摘要:在進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)院的行政管理中，如何高效的完成管理工作中的行政思路，成為現(xiàn)在醫(yī)院管理中的主要任務(wù)。只有能夠更好的提升醫(yī)院的行政管理能力，才能夠更好的讓其適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，完成救死扶傷的重任。

醫(yī)院屬于我國的重點建設(shè)工程，是民生經(jīng)濟(jì)的一部分，而在醫(yī)院的行政管理方面，則是醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略管理之一，在進(jìn)行醫(yī)療管理的過程中，通過整體的建設(shè)，來進(jìn)行這方面的基礎(chǔ)工程建設(shè)，在保證醫(yī)院的行政管理中，確保醫(yī)院自身成效的同時，更好的為醫(yī)院本身安全做到一定政治保護(hù)。在進(jìn)行醫(yī)院的工作中，通過行政管理完成醫(yī)院在各項建設(shè)上的建設(shè)，則成為現(xiàn)在的優(yōu)化主要手段。如下，我們對我國的行政管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略進(jìn)行以下分析。

一、醫(yī)院行政管理的現(xiàn)狀和存在的問題

(一)缺乏科學(xué)的行政管理體系

我國目前的很多醫(yī)院，在行政管理體系上，仍缺乏股繁華的理論指導(dǎo)，這導(dǎo)致在建設(shè)完善的體系上，容易出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對于全面展開現(xiàn)代化建設(shè)方面，導(dǎo)致在進(jìn)行醫(yī)院的全面化建設(shè)中，不能夠及早的完成體系的完善，進(jìn)而很多的員工平日里經(jīng)常出現(xiàn)磨洋工現(xiàn)象。而發(fā)生這些情況的主要原因就是，醫(yī)院的行政管理人員的收入比較低，這樣大大的降低了工作人員的工作積極性。導(dǎo)致在工作中，不能夠提高有效的工作效率。而這也是為什么，現(xiàn)在的醫(yī)療部門在進(jìn)行行政管理工作中，其工作能力都很強(qiáng)，但是卻沒有受到應(yīng)有的成效。

(二)醫(yī)院行政管理人員缺乏管理經(jīng)驗

醫(yī)院在進(jìn)行行政管理的過程中，是需要應(yīng)對各種復(fù)雜問題進(jìn)行相應(yīng)的管理的，而在進(jìn)行系統(tǒng)的正規(guī)培訓(xùn)中，在現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)上，都存在年齡和學(xué)歷專業(yè)上的不合理。在現(xiàn)在我國的醫(yī)院行政管理中，任然依靠上下極的任務(wù)傳達(dá)才能夠進(jìn)行工作，而這也大大的降低了在進(jìn)行管理中的行政力度。所以在進(jìn)行能力發(fā)展上，應(yīng)該針對醫(yī)院的行政管理的理念上進(jìn)行一定的制約，專項培訓(xùn)管理人員這方面的能力，讓其能夠適應(yīng)現(xiàn)代的醫(yī)療行政工作。但是現(xiàn)在的醫(yī)院在行政管理中，因為受到的壓力比較大，不能夠及時的找到其工作效率提升的實踐辦法，從而導(dǎo)致了工作的延誤。

(三)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)多樣化

在現(xiàn)在社會，各行各業(yè)都已經(jīng)將所有的事物進(jìn)行了分類總結(jié)，而這在醫(yī)院系統(tǒng)中，也有了很好的體現(xiàn)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)更加的科學(xué)，其知識的密集性也要求更高，在經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展中，也呈現(xiàn)了多元化。但是行業(yè)的多元化，在行政管理中卻沒有得到更好的體現(xiàn)，仍舊用陳舊的管理制度在進(jìn)行管理，這大大的阻礙了現(xiàn)代醫(yī)院的行政管理工作。在醫(yī)院行政管理工作的復(fù)雜性上，主要還是通過一些部隊的轉(zhuǎn)職干部在這方面進(jìn)行的管理。

