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      企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

      2015-03-19 00:52:45天津市華運(yùn)商貿(mào)物業(yè)有限公司鄧晶
      關(guān)鍵詞:信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益

      天津市華運(yùn)商貿(mào)物業(yè)有限公司 鄧晶

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在不足

      (一)企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

      伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái),強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到了非常重要的作用。但是隨著企業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展比較平穩(wěn),造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)市場(chǎng)的變化沒(méi)有及時(shí)的感知,這就導(dǎo)致了企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。在當(dāng)前信息時(shí)代下,如果不能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要,還是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就單純的認(rèn)為是管控企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)。甚至除了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員將自己的想法和意志駕馭在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制的建立上,這樣就是嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

      (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立有效的深化意識(shí)

      想要保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效的建立和進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化,就需要樹(shù)立深化意識(shí)非常重要,但是目前很多企業(yè)在機(jī)制建立過(guò)程沒(méi)有樹(shù)立有效的深化意識(shí),這樣很容易導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比較膚淺的狀態(tài),同樣也造成企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力要求較低。在這不斷變化的信息時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否與時(shí)俱進(jìn)的建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò),利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理,很大程度上取決財(cái)務(wù)管理人員的能力。但是就目前財(cái)務(wù)管理人員的深化意識(shí),非常容易影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立。

      (三)企業(yè)中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

      目前我國(guó)企業(yè)中大部分是企業(yè)中都勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),企業(yè)產(chǎn)品都是一些技術(shù)含量不高的初級(jí)產(chǎn)品,很多企業(yè)都將提升自身經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)工作的首要目標(biāo),也就是的企業(yè)從業(yè)人員包括財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都較低,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷不高,大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員都是高中以下的學(xué)歷,二是企業(yè)財(cái)務(wù)人員都不具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格;三是企業(yè)會(huì)計(jì)主管缺乏,大部分企業(yè)會(huì)計(jì)主管都是由投資者兼任。這種情況下也就使得會(huì)計(jì)核算多是由兼職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),很難保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

      (一)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作

      完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。特別是對(duì)于企業(yè)投資者而言,只有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,深刻的意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,這樣才能更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。另外,做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作,還需要充分發(fā)揮各級(jí)地方政府發(fā)揮引導(dǎo)作用,并利用當(dāng)前媒介和網(wǎng)絡(luò)手段,舉辦各種企業(yè)家(投資者)財(cái)務(wù)管理知識(shí)自覺(jué)學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí),更新財(cái)務(wù)管理觀念。這有企業(yè)投資者樹(shù)立了正確的財(cái)務(wù)管理理念,提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重視,才能夠?qū)⑵髽I(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財(cái)產(chǎn)區(qū)分開(kāi)來(lái)。

      (二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化操作技能培訓(xùn)。

      網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái),為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)獲得有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。就必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化操作能力,由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)采購(gòu)、銷售以及財(cái)務(wù)各部門的相互配合。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開(kāi)展,就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備一定業(yè)務(wù)知識(shí)和懂得信息技術(shù)操作,這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)及時(shí)提供有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。

      (三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)

      為了全方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平,就需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng),這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用過(guò)程的安全性,減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露和企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的崩潰。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)首先需要企業(yè)能夠針對(duì)財(cái)務(wù)管理

      信息系統(tǒng)各模塊的業(yè)務(wù)不同,設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員,這樣的方式能夠大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄露。其次就是要做好企業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作,做好企業(yè)軟件和硬件的維護(hù)和更新工作,從而大大降低企業(yè)系統(tǒng)病毒的感染的風(fēng)險(xiǎn)。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      企業(yè)發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益,而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),還要深化財(cái)務(wù)管理,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理就需要企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)預(yù)算工作,這樣能夠保障企業(yè)發(fā)展資源得到科學(xué)合理的配置和使用,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在很多的不足,因此,想要深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓起,還要具體到財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門以及相關(guān)人員,全面深人的抓好財(cái)務(wù)管理工作,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

      [1] 于光梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及策略[J].會(huì)計(jì)之友,2010

      [2] 張佳.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的策略探討[J].中國(guó)商貿(mào),2014

      [3] 景培平.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化[J].經(jīng)濟(jì)師,2014

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