沈陽工學院 孫一

對于企業(yè)發(fā)展而言，有兩種競爭優(yōu)勢的基本形式被表現出來，即：成本的領先與標新立異。對于企業(yè)獨特的資源而言，人力資源通過向企業(yè)提供不同的服務去幫助企業(yè)為客戶創(chuàng)造出更多的價值。如果人力資源向客戶提供的服務低于他人的價格，或者提供具有獨特性質的勞動形式的價值補償勞動溢價還有余時，就會逐漸形成人力資源低成本與差異化優(yōu)勢。人力資源低成本優(yōu)勢主要以物質發(fā)展為基礎，它能夠為企業(yè)的發(fā)展提供了強勁動力。

一、轉型期人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比意義分析

人力資源的低成本價格內涵是指低于同類的服務價格，并向相應的企業(yè)所付出的勞動，這種情況被稱為是人力資源低成本優(yōu)勢。目前，在以物質基礎為主導的經濟時代里，人力資源成本優(yōu)勢在勞動力優(yōu)勢方面已經表現的極為明顯，如今，是一個以物質為基礎的經濟時代，人力資源成本在優(yōu)勢在勞動力優(yōu)勢方面表現的已經越來越明顯，在企業(yè)經營管理過程中，推行的低成本型人力資源開發(fā)效應其作用也越發(fā)的明顯。但是，在這個經濟時代里，人力資源低成本已經不再是各個企業(yè)競爭過程中的最為有利的優(yōu)勢。如今，在勞動力價格持續(xù)上升過程當中，企業(yè)發(fā)展開始了戰(zhàn)略轉型。當前，已經有很大一部分的企業(yè)深深的認識到了，企業(yè)要想長遠的發(fā)展就必須提供更具優(yōu)勢的、差異化的產品，同時，還要與人力資源低成本優(yōu)勢相結合，在企業(yè)科學合理的應用，并保證其能夠發(fā)揮出最大的作用。

二、轉型期人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比優(yōu)化策略分析

在轉型期間，人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比需要采用一定的優(yōu)化策略，如：

(一)有效發(fā)展人力資源系統(tǒng)管理構建分析

如今，企業(yè)在不斷發(fā)展期間，企業(yè)協(xié)同已經成為各國企業(yè)之間合作的重要形式，企業(yè)協(xié)同又為協(xié)作，也可以說企業(yè)合作。企業(yè)在協(xié)同發(fā)展的期間，所發(fā)揮出的經濟效益要高于協(xié)作所產生的效益，更加的要高于合作所得到的效益。目前，在全球一體化建設進程當中，城市化建設規(guī)模不斷的擴大發(fā)展，并且，處于被動的、競爭激烈的市場環(huán)境之下，企業(yè)經濟管理所面臨的形式更加復雜。在這種發(fā)展背景之下，企業(yè)需要不斷的變革發(fā)展，以變革的形式去實現企業(yè)信息化經營管理；另一方面，企業(yè)在發(fā)展中還需要不斷的去強化與外界相關的各種要素之間的協(xié)作，以確保能夠有效的實現企業(yè)資源共享。那么，在這一過程中，企業(yè)將協(xié)同效應形式充分的利用起來，以更加有效的完善企業(yè)的經濟發(fā)展，并對企業(yè)經營管理的責任與任務進行有效的分擔，擴散企業(yè)內存在的風險因素，從而有效的實現企業(yè)綜合競爭實力的提升。

在這之中，相關人員需要知道，企業(yè)在人力資源的研究領域當中，協(xié)同管理工作的存在是企業(yè)人力資源管理的重要所在，它的核心主要表現在知識層面的創(chuàng)新與管理上，這也是在企業(yè)中人力資源與人力資源管理職的職能延伸的表現形式之一。在人力資源協(xié)同管理發(fā)展當中，企業(yè)人力資源管理工作打破了企業(yè)人力資源管理中的弊端，將企業(yè)內部的人力資源與共享資源充分的利用起來，并且，通過對人力資源管理期間的培訓以及考核制度實施等，有效的實現人力資源協(xié)同效應的目的。在這期間，企業(yè)還要通過對經營管理下的外部人才等的綜合運用，確保企業(yè)人力資源管理能夠有效的進行下去。

(二)人才本土化分析

在當前的經濟條件以及技術條件發(fā)展之下，跨國企業(yè)建設的數目正在逐漸的增多，在這些跨國企業(yè)當中，被應用最為廣泛的人才以及人力資源管理策略就是人才本土化。如今，在經濟迅速發(fā)展背景之下，跨國企業(yè)正在逐漸的去適應經濟在不同地區(qū)發(fā)展的過程，與此同時，他們之間的的經濟市場本土化的程度地位已經日益凸顯，在這之中也包括本土技術方面的創(chuàng)新以及本土定價等等，通過對企業(yè)中各個方面的發(fā)展，從而推動人才本土化的戰(zhàn)略意義的有效應用。在這之中，人才本土化發(fā)展措施主要從兩個較大的方面著手，即，一方面，在企業(yè)發(fā)展中，要有效的實現企業(yè)經營管理人才本土化的高效控制；另一方面，要有效的實現企業(yè)人力資源管理本土化機會均等的目的?？梢哉f，如果企業(yè)要采取人才本土化發(fā)展，就需要從多方面著手，不能僅針對企業(yè)中人力開發(fā)的成本方面進行控制，并要在機會均等的條件下有效的實施，將本土化員工工作積極性充分的調動起來，通過對員工的有效培訓，讓員工承擔起自己工作崗位上的一份責任，確保能夠有效的實現員工自身利益與企業(yè)發(fā)展經濟利益共享的目的。伴隨近些年來我國社會經濟的快速發(fā)展，我國各大企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場上占據一定的地位，紛紛開始對企業(yè)內部的管理進行了改革，希望通過對各方面的改革去實現其經濟地位。

三、結束語

伴隨我國社會的發(fā)展進步，各企業(yè)以及我國社會對人才培養(yǎng)工作已經越來越重視，為了能夠適應社會的發(fā)展，相應的人才培養(yǎng)機構已經開始逐漸的轉變人才培養(yǎng)方式，與此同時，各大企業(yè)也開始對人力資源的管理方式進行了變革，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響,在當前的經濟發(fā)展時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經無法與當前的社會經濟發(fā)展相適應，只有對其進行相應的改革才能夠真正的發(fā)揮出人力資源的作用與價值。

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