財(cái)務(wù)制度

；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)報(bào)銷審核是單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，提高報(bào)銷審核的速度、效率與審核質(zhì)量對(duì)單位財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障單位職能正常行使有著重要作用，也是風(fēng)險(xiǎn)管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門作為單位發(fā)展中的一個(gè)重要職能部門，費(fèi)用支出報(bào)銷審核是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，費(fèi)用報(bào)銷的合規(guī)性、合理性一定程度上影響著單位賬務(wù)處理、稅收管理、資金的使用效率甚至是單位是否能正常可持續(xù)發(fā)展。而工程勘測(cè)設(shè)計(jì)類的事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)具有一定特殊性，財(cái)務(wù)管理上雖屬于自收自支事業(yè)

摘要：財(cái)務(wù)制度建設(shè)與會(huì)計(jì)核算規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。如何建立健全的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中必須重視的問題。本研究將從財(cái)務(wù)制度建設(shè)和會(huì)計(jì)核算規(guī)范化兩個(gè)方面展開，深入探討現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐與發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越重要。而財(cái)務(wù)制

為例，針對(duì)新財(cái)務(wù)制度背景下醫(yī)院支出管理與成本管理面臨的問題展開了分析，并針對(duì)性提出了具體的問題解決方向，而后從預(yù)算、考核、核算、信息化、團(tuán)隊(duì)幾個(gè)方面提出了支出管理與成本管理成效優(yōu)化的保障措施，旨在為新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度視域下，醫(yī)院支出及成本管理工作的實(shí)效性開展提供正確的思路。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度；支出管理；成本管理；財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）12-0000-00在醫(yī)療改革深化落實(shí)的背景下，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》（以下簡(jiǎn)稱新《制度》）體現(xiàn)了黨的十八大以來財(cái)政改革新精神和新成果，反映了新時(shí)代高等學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)高等學(xué)校財(cái)務(wù)未來發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用。文章深入分析新《制度》的改革背景、政策導(dǎo)向和重點(diǎn)要求，重點(diǎn)剖析理念創(chuàng)新引領(lǐng)下的高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度變革，探究了新《制度》對(duì)于高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型和變革的重要影響。新《制度》落地落實(shí)是推動(dòng)制度效能向治理效能轉(zhuǎn)變的過程，是推動(dòng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的過程。要更新理念，以系統(tǒng)思維構(gòu)建落實(shí)新制度的

務(wù)人員配備、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、部門預(yù)算調(diào)整、賬務(wù)合并、資產(chǎn)管理等整合工作進(jìn)行研究，旨在為事業(yè)單位進(jìn)一步深化改革提供參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位合并;財(cái)務(wù)整合;財(cái)務(wù)制度隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，各項(xiàng)政策均在推進(jìn)落實(shí)，這不僅是社會(huì)發(fā)展的需要，也是國家治理能力和治理水平提升的充分印證。在事業(yè)單位改革過程中，單位合并勢(shì)在必行，而財(cái)務(wù)整合是事業(yè)單位合并工作的重中之重，這項(xiàng)工作是否高效完成將直接影響到事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)整合工作是事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員面臨的全新挑戰(zhàn)，是對(duì)財(cái)務(wù)人

；高校財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)制度中圖分類號(hào)：G647.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-5103（2021）02-0117-03作者簡(jiǎn)介：羅苑，華中師范大學(xué)財(cái)務(wù)處高級(jí)會(huì)計(jì)師?，F(xiàn)階段，中國高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益多元化、復(fù)雜化，高校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不斷增加，高校財(cái)務(wù)報(bào)賬審核工作的重要性日益凸顯。然而，高校自主科研經(jīng)費(fèi)的報(bào)賬審核卻存在不少問題。鑒于此，要從健全財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)章制度和優(yōu)化高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)管理能力。一、高校自主科研經(jīng)費(fèi)報(bào)賬審核的必要性高校財(cái)務(wù)報(bào)賬審核的主要

積極分析醫(yī)院財(cái)務(wù)制度問題，尋找解決措施，落實(shí)成本控制，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，這樣才能保障新醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。本文即分析在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制策略，主要內(nèi)容見下文：關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度;醫(yī)院成本，控制策略;解決方法;運(yùn)營(yíng)效率中圖分類號(hào)：R197.322? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j

