摘要:在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，企業(yè)尋求不斷發(fā)展，其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理成為企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中極其重要的一項(xiàng)工作。深化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督，能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。流程審計(jì)是近年來(lái)企業(yè)發(fā)展中重要的一種審計(jì)方法，能有效幫助企業(yè)完成一系列的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文簡(jiǎn)單闡述流程審計(jì)的含義，分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，探究引入流程審計(jì)的作用及意義。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求隨之增強(qiáng)，在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督和檢查是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的有效方法之一。在新制度的影響下，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查逐漸由真實(shí)性、合理性審計(jì)向流程審計(jì)的方向轉(zhuǎn)變。

目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)依然以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，以合理、規(guī)范的檢查為重點(diǎn)內(nèi)容，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的安全性和合理性，但這樣的審計(jì)已經(jīng)很難滿足對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中積極引進(jìn)流程審計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、簡(jiǎn)述“流程審計(jì)”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，流程審計(jì)逐漸取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，成為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方法之一。

流程審計(jì)是在企業(yè)的組織形態(tài)從“職能管理”為中心向“流程管理”為中心的轉(zhuǎn)變過(guò)程中產(chǎn)生的一種審計(jì)方法。它是在了解業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，以規(guī)范化的手段，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，增加企業(yè)的價(jià)值。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

在企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中，我國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)期固有的機(jī)制缺陷，一部分的管理人員存在重業(yè)務(wù)、輕管理的觀念。只關(guān)心企業(yè)不要存在風(fēng)險(xiǎn)，而忽略改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作效率，企業(yè)的流程管理混亂，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在因素逐漸擴(kuò)大。在深化內(nèi)審監(jiān)督中存在的問(wèn)題有：一是管理冗長(zhǎng)，其重復(fù)管理的環(huán)節(jié)過(guò)多。在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理中工作的效率低，具體的責(zé)任不能很好的落實(shí)。二是內(nèi)審監(jiān)督不能以客戶為中心，缺乏差異性的管理流程。某些企業(yè)的內(nèi)審監(jiān)督的流程是基于人員管理的需要設(shè)置的，不能打破傳統(tǒng)的思維定式，針對(duì)不同的需求采用不一樣的內(nèi)審監(jiān)督方法。三是內(nèi)審監(jiān)督流程之間不協(xié)調(diào)。一些企業(yè)的部分內(nèi)審監(jiān)督流程是某一個(gè)部門自行制定的，很少?gòu)恼w上去審計(jì)和監(jiān)督，缺乏一定的銜接和協(xié)調(diào)。四是沒(méi)有統(tǒng)一的信息資源和信息流程。表現(xiàn)在具體內(nèi)審監(jiān)督中就是整個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有教好的整合性，使風(fēng)險(xiǎn)管理混亂不堪。

三、引入流程審計(jì)的作用及意義

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部監(jiān)督中存在的問(wèn)題，在深化內(nèi)審監(jiān)督中引入流程審計(jì)，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

(一)有效推進(jìn)企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，流程審計(jì)是其全面風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀要求。流程審計(jì)是企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段，內(nèi)部審計(jì)的作用在于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的職能，將內(nèi)部審計(jì)的方法與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，保持應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，大多數(shù)企業(yè)只重視某一方面的的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)中不同部門、不同業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不再?gòu)膯我坏娘L(fēng)險(xiǎn)考慮，而進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)防范，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的組合在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的管理流程。

(二)積極推進(jìn)企業(yè)的流程再造

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)采用以部門為中心的經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制，但在一定的部門利益關(guān)系的制約下，存在不同的問(wèn)題。導(dǎo)致在市場(chǎng)上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、客戶服務(wù)等方面存在種種弊端和問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)頻繁發(fā)生而不得改的情況，經(jīng)營(yíng)管理的效率極其微小。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中最重要的是不能對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行有效的梳理。目前大多數(shù)的企業(yè)引進(jìn)流程再造，以其為重點(diǎn)的突破口。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作流程進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善，以求提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而“流程審計(jì)”在這樣的管理過(guò)程中會(huì)發(fā)揮重大的作用。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)審計(jì)是簡(jiǎn)單的、單一的審計(jì)檢查，而“流程審計(jì)”是全方位的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和檢查會(huì)更加專業(yè)、具體，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(三)能切實(shí)提高審計(jì)人員的素質(zhì)，避免審計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的重要人員，是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的有效倡導(dǎo)者。在過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)下，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員一般比較關(guān)注財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，以及重大的違規(guī)和舞弊的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理流程沒(méi)有系統(tǒng)而全面的了解，無(wú)法與業(yè)務(wù)的發(fā)展變化相適應(yīng)。在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域中，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制流程被稱為是審計(jì)人員的主要價(jià)值體現(xiàn)，是其走向其他行業(yè)的關(guān)鍵。

流程審計(jì)能使企業(yè)的審計(jì)人員了解熟悉更多的業(yè)務(wù)變化，提升自身的綜合素質(zhì)，積極把握流程控制。

除此之外，流程審計(jì)還能在一定范圍內(nèi)避免審計(jì)人員因?yàn)閷?duì)審計(jì)工作重點(diǎn)的把握不當(dāng)而帶來(lái)檢查監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)體制改革的背景之下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為其發(fā)展的重要途徑。改變傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方式，積極引入流程審計(jì)，深化企業(yè)的內(nèi)審監(jiān)督，有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。