摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理已漸漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心。但現(xiàn)如今，我國的部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在諸多的缺陷和漏洞，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理重視不足、資金管控不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算控制不強(qiáng)等。針對這樣的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，本文試著提出了一些針對性的改善措施，希望對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展有所幫助。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，合理把握企業(yè)的投融資活動(dòng)，并對企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤分配進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科學(xué)理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)提供有效助力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)和利潤分配四個(gè)部分。四部分活動(dòng)之間相互影響、相互依存，共同影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性及當(dāng)前現(xiàn)狀

(一)“重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理”現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式與產(chǎn)權(quán)機(jī)制等都愈發(fā)完善。但是，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響依舊存在。尤其是企業(yè)管理者思想意識等尚未隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而完全轉(zhuǎn)變。相對于財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)的管理者依舊更重視會(huì)計(jì)核算工作。雖然很多企業(yè)的管理者及相關(guān)人員已加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，并開展了一系列與其相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。但是，這些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也難以從財(cái)務(wù)視角對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃等方面提供建議和意見。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只不過是會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作的一種“稱謂”，實(shí)際上依然是憑證錄入、賬簿登記、結(jié)賬、出具報(bào)表等一系列淺顯的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

(二)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一定的“滯后性”，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)經(jīng)法規(guī)等宏觀經(jīng)濟(jì)政策也在不斷的發(fā)展變化之中。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都難以根據(jù)法規(guī)制度等的變化而及時(shí)更新知識結(jié)構(gòu)，間接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“滯后性”。

(三)我國企業(yè)對財(cái)務(wù)管理方法運(yùn)用不到位

當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法更新不足，方法本身的“科學(xué)性”也相對欠缺。隨著市場競爭的愈發(fā)加劇，企業(yè)若要在激烈的市場環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，離不開向外籌集資金。很多企業(yè)悶頭只顧資金快速到位，而不注重對資金籌措方式以及資金成本等方面的研究，“重結(jié)果而輕過程”現(xiàn)象普遍。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要節(jié)點(diǎn)

(一)企業(yè)應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度

無論何種制度或者管理方式，若要徹底實(shí)施和推行，首先需要管理者及相關(guān)人員具備一個(gè)正確的態(tài)度。然而目前，我國很多企業(yè)的管理者都對財(cái)務(wù)管理工作重視不足，缺乏有效的認(rèn)知度，將其簡單等同于會(huì)計(jì)核算工作。對此，筆者認(rèn)為，我國企業(yè)若要全面提高財(cái)務(wù)管理效果，首先便應(yīng)提高管理者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度。我國企業(yè)應(yīng)積極樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)與更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理知識構(gòu)架，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過程中，要格外注意對貨幣資金的管理，提高資金使用效率?？傊髽I(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員應(yīng)在主管意識的帶動(dòng)下，努力提高財(cái)務(wù)管理的效果與效率。

(二)企業(yè)應(yīng)借助預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)管理工作

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是核心與重點(diǎn)，而在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理的作用又不容小覷。預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。有效的預(yù)算管理能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。具體而言，首先，企業(yè)編制預(yù)算的周期應(yīng)盡量延長，減少預(yù)算的變動(dòng)，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的權(quán)威性與可靠性；零基預(yù)算方式是目前提倡的主要預(yù)算編制方法；其次，企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目與類別應(yīng)盡量細(xì)化，并最好落實(shí)到各個(gè)部門與相關(guān)員工，不僅有助于預(yù)算指標(biāo)的完成，而且有利于績效考評工作的開展。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行中，加以一定的獎(jiǎng)懲措施以提高員工的積極性；再者，對預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果要實(shí)時(shí)關(guān)注。凡是遇到問題要及時(shí)分析差異并實(shí)施改善措施。

(三)企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用

任何制度與管理方式的推行，除了需要有管理者及相關(guān)人員的主觀重視之外，還離不開審計(jì)監(jiān)督的作用。因此，筆者建議我國企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理中建立內(nèi)部審計(jì)部門并配備具有專業(yè)素養(yǎng)與知識的審計(jì)人員，同時(shí)，制定完備的內(nèi)審機(jī)制。具體而言，企業(yè)可以成立內(nèi)部審計(jì)小組，并委派企業(yè)財(cái)務(wù)、預(yù)算、業(yè)務(wù)、采購等各部門的相關(guān)人員擔(dān)任小組成員。內(nèi)部審計(jì)小組的工作只對企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)，以保證審計(jì)工作的權(quán)威性與獨(dú)立性；再者，企業(yè)可以在內(nèi)部審計(jì)工作中實(shí)施定期與不定期兩種方式。不管哪種方式，都要對企業(yè)的重要部門、資金占用量高的業(yè)務(wù)等進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)與檢查。對管理和業(yè)務(wù)流程中的漏洞及時(shí)整改；此外，審計(jì)部門的審計(jì)結(jié)果要與審計(jì)對象（被審計(jì)部門和被審計(jì)人員）的績效相掛鉤。以此提高相關(guān)部門和人員對內(nèi)部審計(jì)工作的重視。總之，企業(yè)應(yīng)通過一系列內(nèi)部審計(jì)工作提高財(cái)務(wù)管理的效果與效率。

(四)企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中重點(diǎn)加強(qiáng)“資本金”管理

通常，無論何種企業(yè)類型，資本金都由四方面構(gòu)成，即實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤。資本金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與命脈，還是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的“原動(dòng)力”。同時(shí)，加強(qiáng)資本金管理，是保障企業(yè)所有者權(quán)益的最直接、有效的手段。因此，資本金管理應(yīng)該作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。對此，筆者認(rèn)為，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)對資本金進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。資本金充足時(shí)，也要謹(jǐn)慎投資。在投資前要進(jìn)行可行性分析，并權(quán)衡資金成本與收益，充分保證每一筆資金的投入既能獲得理想的投資回報(bào)率，又能保證投資的安全可靠。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)等部門還應(yīng)積極關(guān)注資金的流動(dòng)性。注意對沉淀資金的運(yùn)用，提高資金的使用效率和保值增值能力，預(yù)防資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。