：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)制度;部門協(xié)作;轉(zhuǎn)型升級(jí)一、前言在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，發(fā)揮了不可替代的作用。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員更好的了解企業(yè)目前的資金情況，進(jìn)而做出科學(xué)規(guī)劃，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)能夠有效做好內(nèi)部資源的配置情況，對(duì)于資金的使用以及稅收等方面做好調(diào)節(jié)工作。 另外，財(cái)務(wù)人員還能為企業(yè)管理層提供建議，幫助企業(yè)管理人員做好管理決策，降低由于決策失誤可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

務(wù)人員素質(zhì);財(cái)務(wù)制度;管理中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0052-03企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金控制和決策并進(jìn)行計(jì)劃性投資的管理，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅能節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，幫企業(yè)節(jié)省不必要的開支，還能為企業(yè)創(chuàng)造高額的利益，用財(cái)務(wù)的手段為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。這一概念是在15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方資本主義萌芽時(shí)期提出的，但那時(shí)的籌資方式和籌資渠道還比較單一，并且企業(yè)所需要的資本投入也并不是很大。隨著19世紀(jì)末2

;特色產(chǎn)業(yè);財(cái)務(wù)制度[中圖分類號(hào)]F321.42[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A1 前言農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計(jì)民生的根本性問題。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化中不可或缺的部分，通過振興鄉(xiāng)村，使農(nóng)民安居樂業(yè)、農(nóng)村和諧穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固，從而實(shí)現(xiàn)中華民族偉大的復(fù)興夢(mèng)。農(nóng)民專業(yè)合作社作為重要的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，在新形勢(shì)下促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、助力脫貧攻堅(jiān)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用。自新版的《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》施行以來，據(jù)貴州省六盤水市工商

務(wù)內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)制度1?前言企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，因而開始受到了企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。高水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意義比較重大。全面預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控具有重要的作用，因此構(gòu)建以全面預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，可以有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。2?全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控概述2.1全面預(yù)算管理的含義全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的模式之一，是以企業(yè)的具體發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企

;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)制度房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈一般比較長(zhǎng)，投資規(guī)模相對(duì)比較大，投資周期也比較長(zhǎng)，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要不斷提高其管理能力與水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有助于房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)資源資產(chǎn)得到更加合理的配置，也有助于提高其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效降低各種不穩(wěn)定因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，探討和分析房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策十分有必要。一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，通常根

事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)制度? 預(yù)算管理? 服務(wù)質(zhì)量? 對(duì)策探析隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷攀升，行政事業(yè)單位服務(wù)價(jià)值日益突出，所以必須做好相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，綜合提升財(cái)政資金利用率，以便推動(dòng)行政事業(yè)單位健康發(fā)展前行。在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，能夠提高行政事業(yè)單位的運(yùn)行穩(wěn)定性。相關(guān)工作人員必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合單位實(shí)際情況提出有效對(duì)策，以便提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，更好地為公共事業(yè)服務(wù)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度的分析，挑選出其中的幾大亮點(diǎn)進(jìn)行闡述。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與原財(cái)務(wù)制度相比，現(xiàn)下實(shí)行的新財(cái)務(wù)制度獨(dú)立核算收支，而且增加了財(cái)務(wù)管理任務(wù)，并且進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)于提升醫(yī)療服務(wù)水平、改善醫(yī)療環(huán)境有重要意義。關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)? 財(cái)務(wù)制度? 亮點(diǎn)一、獨(dú)立核算收支，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平提升作為一項(xiàng)具有公益性特點(diǎn)的事業(yè)單位，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的目的并不是盈利，在財(cái)務(wù)管理這一塊，擁有執(zhí)行權(quán)，也擁有所有權(quán)。與此同時(shí)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具備獨(dú)立經(jīng)

控制;優(yōu)化;財(cái)務(wù)制度縱觀我國資本市場(chǎng)而言，2019年我國非標(biāo)意見內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告出現(xiàn)了較大比例的增幅，例如2019年上市公司內(nèi)部控制審計(jì)發(fā)現(xiàn)52家存在問題，可見上市公司內(nèi)部控制體系還存在較大的優(yōu)化改進(jìn)空間。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)無論是對(duì)上市公司本身而言，還是對(duì)社會(huì)投資者都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合多年工作實(shí)踐就如何優(yōu)化上市公司內(nèi)部控制提出具體的建議對(duì)策，以此為今后工作提供經(jīng)驗(yàn)參照。一、優(yōu)化上市公司內(nèi)部控制

