要性，他們才會(huì)透徹內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，將內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，不斷推動(dòng)內(nèi)控對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮不可替代的作用。首先，企業(yè)管理者應(yīng)不斷加深對(duì)內(nèi)控管理制度的深刻理解，正確、全面、客觀看待內(nèi)控管理制度。其次，管理者應(yīng)在提升內(nèi)控管理意識(shí)的同時(shí)完善內(nèi)控管理制度，并將內(nèi)控管理制度貫徹到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為制度化與規(guī)范化。再次，企業(yè)管理者增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)，注重內(nèi)控管理制度能預(yù)防企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，在加強(qiáng)對(duì)運(yùn)功的內(nèi)控管理培訓(xùn)中提高員工內(nèi)控管理意識(shí)很有必要。

(二)企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)控管理制度

企業(yè)不斷完善內(nèi)控管理制度是提高內(nèi)控管理水平的直接途徑與方法，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手：一是企業(yè)應(yīng)建立健全制約機(jī)制。在企業(yè)完善內(nèi)控制度的同時(shí)，要充分發(fā)揮員工自身的職權(quán)，給予員工足夠自由發(fā)展的空間，同時(shí)要促使工作流程制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于一些特別重要的業(yè)務(wù)工作，制定雙牽制，將個(gè)人獨(dú)斷專行扼殺在萌芽期很有必要。二是建立健全企業(yè)事后監(jiān)督機(jī)制，多層次、多角度實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作流程的控制與監(jiān)督工作，盡量避免企業(yè)在具體工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。最后，企業(yè)應(yīng)通過(guò)審計(jì)部門的建立加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控部門的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新。

(三)加強(qiáng)預(yù)算管理與控制成本雙管齊下

加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理并適當(dāng)控制成本是提高企業(yè)內(nèi)控管理效率的重要途徑。就加強(qiáng)預(yù)算管理而言，企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高自身綜合素養(yǎng)，心存風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立的同時(shí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理手段，基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求與發(fā)展特征，轉(zhuǎn)變管理理念，探索出適合企業(yè)發(fā)展繁榮的預(yù)算管理模式，不斷提高管理者的預(yù)算管理能力。在預(yù)算決策方面應(yīng)堅(jiān)持民主性與科學(xué)性的原則，充分吸納廣大企業(yè)員工的集體智慧。除此之外還要建立預(yù)算管理部門，通過(guò)預(yù)算管理部門的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)各部門職能轉(zhuǎn)變，并基于此創(chuàng)新預(yù)算管理形式，不斷促進(jìn)預(yù)算管理水平的提高。就成本控制方面，企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫婕訌?qiáng)內(nèi)控管理，盡可能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。

(四)不斷建立高效的會(huì)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮人才在內(nèi)控管理方面的重要作用。在企業(yè)報(bào)銷流程內(nèi)控管理中，專業(yè)會(huì)計(jì)人員具有不可替代的重要地位。在工資發(fā)放方面，企業(yè)一向遵循“多勞多得”的原則，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)量成為工資發(fā)放的重要依據(jù)。在業(yè)務(wù)辦理方面，為了確保辦理效率，各部門勢(shì)必按照順序，循序漸進(jìn)。對(duì)于績(jī)效突出的會(huì)計(jì)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于會(huì)計(jì)員工工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題應(yīng)及時(shí)妥善解決，提高其工作積極主動(dòng)性。另外，要為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境并建立榜樣激勵(lì)機(jī)制，促使會(huì)計(jì)人員高效工作。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理在推動(dòng)企業(yè)自身健康與資本市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展等方面意義重大。但加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，企業(yè)管理者應(yīng)充分重視加強(qiáng)內(nèi)控管理的重要性，不斷發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，從增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)、完善管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本支出、建立會(huì)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制等等方面提高內(nèi)控管理效率，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.148