二、醫(yī)院行政管理中存在問題的對策

(一)發(fā)揮醫(yī)院行政管理的職能

在醫(yī)院面臨各項機(jī)遇以及渠道進(jìn)行行政管理人員的培訓(xùn)，確保其在定期的管理方面，能夠得到有效的提高。在進(jìn)行醫(yī)院的管理工作方面，針對管理人員的自身進(jìn)行響應(yīng)的能力培訓(xùn)，能夠很好的實施全方位的培訓(xùn)，這樣能夠更好的發(fā)揮自身的醫(yī)院行政管理。

(二)提升醫(yī)院自身的行政管理人員的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行醫(yī)院的行政管理中，其相關(guān)的工作人員的人員素質(zhì)方面，是影響整體工作的主要根源，只有能夠更好的發(fā)揮其中的作用，才能夠更好的保證醫(yī)院在進(jìn)行行政管理工作中的各項機(jī)能。面對管理中的各項事務(wù)證明，通過實施各項調(diào)節(jié)，來進(jìn)行組織上的探索，從而達(dá)到管理上的更加完善。我們通過實踐證明，一名管理人員的管理能力，往往決定了行政機(jī)構(gòu)在進(jìn)行這一任務(wù)管理中的主要運行。而行政管理中的權(quán)利和非權(quán)力機(jī)構(gòu)，在影響因素上，還有一定的不同。所以在進(jìn)行工作現(xiàn)狀的研究中，我們針對現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)方面的道德品質(zhì)研究，則需要進(jìn)行工作人員的個人素質(zhì)培養(yǎng)上。

(三)健全獎勵機(jī)制激發(fā)管理者的工作積極性

在醫(yī)院的行政管理機(jī)構(gòu)中，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行顯示工作和生活方面的調(diào)整，這樣對于醫(yī)院負(fù)責(zé)人的實際實施中，只有在精神和物質(zhì)上進(jìn)行雙重鼓勵，才能夠更好的保證其工作的積極性。例如在進(jìn)行管理者的福利待遇中，通過工作的業(yè)績和員工的評定上，進(jìn)行額外的獎金鼓勵和先進(jìn)個人名譽(yù)獎勵，對于行政管理人員的積極性上，都能夠很好的促進(jìn)其發(fā)展。

(四)明確行政管理人員的職責(zé)所在

應(yīng)當(dāng)及早的明確行政管理人員在醫(yī)院工作的職責(zé)，這樣能夠更好的明確其執(zhí)行目的。在進(jìn)行自身的工作搞好基礎(chǔ)上，通過責(zé)任和權(quán)利上進(jìn)行把握，在維持過去的上下極命令配合的基礎(chǔ)上，能夠更好的完成兩方之間的配合，這樣對于自身的工作要求上，能夠更好的完成自身的管理任務(wù)。在進(jìn)行醫(yī)院的管理工作上，我們針對大眾默認(rèn)的人權(quán)問題和相應(yīng)的理念問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿袢。@樣對于整體的管理能夠更加的精確的完成管理中的各項職能問題。

三、結(jié)束語

在醫(yī)院的行政管理中，在履行決策和工作方面進(jìn)行質(zhì)量上的優(yōu)劣制約控制，這對于醫(yī)院的形象和經(jīng)濟(jì)效益方面，都有很好的促進(jìn)作用。面對現(xiàn)代醫(yī)院的行政管理發(fā)展，作為醫(yī)院發(fā)展的決定因素，應(yīng)該更多的注意科室的平穩(wěn)發(fā)展。在發(fā)展輔助參謀管理工作中，針對醫(yī)院自身的行政管理業(yè)績進(jìn)行醫(yī)院的品牌形象研究，能夠更好的促進(jìn)相應(yīng)的質(zhì)量提升，對于保障醫(yī)院的朝向發(fā)展問題上，能夠更好的促進(jìn)其發(fā)展。