;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)制度一、緒論由于事業(yè)單位的組織目標(biāo)是以協(xié)助政府部門管理好社會(huì)事務(wù)為目的，因而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的中心工作主要是財(cái)務(wù)預(yù)算，各項(xiàng)事務(wù)開展的原則是以為社會(huì)利益服務(wù)為主，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)候甚至?xí)榱松鐣?huì)效益而忽視自身的經(jīng)濟(jì)效益。這種理念也體現(xiàn)到了財(cái)務(wù)管理中，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)普遍偏重于預(yù)算和財(cái)務(wù)核算，內(nèi)部監(jiān)督與管理并沒有得到應(yīng)有的重視。然而，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)制度改革，事業(yè)單位面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅

：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)制度;成本管理;資金管理一、企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心。隨著社會(huì)的發(fā)展及進(jìn)步，企業(yè)的管理在逐漸從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理逐漸向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)溝通中起著承上啟下的作用，比如，整個(gè)企業(yè)的預(yù)算工作，很多企業(yè)是財(cái)務(wù)在得到總經(jīng)理或者董事會(huì)的受托后，協(xié)助總經(jīng)理或者董事會(huì)牽頭督促公司各個(gè)部門的預(yù)算工作，并分析預(yù)算的編制和執(zhí)行情況，在公司總經(jīng)理或董事會(huì)與各部門間做協(xié)調(diào)溝通及分析工作，在幫助公司圓滿

醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)制度的全面經(jīng)營(yíng)效益。文章主要研究了這幾個(gè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院針對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管控，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，制定科學(xué)合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管控;改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理方式。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)制度針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來講，加強(qiáng)衛(wèi)生院改革經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式是非常有必要的，這不只是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)的很多方法都非常低效，還是有效的提升基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)。在新醫(yī)改的背景下，文

前，新醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度已開始執(zhí)行，但在全面預(yù)算管理方面還有很多欠缺。本文根據(jù)醫(yī)院執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)所面臨的問題提出以下整改建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度;預(yù)算管理;難點(diǎn);對(duì)策所謂預(yù)算管理是指在保證國家預(yù)算資金規(guī)范的情況下所實(shí)施的一系列組織、調(diào)節(jié)等內(nèi)容，主要用于醫(yī)院內(nèi)的各個(gè)管理方面，在醫(yī)院的資源配置上發(fā)揮重要作用。自新醫(yī)改預(yù)算管理制度實(shí)施以來，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)對(duì)所有患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，進(jìn)而提升醫(yī)院的整體形象[1]。一、醫(yī)院推行全面預(yù)算管理面臨的難點(diǎn)與問

：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)制度;醫(yī)改;績(jī)效考評(píng)一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的背景（一）《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作離不開制度的規(guī)范和監(jiān)督，《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》作為工作詳細(xì)要求和準(zhǔn)則，明確了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要堅(jiān)持科學(xué)以及合理的編制預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)支出要做到節(jié)約管理，增強(qiáng)成本的控制，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，增加資金的來源渠道，提升資金的利用率，更為主要的是對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)做到控制和監(jiān)督管理。制度的建設(shè)是為管理提供標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也起到時(shí)刻監(jiān)督的作用，財(cái)務(wù)管理部門要積極適應(yīng)此種轉(zhuǎn)

管控措施? 財(cái)務(wù)制度? 籌資工作近些年來我國建設(shè)企業(yè)在城市化發(fā)展水平不斷提升的背景下，獲得了前所未有的發(fā)展，但與此同時(shí)，在此類企業(yè)進(jìn)行自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過程當(dāng)中，也面臨著諸多不容忽視的問題，需要進(jìn)行有效的解決。而本文正是以此為背景，深入探究了建設(shè)單位在進(jìn)行自身的財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中所存在的一系列問題以及其出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供有效的管控措施，來保障自身的財(cái)務(wù)安全。一、淺析建設(shè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因（一）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系由

;成本管理;財(cái)務(wù)制度;內(nèi)部控制【Keywords】enterprise; cost management; financial system; internal control【中圖分類號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）06-0009-021 引言成本管理主要是采取系統(tǒng)的措施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中

筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)制度實(shí)施的有效性方面無法得以保證，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其調(diào)控管理效果。因此，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性，成為學(xué)者專家的研究熱點(diǎn)。本文簡(jiǎn)單剖析當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀，并提出一些整改措施。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)制度;會(huì)計(jì)信息;有效性隨著建筑產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，潛藏于施工企業(yè)中的管理矛盾也日益突出，其中，以財(cái)務(wù)管理問題最為突出。企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r主要通過會(huì)計(jì)信息來體現(xiàn)與反饋，會(huì)計(jì)制度的有效性可很好發(fā)揮其價(jià)值與作用，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)。

黃青關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度 ?財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ?事業(yè)單位 ?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算管理是保證單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，按照計(jì)劃，有針對(duì)性的分配、核算、管理、監(jiān)督內(nèi)部資金的應(yīng)用情況。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。事業(yè)單位作為國家社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，資金應(yīng)用量較大、風(fēng)險(xiǎn)較高，必須要切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀近幾年來，國家對(duì)事業(yè)單位的重視程度不斷提高，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也得到了更好的發(fā)展，資金利用

，公辦高校的財(cái)務(wù)制度管理機(jī)制也有別于民辦職業(yè)高校。相對(duì)而言，民辦職業(yè)高校在財(cái)務(wù)規(guī)范化管理方面面臨更多的問題和挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】 民辦職業(yè)高校 財(cái)務(wù)制度 規(guī)范化管理 問題我國改革開放已經(jīng)有40多年了，隨著我國社會(huì)民眾逐漸步入小康社會(huì)，國民的平均收入水平大大提高。我國經(jīng)濟(jì)日益的發(fā)展促使高等教育從以前的精英教育階段邁入目前的大眾教育階段，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅需要拔尖的社會(huì)精英人才，也更需要數(shù)量眾多普通有技能的藍(lán)領(lǐng)工人。隨著我國高校擴(kuò)招政策的施行，民辦高等教育為一

ERP系統(tǒng) 財(cái)務(wù)制度 管理思想1、ERP軟件系統(tǒng)概述ERP軟件系統(tǒng)，率先起源于美國的一家計(jì)算機(jī)公司。這個(gè)系統(tǒng)的核心思想是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上。集先進(jìn)的管理思想與信息化技術(shù)為一體，以科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理思想為依據(jù)，為企業(yè)員工和管理者提供決策手段的管理平臺(tái)。下面我就我國現(xiàn)代企業(yè)ERP軟件的應(yīng)用做一詳細(xì)的分析，以期為其他財(cái)務(wù)管理工作者提供一定的參考性價(jià)值。2、ERP軟件系統(tǒng)在使用過程中存在的問題分析2.1 缺乏科學(xué)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。相對(duì)于國外的企業(yè)而

府會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)制度關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析政府會(huì)計(jì)變革給財(cái)務(wù)管理帶來的變化，包括財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)功能拓展和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)化，據(jù)此提出完善財(cái)務(wù)制度的舉措，以引導(dǎo)行政事業(yè)單位更好地完成工作。關(guān)鍵詞：政府會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)制度;協(xié)調(diào)優(yōu)化中圖分類號(hào)：F275? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-913X（2020）05-0078-03一、引言2019年1月1日，《政府會(huì)計(jì)制度》正式實(shí)施，明確規(guī)定了“雙體系”政府會(huì)計(jì)制度的常用科目和報(bào)表，這表明我國“雙體系”政府會(huì)計(jì)規(guī)則體

;企業(yè)效益;財(cái)務(wù)制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，經(jīng)濟(jì)效益的提升是一切企業(yè)管理活動(dòng)的核心，而財(cái)務(wù)管理的規(guī)范是對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益準(zhǔn)確評(píng)估的保證，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須得到重視。從我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來分析，大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度較高，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)來說基礎(chǔ)薄弱，從公司的上市情況來看，上市公司的財(cái)務(wù)管理狀況要優(yōu)于未上市的公司。對(duì)建筑行業(yè)來說，企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)程度不高，大型建筑公司基本上都是國家控股，存量眾多的是中小型的建筑企業(yè)，他們承

