中石油京唐液化天然氣有限公司 肖力

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的迅猛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，而企業(yè)為了更好的適應(yīng)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須要有著自己生存的手段，進(jìn)而也就出現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，開始引進(jìn)高科技硬件，在軟件方面，更多的中小企業(yè)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，借以來(lái)提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此，筆者結(jié)合實(shí)際情況，粗略的談一下管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用。

一、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)拓寬全成本管理

成本管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。對(duì)于成本管理方面來(lái)說(shuō)，最需要做的是成本控制，也可以說(shuō)，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)是圍繞著成本控制開展的。而成本的控制是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中首要接觸的內(nèi)容。如：對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制如何是其競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一，尤其一些實(shí)力較強(qiáng)的中小企業(yè)都是以成本為核心來(lái)設(shè)計(jì)的營(yíng)銷策略，諸如：材料的選取、加工的成本和損耗等等，都是圍繞成本控制進(jìn)行的，進(jìn)而來(lái)進(jìn)行制定企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)等等。與此同時(shí)，對(duì)于費(fèi)用也進(jìn)行管理。在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中費(fèi)用的使用也是重中之重，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)對(duì)于費(fèi)用的使用有著嚴(yán)格的制度和要求，諸如：對(duì)所使用費(fèi)用的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)算、完成后的統(tǒng)計(jì)分析等等，防止費(fèi)用的浪費(fèi)。不少企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的成本習(xí)性進(jìn)行分類，即：將費(fèi)用分成固定費(fèi)用、可控費(fèi)用以及其他費(fèi)用，然后，每個(gè)月對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行逐步的分析，如：固定費(fèi)用中的人員福利、企業(yè)的水電費(fèi)、租金等；可控費(fèi)用的如：招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等；其他費(fèi)用的如：市場(chǎng)費(fèi)用、匯兌損益等機(jī)動(dòng)費(fèi)用。這樣詳細(xì)的對(duì)企業(yè)成本和費(fèi)用使用情況進(jìn)行分類，進(jìn)而有計(jì)劃和針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展預(yù)算管理，從而使得企業(yè)的費(fèi)用呈現(xiàn)胡可視化管理，能夠有效的控制企業(yè)費(fèi)用使用的增長(zhǎng)，拓寬全成本管理，最終實(shí)現(xiàn)成本控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)決策分析

決策是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所必須經(jīng)歷的，且決策的依據(jù)是會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析系統(tǒng)，能夠以現(xiàn)代化的管理手段較為準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品項(xiàng)目以及其他情況進(jìn)行全面化的分析，進(jìn)而便于企業(yè)進(jìn)行決策。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模發(fā)展有限，專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)報(bào)表能夠較為全面、綜合的反應(yīng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況，諸如：管理用資產(chǎn)負(fù)債表、管理用利潤(rùn)表、管理用現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應(yīng)收應(yīng)付分析、存貨分析、費(fèi)用分析、融資分析、資金預(yù)警分析等等。進(jìn)而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析指標(biāo)以及分析模型，為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人提供便于決策的信息，間接的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。再如：管理會(huì)計(jì)中的OPEN BOM管理決策分析工具，能夠從根本來(lái)分析企業(yè)的銷售和利潤(rùn)率的既定結(jié)構(gòu)目標(biāo)，進(jìn)而緩解企業(yè)的資金管理壓力，強(qiáng)化企業(yè)的庫(kù)存增長(zhǎng)。如：一些研發(fā)設(shè)計(jì)類中小企業(yè)，在對(duì)于一些職能機(jī)器方面的項(xiàng)目選擇上，很容易受市場(chǎng)環(huán)境變化快的影響，而這個(gè)項(xiàng)目的投資業(yè)很大，在這樣波動(dòng)大的情況下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的收益與風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠較為有效的對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制，進(jìn)而降低企業(yè)產(chǎn)品貶值的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

三、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的、科學(xué)的預(yù)算管理

預(yù)算屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，它是管理會(huì)計(jì)的起始性工作。合理的、科學(xué)的預(yù)算是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)且盈利的重要保障措施。我國(guó)的中小企業(yè)從成立開始便都注重預(yù)算管理和考核。過(guò)去中小企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算管理首先是與各個(gè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，讓人員了解預(yù)算的重要性，進(jìn)而開始實(shí)施預(yù)算管理。在實(shí)際的開展過(guò)程中，一般都是由財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。很大程度上存在著片面性。管理會(huì)計(jì)則是以企業(yè)的整體規(guī)劃為總體安排，以工具性的形式來(lái)幫助主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目或者企業(yè)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等等，強(qiáng)調(diào)的是全面性、全過(guò)程、全員性。諸如：以項(xiàng)目預(yù)算為例，項(xiàng)目在投入之前都需要事前做預(yù)算，請(qǐng)專家和管理的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核、勘察等進(jìn)而與項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行融合再確定執(zhí)行。具體來(lái)說(shuō)即是：管理會(huì)計(jì)實(shí)施人性化管理，讓涉及企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)員工都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、同時(shí)將他們的業(yè)績(jī)考評(píng)與項(xiàng)目預(yù)算做掛鉤，借以來(lái)確保績(jī)效考評(píng)的公正性，也能夠有效的確保預(yù)算的合理、科學(xué)。這樣，在確保預(yù)算合理的情況下才能夠進(jìn)一步的促使企業(yè)項(xiàng)目的盈虧平衡，才能夠期望企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生。

總的來(lái)說(shuō)，近些年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)崛起迅猛，且競(jìng)爭(zhēng)力日益強(qiáng)烈，中小企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展，就必須從根本的管理理念來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化科學(xué)管理手段應(yīng)用廣泛且效果較為明顯，能夠從基礎(chǔ)性改善企業(yè)現(xiàn)象，全面、綜合性的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而能夠科學(xué)的進(jìn)行改進(jìn)管理、控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等等，最終提升了企業(yè)的整體效益，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

[1] 岳寧花.管理會(huì)計(jì)規(guī)范研究.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2011

[2] 馮巧根主編.管理會(huì)計(jì)（第二版）[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013