從財(cái)務(wù)的角度分析工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司 肖軍

從財(cái)務(wù)的角度分析工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司 肖軍

施工企業(yè)在投標(biāo)的過程中會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)等等。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，并提出了一些投標(biāo)過程中能夠降低或者避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的措施。

財(cái)務(wù) 工程投標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)正逐漸向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，然而，施工企業(yè)在投標(biāo)的過程中會(huì)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)要對(duì)投標(biāo)過程中的不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)與處理，在工程項(xiàng)目開標(biāo)前、投標(biāo)的過程中、以及后期的投標(biāo)，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著一些不確定的因素，因此，要對(duì)這些不確定的因素進(jìn)行有效的處理與控制。

一、工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的特征

工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，導(dǎo)致投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的特征也呈現(xiàn)多樣化，以下對(duì)工程投標(biāo)的特征進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

(一)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性

工程項(xiàng)目結(jié)合了經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)行業(yè)的社會(huì)活動(dòng)，具有綜合性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，不同的方面對(duì)項(xiàng)目的影響也不同，在工程投標(biāo)前就需要對(duì)不同方面的風(fēng)險(xiǎn)造成的影響進(jìn)行充分的考慮，包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、合同等等，這些不同的因素混淆在一起就構(gòu)成了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性特點(diǎn)。

(二)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、客觀性

在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中，不同的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在，隨時(shí)還會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，例如地震、洪澇等自然災(zāi)害，以及施工過程中出現(xiàn)的一些問題等等，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，所以風(fēng)險(xiǎn)是無法徹底消除的，在投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能在不同的方面出現(xiàn)，而且也不可能消除，這就造成了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)具有的普遍性與客觀性。

(三)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)具有規(guī)律性

工程投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施以及環(huán)境的變化都必須要根據(jù)計(jì)劃去進(jìn)行，因此，導(dǎo)致了其具有的規(guī)律性，在工程施工時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)于影響也一樣具有一定的規(guī)律性，對(duì)其能夠提前的進(jìn)行預(yù)測(cè)

二、工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理

風(fēng)險(xiǎn)是無法徹底消除的，但是卻可以進(jìn)行控制與降低，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立。所以，在工程投標(biāo)工作中，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般都會(huì)在項(xiàng)目投標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行爆發(fā)，在項(xiàng)目的投標(biāo)階段，如若還沒有進(jìn)行具體實(shí)施，可以對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源以及影響程度進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，根據(jù)具體的實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施。以財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，一般可以采取的措施有避減風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法、分散風(fēng)險(xiǎn)法、以及接受風(fēng)險(xiǎn)法等。

(一)避減風(fēng)險(xiǎn)法

不會(huì)承諾墊資施工是避減風(fēng)險(xiǎn)最有效的辦法。如若采用大量的墊資進(jìn)行施工，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙，所以，施工企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)要高度重視墊資施工存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及可行性分析，而且必須要制定出詳細(xì)的、具體的墊資施工方案，以及資金的籌集渠道等。采取的主要措施包括以下幾個(gè)方面：在工程承包合同簽訂時(shí)，要高度重視風(fēng)險(xiǎn)合同條款的內(nèi)容，例如，對(duì)承包環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定，要盡最大努力將其歸納到不可抗拒因素的范圍中；對(duì)于工資、物價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)，將其列入到合同中的價(jià)格條款中是最好的現(xiàn)象；由于涉及的更改等造成工程量的變化，在合同中對(duì)調(diào)整的變化幅度以及造價(jià)的控制辦法等進(jìn)行規(guī)定。通過這樣的方式，可以在一定程度上促使風(fēng)險(xiǎn)的降低或者避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(二)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法就是通過適合的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)領(lǐng)域中，施工企業(yè)對(duì)于一些不可能避免的風(fēng)險(xiǎn)就可以通過不同的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中，施工企業(yè)還會(huì)面臨著業(yè)主不對(duì)工程款進(jìn)行支付的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)面臨著建筑材料以及資源的價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)；面臨著工程量較大，技術(shù)難度高、質(zhì)量要求過高等等風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就可以通過利用保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。施工企業(yè)要樹立法律保護(hù)的意識(shí)，對(duì)于自身的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)不輕易放棄，例如，工程資金到位的情況證明等等，都要根據(jù)具體的實(shí)際情況提供相關(guān)的證明材料。

(三)分散風(fēng)險(xiǎn)法

分散風(fēng)險(xiǎn)法主要就是通過多家企業(yè)分包或者聯(lián)合承包的方式來對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，對(duì)一些工程規(guī)模較大、工程造價(jià)較高、工程風(fēng)險(xiǎn)較大的問題，通過有效、合理合法的分包方式，將工程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，同時(shí)，根據(jù)分包合同的相關(guān)條款促使風(fēng)險(xiǎn)分散?？偘ㄟ^幾家企業(yè)分包或者是幾家企業(yè)聯(lián)合承包等方式對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一起抵抗與承擔(dān)，同時(shí)，還可以通過各個(gè)分包企業(yè)或者是聯(lián)合承包企業(yè)的一些自身優(yōu)勢(shì)，取其精華，去其糟粕，更好、更快的完成共同的項(xiàng)目。

(四)接受風(fēng)險(xiǎn)法

接受風(fēng)險(xiǎn)法是通過施工企業(yè)準(zhǔn)備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失的一種處理方法，接受風(fēng)險(xiǎn)法要高度重視工程的成本預(yù)算，只有當(dāng)預(yù)計(jì)的收入不小于風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，接受風(fēng)險(xiǎn)才具有實(shí)際的意義，反之，預(yù)計(jì)收入小于風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失時(shí)，那么接受風(fēng)險(xiǎn)就不存在實(shí)際的意義:工程施工企業(yè)要注重對(duì)合同的管理工作，做好投標(biāo)前的評(píng)審工作，特別是要重視不能夠大包大攬的承擔(dān)一些不可抗拒或者不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，如若施工企業(yè)的合同簽訂的存在問題，那么會(huì)造成不可想象的后果。合同管理是企業(yè)管理的重中之重，投標(biāo)前進(jìn)行有效的評(píng)審工作是合同管理的基礎(chǔ)與保證，所以，施工企業(yè)在投標(biāo)前的評(píng)審工作不能停留在表面，只是走走形式，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門要積極的參與到企業(yè)的決策中，提出一些具有可行性的管理方案，盡可能的避免企業(yè)前期的財(cái)務(wù)問題與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn);施工企業(yè)要最大程度的減少指定的分包以及甲方提供材料的比重與數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)一些指定的分包與甲方提供的材料進(jìn)行監(jiān)督管理;施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，對(duì)投標(biāo)中的各個(gè)方面以及整個(gè)過程積極的參與。在投標(biāo)過程中出現(xiàn)的外匯匯率、稅收等專業(yè)性的知識(shí)，要進(jìn)行全面的了解與掌握，及時(shí)的向相關(guān)的技術(shù)等部門匯報(bào)，盡可能的使投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)降低。

三、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程的獲得與否成為了建筑施工企業(yè)在建筑領(lǐng)域生存的首要問題，如若企業(yè)沒有對(duì)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析與研究就斷然投標(biāo)，將會(huì)導(dǎo)致利益較小的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)承受一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須要加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.159