策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度 ?預(yù)算管理 ?難點(diǎn) ?對(duì)策醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)與管理離不開預(yù)算管理，預(yù)算管理決定著醫(yī)院的資源配置，對(duì)醫(yī)院的良性發(fā)展意義重大，新醫(yī)改下的預(yù)算管理能夠以一種可持續(xù)、健康的方式去面向公眾，向公眾提供良好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并不斷地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。一、醫(yī)院推行全面預(yù)算管理面臨的難點(diǎn)與問題（一）缺乏堅(jiān)定地執(zhí)行力醫(yī)院的良性發(fā)展必須要有良好的年度規(guī)劃，其中財(cái)務(wù)制度的推行就必須必須全面執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，其中首要任務(wù)就是要求醫(yī)院要在規(guī)劃期注重年度財(cái)務(wù)預(yù)算的確定，從醫(yī)院

村財(cái)鄉(xiāng)管;財(cái)務(wù)制度;鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略;基層財(cái)政【中圖分類號(hào)】 ? F810 ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ? A ? 【文章編號(hào)】 ? 1002-5812（2020）09-0072-04近年來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了豐碩成果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在其中起著承上啟下的重要作用，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的首要任務(wù)，也是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理機(jī)制的不完善導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理過程中存在一定困難，財(cái)務(wù)體制并不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在一定程度上影響了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)

新的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度，包括《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)則）和《基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱竣工決算辦法）、《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱成本管理規(guī)定），于2016年9月1日起開始實(shí)施。新的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度是為了適應(yīng)新形勢(shì)下基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)提高財(cái)政資金使用效益，保障財(cái)政資金安全具有指導(dǎo)性的意義。目前關(guān)于基本建設(shè)三個(gè)財(cái)務(wù)制度已執(zhí)行了三年多時(shí)間，本文根據(jù)多年基本建設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，闡述新的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際運(yùn)用中的

：企業(yè)內(nèi)控;財(cái)務(wù)制度;財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）04-0051-02一、中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建立的現(xiàn)實(shí)意義內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，是保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提升經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程。依據(jù)國家《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益性原則，

;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)制度;專業(yè)人才【Keywords】township management; financial management; financial system; professional talents【中圖分類號(hào)】F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069 （2020） 01-0

;公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)制度[DOI]1013939/jcnkizgsc2020091041前言公立醫(yī)院作為為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的公共機(jī)構(gòu)，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升自身綜合實(shí)力，并盡可能樹立更加良好的社會(huì)信用，有利于公立醫(yī)院的存在和發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益的高低也是對(duì)公立醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的能力及效率進(jìn)行評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。為了使公立醫(yī)院獲得越來越高的經(jīng)濟(jì)效益，成本核算管理成為了一項(xiàng)非常必要的工作，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。成本核算的實(shí)施能夠使公立醫(yī)院的現(xiàn)有資源得到更加

務(wù)管理?;?財(cái)務(wù)制度一、引言在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體管理中，財(cái)務(wù)雖不直接對(duì)參與整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，但它是個(gè)不可缺少的部門，它是對(duì)整個(gè)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的量化的總結(jié)，在整個(gè)管理活動(dòng)中發(fā)揮著很大的作用。近年來，國家對(duì)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金投入日益增加，如果基層財(cái)務(wù)管理能水平能得到提升，此類撥款資金將能得到更充分的運(yùn)用。?財(cái)務(wù)管理水平會(huì)影響整體的管理水平的提高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在問題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改進(jìn)，從而提升機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益，為單位發(fā)展提供動(dòng)力。二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)

：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)制度;部門協(xié)作;轉(zhuǎn)型升級(jí)一、前言在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，發(fā)揮了不可替代的作用。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員更好的了解企業(yè)目前的資金情況，進(jìn)而做出科學(xué)規(guī)劃，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)能夠有效做好內(nèi)部資源的配置情況，對(duì)于資金的使用以及稅收等方面做好調(diào)節(jié)工作。 另外，財(cái)務(wù)人員還能為企業(yè)管理層提供建議，幫助企業(yè)管理人員做好管理決策，降低由于決策失誤可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

務(wù)內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)制度一、前言伴隨著20世紀(jì)70年代的改革開放發(fā)展，經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨兼程，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)超過了90%的比重。然而，由于中小企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，市場(chǎng)的導(dǎo)向難免使得中小企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)一味地側(cè)重于利潤(rùn)最大化，從而忽略了企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。體系不健全、風(fēng)險(xiǎn)無管控、制度有缺失、管理層水平無法跟進(jìn)、沒有前瞻性等問題頻現(xiàn)。本文打算從中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲等方面對(duì)企業(yè)目前的形勢(shì)以及面臨的問題進(jìn)行探究。希望通過

