當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施難點(diǎn)和問題分析

摘要:企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，經(jīng)濟(jì)前行的重要載體，是人民生活安定、國民經(jīng)濟(jì)富裕、社會和諧穩(wěn)定的基石。本文將簡單分析一下目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題所在并提出相應(yīng)的對策。

一、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著改革開放深入，國家政策的鼎力支撐，國家經(jīng)濟(jì)制度正能量的傾力呵護(hù)，使我國企業(yè)得到了較快發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著重大考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化使企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須“隨行就市”，進(jìn)行變革與創(chuàng)新，否則企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的問題就會凸顯，嚴(yán)重威脅著企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理良好、往來賬目清晰準(zhǔn)確無誤這是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的底線?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)能夠壯大成熟的關(guān)鍵。但目前我國多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大、資本運(yùn)行不暢、技術(shù)構(gòu)成參差不齊等。使我國諸多企業(yè)不能依據(jù)企業(yè)資金管理運(yùn)行的特點(diǎn)，建立自己的財(cái)務(wù)管理制度。造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上運(yùn)行受阻、資金使用管控?zé)o方，會計(jì)控制無章可循、雜亂無章。在市場環(huán)境下企業(yè)資金賬目往來運(yùn)行往往是單獨(dú)核算、經(jīng)營自主。但由于我國眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，管理人員素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗(yàn)不足、賬面管理混亂不堪。因此，根本沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的效能，導(dǎo)致企業(yè)抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。加上企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、管理水平無法提高，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境意外的變化和有許多天然缺陷的企業(yè)“家長式”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的雙重影響，導(dǎo)致當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明、責(zé)任不清、制度不全，冒著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)艱難前行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施難點(diǎn)

(一)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度問題多多，例如會計(jì)人員配置不合理，對《企業(yè)會計(jì)制度》遵照執(zhí)行不嚴(yán)格、不徹底，導(dǎo)致會計(jì)核算運(yùn)行時(shí)檔案不全、資料不實(shí)，核算不具備規(guī)范性、操作性不強(qiáng)。甚至有一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)會根本沒有什么制度不制度的概念，信息化建設(shè)更是沒有過。大部分企業(yè)還沿襲傳統(tǒng)模式核算形式，管理上沒有什么效率可言、導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重。更嚴(yán)重的是企業(yè)從來就沒有內(nèi)部審計(jì)。就是有的話，內(nèi)部審計(jì)很難說具有獨(dú)立性。

(二)沒能建立科學(xué)合理的管理模式

管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，特別是財(cái)務(wù)的管理更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的核心元素。然而我國眾多企業(yè)沒有牢記財(cái)務(wù)管理的中心地位，根本不注重財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理隨心所欲、自由散漫、弊端突出。財(cái)務(wù)管理上方法落后、漏洞百出，職責(zé)不分、信息失靈，資金使用隨意性強(qiáng)、資金計(jì)劃不周、當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營急需資金投入時(shí)手足無措、其財(cái)務(wù)陷入困境。

(三)融資困難大

在我國企業(yè)生產(chǎn)大部分靠銀行信貸進(jìn)行，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，眼下，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的資金半數(shù)源于銀行。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)不在少數(shù)，并且負(fù)債比率較高，那么對債權(quán)保證的力度就會減少。這又給企業(yè)籌措資金造成了諸多的困難，其從貨幣市場也好，其他渠道也罷都一樣有難度。我國企業(yè)融資渠道有三種：其一發(fā)行股票、發(fā)行債券等直接融資，其二通過銀行貸款的間接融資其三是靠自身資金原始積累。發(fā)行債券、股票的門檻很高，許多企業(yè)規(guī)模資歷尚淺只能望洋興嘆。

(四)財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的重要作用

財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，會計(jì)核算不可信、不合理，也沒有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的活動做出必要的分析。甚至想分析的話，會計(jì)檔案資料支離破碎也沒有分析的價(jià)值。沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的參謀決策作用

(五)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金掌控能力差

許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其現(xiàn)金管理尤其雜亂無章。沒有制定現(xiàn)金使用計(jì)劃，缺乏對應(yīng)收賬款的掌控能力。要么導(dǎo)致資金呆滯、要么就是匆忙決策拼命追求短期效應(yīng)，往往造成投資失敗，一蹶不振。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決措施

(一)樹立起財(cái)務(wù)管理觀念

樹立人性化理財(cái)觀念。重視對財(cái)務(wù)人員的人的培訓(xùn)和管理，拓展其發(fā)展的空間，為其素質(zhì)提高、能力增強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平上升提供一個(gè)斬新的平臺，挖掘財(cái)務(wù)人員的智力潛能；學(xué)會尊重人才、愛惜人才、呵護(hù)人才，激活其創(chuàng)新的思想、改革的勇氣；使其幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更趨向規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理制度化。

(二)學(xué)會規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在激烈的競爭中特別是在自由市場環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)銷售中所得利益都具有不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是必然的。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)要利用財(cái)務(wù)管理對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估預(yù)警，并依據(jù)預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)情形采取必要的防范措施，做到有備無患、未雨綢繆

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不容小覷

制度建設(shè)是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的先決條件，制度是成敗的關(guān)鍵。制度建設(shè)十分重要，特別是企業(yè)在財(cái)務(wù)制度上更是如此。完善的財(cái)務(wù)制度能提高對各職能部門的監(jiān)督職能，能使企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理良好有序，往來賬目明細(xì)、清晰，檔案資料齊全完整，能為企業(yè)制定較好的投資規(guī)劃，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為其企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益添磚加瓦。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對企業(yè)規(guī)模小、資本、技術(shù)構(gòu)成低上存在的諸多問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要主動出擊找到科學(xué)合理的解決途徑，才能使企業(yè)的發(fā)展得到財(cái)務(wù)管理的動力支撐。