重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 楊翱

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。新會(huì)計(jì)制度的提出，為我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了更多的發(fā)展，并且在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景下，財(cái)務(wù)管理模式也要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地更新和發(fā)展。針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，如何制定針對(duì)性的解決策略，已經(jīng)成為了決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，并且對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也將產(chǎn)生影響。

一、當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

第一，當(dāng)前財(cái)務(wù)人才專業(yè)水平需要進(jìn)一步的提高。新會(huì)計(jì)制度下，相關(guān)高校對(duì)于人才培養(yǎng)的模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改變，但是受到諸多因素的限制，整體人才的培養(yǎng)想過(guò)不夠理想。學(xué)生在參與到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，其本身還缺乏足夠的實(shí)踐能力，很多學(xué)生都不能很快地適應(yīng)崗位的具體需求。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展，由于會(huì)計(jì)制度的變化，導(dǎo)致了以往的培訓(xùn)管理模式和相關(guān)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)不適用于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致了整體人才隊(duì)伍的專業(yè)水平不足。另外，在新會(huì)計(jì)制度下，以往財(cái)務(wù)管理人員自身思想觀念的轉(zhuǎn)變較慢，不能更好地對(duì)新員工進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)，這也是制約財(cái)務(wù)管理工作水平提高的關(guān)鍵因素。

第二，財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足。在企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的有效參與，這與企業(yè)和員工的利益是密切相關(guān)的，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，并且在開(kāi)展過(guò)程中不夠重視，缺乏有效的普及和宣傳，很多員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致了相關(guān)工作的開(kāi)展缺乏有效的配合，整體財(cái)務(wù)工作開(kāi)展受到一定的限制。很多企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，僅僅關(guān)注短期利益，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，缺乏一個(gè)撐起的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。與此同時(shí)，再加上對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了新的會(huì)計(jì)制度下，很多財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是影響深刻的。

第三，內(nèi)控工作開(kāi)展效果不佳。新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)進(jìn)行了一定的創(chuàng)新和調(diào)整，但是其中內(nèi)部控制管理工作依然存在一定的不足，相關(guān)財(cái)務(wù)制度依然存在一定的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的資金管理存在一定的安全隱患。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，并且企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷的擴(kuò)展當(dāng)中。在眾多經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在一定的問(wèn)題，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)缺乏有效的保證，這對(duì)于企業(yè)的利益保障來(lái)說(shuō)是具有較大影響的。內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏有效的監(jiān)管，內(nèi)部預(yù)算管理體系不夠正規(guī)和完善。一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與其他部門相對(duì)獨(dú)立，在日常管理工作開(kāi)展中缺乏足夠的參與和相互配合，進(jìn)而也導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的發(fā)生。

第四，信息化水平有限。很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，整體信息化建設(shè)水平依然停留在一個(gè)較低的層次，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏足夠的廣泛性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)決策者重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，但是在內(nèi)部管理工作中，對(duì)于信息化系統(tǒng)的推廣不夠重視，雖然已經(jīng)具備了初步的信息化系統(tǒng)，但是整體應(yīng)用上還處于一個(gè)剛剛起步的狀態(tài)。在信息化系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致了信息化建設(shè)水平停滯不前。

二、新會(huì)計(jì)制度下如何構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

第一，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，并且需要財(cái)務(wù)管理人員不斷地創(chuàng)新管理理念和提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)效果，積極組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，改變以往的財(cái)務(wù)管理理念，使廣大員工具有更好地財(cái)務(wù)管理工作理念，更好地提高為企業(yè)服務(wù)的能力。

第二，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。廣大員工要提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，關(guān)注日常財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行證券的認(rèn)識(shí)，確保員工自身的思想意識(shí)的先進(jìn)性。在開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行深入的研究，構(gòu)建全面的內(nèi)部資金管理流程，從而更好地執(zhí)行日常財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度，落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供良好的支持。

第三，完善管理結(jié)構(gòu)和管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門是以獨(dú)立部門而存在的，其本身所具有的職能和權(quán)利較小。在當(dāng)前新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要采取分層管理的方式，提高財(cái)務(wù)管理工作的滲透效果，并且保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展。在開(kāi)展管理工作中，要對(duì)于企業(yè)的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障資金使用的有效、合理，最大限度地對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范化的管理，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

第四，推進(jìn)信息化建設(shè)的開(kāi)展。新會(huì)計(jì)制度的頒布，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提出了更高的要求，推進(jìn)各項(xiàng)信息化工作的開(kāi)展已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向。在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)中，要給予各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作充分的支持，并且結(jié)合的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和具體需求，制定出符合企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要不斷地完善和改革創(chuàng)新，確保整個(gè)信息化管理工作的順利推進(jìn)。只有做好相關(guān)信息管理工作的完善和建設(shè)工作，才能更好地提高內(nèi)部管理工作的開(kāi)展效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展。其相關(guān)制度構(gòu)建和完善的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理模式，更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)。

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