;財(cái)務(wù)意識(shí);財(cái)務(wù)制度;人力資源文章編號(hào)：1004-7026（2019）16-0136-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號(hào)：F810.6? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是國家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類主體是落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量。這些主體職能的正常發(fā)揮依賴于財(cái)務(wù)管理的支持，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作非常重要。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人力資源供給及法制環(huán)境的影響，鄉(xiāng)

的經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)制度會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此要對(duì)目前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行深層次分析，探討相關(guān)的措施計(jì)劃，幫助企業(yè)成功進(jìn)入成熟期，長(zhǎng)久健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：新創(chuàng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)制度;應(yīng)對(duì)方法引言：在畢業(yè)就業(yè)壓力加大以及國家提倡“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的背景下，新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量在逐年增加。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年上半年新成立了七百多萬家企業(yè)，但在這龐大的數(shù)字背后，有部分企業(yè)卻因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善、技術(shù)手段落后、人才引進(jìn)機(jī)制不完善、決策不到位等原因，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落

展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度;會(huì)計(jì)核算制度;數(shù)據(jù)采集系統(tǒng);成本中心;合同管理一、財(cái)務(wù)制度的制定財(cái)務(wù)制度是企業(yè)制度中最為關(guān)鍵的制度之一，財(cái)務(wù)管理工作必須建立在財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)制度能夠指引財(cái)務(wù)管理工作的方向，提高財(cái)務(wù)管理工作的紀(jì)律性，規(guī)范公司的流程，使工作效率提高。電商企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展具有多元化，新型的特征，制定的財(cái)務(wù)制度要適應(yīng)電商這種快流通，高頻率的業(yè)務(wù)需求，審批流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，透明化，對(duì)以前傳統(tǒng)行業(yè)沒有出現(xiàn)過的各種費(fèi)用報(bào)銷要因地制宜設(shè)置額度和制定規(guī)范性要求。對(duì)電

院管理制度;財(cái)務(wù)制度社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)管理的信息化、精細(xì)化，也轉(zhuǎn)變了衛(wèi)生服務(wù)的供求關(guān)系，為醫(yī)院的管理提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。將現(xiàn)代化管理理念與醫(yī)院制度管理相結(jié)合可以促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院制度的設(shè)計(jì)和管理理論的完善。因此，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是公立醫(yī)院改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是落實(shí)新醫(yī)改的關(guān)鍵。一、我國醫(yī)院管理現(xiàn)狀當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中，公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和衛(wèi)生服務(wù)方面均占據(jù)主要位置。至2018年11月末，國家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量為100萬，相較于2017年11月，全國

效的利用企業(yè)財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)管理極其重要的問題。因此，本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的有效性的關(guān)鍵影響因素，以及如何構(gòu)建起有效的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于有效提升企業(yè)的整體管理水平，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)制度? 有效性? 關(guān)鍵影響因素? 作用路徑縱觀國內(nèi)外企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度危機(jī)而最終破產(chǎn)的案例，不難看出在這些案例中，大部分是由于未能做好財(cái)務(wù)制度控制工作，并且在企業(yè)日常生產(chǎn)、銷售過程中，領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)制度的

國家公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)比，明確我國醫(yī)院財(cái)務(wù)制度存在的不足之處，并尋找相應(yīng)改進(jìn)措施。方法：采用文獻(xiàn)歸納分析法、比較分析法進(jìn)行對(duì)比分析。結(jié)果：與典型國家相比，我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)信息化等方面仍存在不足，如缺乏預(yù)算問責(zé)制度和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核、成本控制的細(xì)則等。結(jié)論：借鑒其他國家經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)立預(yù)算委員會(huì)、實(shí)行自上而下的問責(zé)制、試行成本中心制度等方面進(jìn)一步完善我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)制度;典型國家;對(duì)比

果。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;新制度隨著國家醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，我國于2019年頒布實(shí)施了《政府會(huì)計(jì)制度》，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定是為了促進(jìn)醫(yī)院更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，完成財(cái)務(wù)管理的工作，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，對(duì)于各醫(yī)院來說，總結(jié)新制度帶來的影響，正視存在的問題并積極提出解決方案才能探索出新的工作路徑，真正切實(shí)地改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況。一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響（一）優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制

新管理，完善財(cái)務(wù)制度更為重要，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了重要的作用?；诖?，分析自來水公司財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新管理工作非常重要，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：自來水公司;財(cái)務(wù)制度;創(chuàng)新管理自來水公司財(cái)務(wù)管理工作是一份重要的工作，是企業(yè)工作的核心，因此，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接制約著企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的完善創(chuàng)新非常重要，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力的關(guān)鍵，也是認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、健全財(cái)務(wù)制度

;財(cái)務(wù)規(guī)范;財(cái)務(wù)制度;企業(yè)內(nèi)控?fù)?jù)報(bào)道，我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步向前，總體可控。國家大力保護(hù)投資者的合法權(quán)益，改善健全資本市場(chǎng)法律法規(guī)?，F(xiàn)代企業(yè)之間相繼競(jìng)爭(zhēng)，健康發(fā)展，穩(wěn)步向IPO階段發(fā)展。在IPO準(zhǔn)備階段，需要完成的任務(wù)眾多，企業(yè)各方面的制度都需要跟進(jìn)完善。對(duì)于準(zhǔn)備上市的企業(yè)來說，內(nèi)部管理工作尤為重要。特別是財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和規(guī)范方面，是IPO企業(yè)發(fā)展的重難點(diǎn)，往往由于改革不徹底達(dá)不到滿意效果，因此，需要認(rèn)真分析做出正確決策，從而找到真正適合企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備方法。本文從

：學(xué)校制度；財(cái)務(wù)制度；預(yù)算編制；創(chuàng)新管理我國教育行業(yè)近年來發(fā)展極為迅速，人民群眾對(duì)于教育的需求很大，標(biāo)準(zhǔn)很高。而學(xué)校日常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)問題是最重要的問題之一。而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，學(xué)校財(cái)務(wù)面臨的背景也發(fā)生了很大的改變，延續(xù)多年的陳舊的管理思維和實(shí)際工作方式已經(jīng)不能再符合現(xiàn)在的要求。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必須進(jìn)行的，是迫在眉睫的事情。一、學(xué)校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后在學(xué)校運(yùn)行管理中，不論是哪個(gè)崗位，面臨的最大問題就是思想觀念的落伍落后。在財(cái)務(wù)

考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度;內(nèi)控管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1 引言在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，社會(huì)市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸積累，如果企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好發(fā)展，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要將財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理工作以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將兩部分應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中，這樣可以保證企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以，本文將針對(duì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)

子楷【摘要】財(cái)務(wù)制度建設(shè)是打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘的關(guān)鍵因素，是確?，F(xiàn)代集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管控與服務(wù)的重要支撐。對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)公司而言，其無論在規(guī)模上，還是在業(yè)務(wù)數(shù)量上均相較中小型企業(yè)有較大不同，從而也就帶來了在現(xiàn)代集團(tuán)公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理框架，建立財(cái)務(wù)管理制度的復(fù)雜性?，F(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度的建設(shè)面臨著一致性、全面性、管控與服務(wù)相結(jié)合等諸多難題。在本文中作者將結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)大量文獻(xiàn)的閱讀與研究基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代集團(tuán)公司為背景，對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度建

】企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)制度;創(chuàng)新一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀及問題（一）缺乏完善的制度，對(duì)于信息的把握程度不高現(xiàn)階段大部分的企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)體系不夠全面，針對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒有明確的制度進(jìn)行約束。財(cái)務(wù)制度工作關(guān)系到方方面面，管理的不到位，會(huì)造成企業(yè)制度的混亂，缺乏制度性的措施。此外企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理配備的專業(yè)人員較少，導(dǎo)致在年末進(jìn)行清查工作時(shí)，工作量過大，也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)制度不全面的情況。由于缺乏完善的制度，也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來影響。另一方面，現(xiàn)如今科技的不斷

展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度;村級(jí)財(cái)務(wù)管理;監(jiān)督管理;財(cái)務(wù)審計(jì)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理重要組成，村級(jí)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)對(duì)農(nóng)村改革與發(fā)展形成直接影響，在基層政權(quán)建設(shè)以及農(nóng)村稅費(fèi)改革等方面，也有著不可忽視的作用。為保證農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定程度，確保農(nóng)村群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)問題可以得到妥善解決，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)施強(qiáng)化是極為必要的。就目前情況來看，村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題主要集中在財(cái)務(wù)制度以及監(jiān)督管理等幾個(gè)方面，具體內(nèi)容如下。一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題（1）村級(jí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2016年4月，金安區(qū)第五審計(jì)小組對(duì)孫崗

發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)制度扮演著十分重要的角色，是新三板上市公司開展各項(xiàng)工作的保障，也是促進(jìn)新三板上市公司得到可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。對(duì)此，對(duì)于新三板上市公司而言，由于其自身與主板上市公司不同，更應(yīng)該注重財(cái)務(wù)制度建設(shè)，將財(cái)務(wù)相關(guān)工作中存在的問題及時(shí)加以解決，從而提高新三板上市公司財(cái)務(wù)管理水平，促使新三板上市公司可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步?！娟P(guān)鍵詞】 新三板上市公司 財(cái)務(wù)制度 規(guī)范化建設(shè)問題 具體策略0 引言新三板上市公司是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一項(xiàng)十分重要的組

醫(yī)院財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)制度一、引言在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的形勢(shì)背景下，醫(yī)保結(jié)算報(bào)銷聯(lián)網(wǎng)的迅速推進(jìn)實(shí)施，進(jìn)一步加劇了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為醫(yī)院等單位來說，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須重視強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部管理。尤其是突出醫(yī)院的資金管理，通過建立完善醫(yī)院資金管理體系，進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的資金資源配置，提高資金使用效益，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。二、醫(yī)院資金管理方面存在的主要問題第一，醫(yī)院資金管理制度不

研事業(yè)單位；財(cái)務(wù)制度在新舊管理模式改革銜接階段，需要采取科學(xué)的管理措施，實(shí)現(xiàn)管理模式優(yōu)化調(diào)整。目前，國內(nèi)科研事業(yè)單位不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理改革，此種管理模式下，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)此，明確科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)狀中存在的問題制定出科學(xué)的改革發(fā)展方案，成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。一、項(xiàng)目管理模式下科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀（一）項(xiàng)目課題數(shù)量多項(xiàng)目課題管理模式當(dāng)中，科研事業(yè)單位落實(shí)的各類項(xiàng)目數(shù)量較多，每一項(xiàng)目

執(zhí)行新的高校財(cái)務(wù)制度后，新制度的執(zhí)行，對(duì)高校推進(jìn)預(yù)算管理進(jìn)行精細(xì)化，并且給高校成本核算提供了一定的物質(zhì)條件。但是，因?yàn)楦咝Ｔ趫?zhí)行新的財(cái)務(wù)制度并沒有得到相關(guān)的指導(dǎo)以及培訓(xùn)，并且財(cái)務(wù)制度中有些細(xì)則還沒有同步頒布。所以，高校在實(shí)行新的財(cái)務(wù)制度的時(shí)候，出現(xiàn)許多的問題，不僅影響到新財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，也讓新制度在實(shí)行的過程中出現(xiàn)執(zhí)行錯(cuò)誤，影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。本文對(duì)執(zhí)行新高校財(cái)務(wù)制度的必要性以及更改的內(nèi)容進(jìn)行闡述，對(duì)目前高校新舊財(cái)務(wù)制度接軌現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并給予相

是建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，完善的制度可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員了解真實(shí)、可靠的信息，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定正確的決策[1]，使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。完善的財(cái)務(wù)管理制度可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，同時(shí)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)控工作，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有財(cái)務(wù)管理工作能夠正常開展，企業(yè)的核心工作和各個(gè)項(xiàng)目才能夠按時(shí)完成。分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，提出有針對(duì)性的解決辦法，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平[2]。1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.1 財(cái)

企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題及對(duì)策文/徐子璇，山東省寧陽縣第一中學(xué) 高三 二十五班隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)也越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)制度呈現(xiàn)出的問題也越來越多。本文首先對(duì)近年來關(guān)于財(cái)務(wù)制度問題及對(duì)策的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，然后分析了我國企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度存在的問題，并且根據(jù)問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。財(cái)務(wù)制度；問題；對(duì)策1 文獻(xiàn)綜述自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度也在不斷發(fā)展。尤其是九十年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)財(cái)務(wù)越來越復(fù)