□ 祖英奇

2014年以來，我國的房價逐漸的從前幾年的高速發(fā)展進入了中速增長的階段。我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入了結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存清理的階段。房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，從原有的壟斷性經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)階段的競爭經(jīng)濟，原有的賣方市場也逐年轉(zhuǎn)化成現(xiàn)階段的買房市場。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及管理環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變，為了能夠在日益激烈的房地產(chǎn)競爭市場上占有一席之地，房地產(chǎn)企業(yè)應該建立科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更是需要建設全面的企業(yè)預算管理體系。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)預算管理體系現(xiàn)階段存在的問題

(一)我國房地產(chǎn)企業(yè)預算管理戰(zhàn)略缺乏導向性和全面性。絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在編制財務預算的過程中，僅僅注重于對企業(yè)的一些費用，例如，銷售費用、管理費用進行預算編制，從而達到控制的目的，采用這樣籠統(tǒng)的預算管理手段容易犯以偏概全的錯誤，一定程度上會降低房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的職能以及效益，而且會因為忽略了對房地產(chǎn)企業(yè)的最主要的開發(fā)成本的預算，從而無法對房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本進行有效的控制。由于這些房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理內(nèi)容過于狹隘，缺乏房地產(chǎn)企業(yè)的特性，導致房地產(chǎn)企業(yè)的年度預算編制對房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營以及戰(zhàn)略部署缺乏必要的指導性以及校驗性。房地產(chǎn)企業(yè)難以根據(jù)企業(yè)的年度預算來進行日常經(jīng)營的指導，也無法根據(jù)年度預算來評價企業(yè)預算執(zhí)行情況，導致房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理成為紙上談兵。

(二)不少房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善預算責任的落實。房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理體系應該是一個涉及房地產(chǎn)企業(yè)上下的綜合性的財力體系。但是，現(xiàn)階段絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)僅僅將預算編制工作交予了財務部門處理，缺乏必要的部門溝通以及必要的責任制的落實。房地產(chǎn)企業(yè)并沒有將企業(yè)年度預算編制的內(nèi)容與各個部門的職責聯(lián)系起來，也沒有將預算的各個指標落實到房地產(chǎn)企業(yè)的具體的部門甚至是具體的個人身上。有些房地產(chǎn)企業(yè)更是沒有將項目指定到確定的部門，對項目權(quán)利的授權(quán)以及對項目權(quán)責的劃分非常的不明確，導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴重的權(quán)責不明，有些人有權(quán)無責，有些人有責無權(quán)，這樣很容易導致企業(yè)各個部門缺乏實施企業(yè)制定財務預算的積極性，導致企業(yè)預算編制得不到貫徹和實施，從而嚴重地影響房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率。

(三)有些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏預算編制的標準和制度。不少的房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對預算的編制、應用以及管理非常的重視，但是，對預算管理體系的建設的規(guī)劃不夠重視。再加上房地產(chǎn)項目存在多樣性的特點，我國還沒有一定的房地產(chǎn)相關(guān)的預算標準。某些房地產(chǎn)企業(yè)并沒有確定預算編制的正確流程，沒有明確的預算編制、審核、審批等制度，導致企業(yè)在進行預算編制的過程中容易出現(xiàn)各個管理層對預算結(jié)果意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象。甚至，所處位置不同的管理層還可能出現(xiàn)搶奪預算并且出現(xiàn)矛盾的情況。這樣可能導致不同的部門或者不同的個人為了爭奪預算做出部分短期利益的行為從而破壞房地產(chǎn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。由于企業(yè)在預算編制的過程中存在預算分配制度以及標準都不明確的問題，導致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理，從而影響企業(yè)內(nèi)部的資源的有效配置。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏必要的預算反饋體系。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)量非常的大，但是現(xiàn)階段絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都沒有采取必要的數(shù)據(jù)采集以及管理的措施，加上房地產(chǎn)企業(yè)的各個項目所在地距離可能比較遠，預算中心很難對各個項目組進行及時的預算數(shù)據(jù)收集，更無法及時、全面地進行預算分析。有些房地產(chǎn)企業(yè)的預算工作緊緊停留在簡單的預算的編制以及下達預算指令的層面上，并沒有對預算的執(zhí)行進行必要的監(jiān)控。加上前面說到有些房地產(chǎn)企業(yè)并沒有標準規(guī)范的預算考核制度，也沒有制度化的考核方式，導致房地產(chǎn)企業(yè)的預算得不到必要的反饋，導致預算管理體系無法發(fā)揮全面預算管理的最終作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理體系的構(gòu)建

(一)保障房地產(chǎn)企業(yè)的預算內(nèi)容全面有效。由于房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特色在于房地產(chǎn)項目中的很大一部分的成本為開發(fā)成本，傳統(tǒng)的預算管理體系并沒有囊括這一部分，為了能夠有效地保障房地產(chǎn)企業(yè)預算內(nèi)容能夠全面有效，房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身行業(yè)的特點來建立全面的預算項目。預算的內(nèi)容要囊括房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從房地產(chǎn)企業(yè)的行政管理費用，到房地產(chǎn)項目的項目開發(fā)成本、項目的銷售成本等等各個方面都要建立完善的預算管理體系，這樣才能保證企業(yè)的年度預算足夠完整，確保房地產(chǎn)企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)都有有效的預算進行指導。

(二)將房地產(chǎn)企業(yè)預算考核落實到個人。由于現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在編制預算的過程中，僅僅是由房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員進行預算，缺乏必要的溝通工作，在編制預算的過程中預算范圍較為籠統(tǒng)，沒有將預算的內(nèi)容落實到具體的項目以及個人。因此，企業(yè)財務人員在編制財務預算的過程中需要和房地產(chǎn)企業(yè)的各個部門的負責人進行有效的溝通，將財務預算的責任落實到各個部門，然后將各個部門的負責人將預算責任落實到具體的員工身上。并且將預算執(zhí)行情況與企業(yè)的每一個員工的績效考核綁定在一起，這樣能夠有效地刺激員工執(zhí)行預算的積極性，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)預算的執(zhí)行。

(三)制定有效的房地產(chǎn)預算標準以及制度。一是有關(guān)部門應該先根據(jù)我國房地產(chǎn)行業(yè)的特性，制定行業(yè)相關(guān)的預算編制以及預算管理體系，確保各個房地產(chǎn)企業(yè)在建立完善的預算管理體系的過程中有章可循。二是企業(yè)應該根據(jù)自身的財務管理模式，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)一的預算指標以及制度，有效地結(jié)合原有的預算編制的經(jīng)驗來建立一套完善的預算管理制度，在執(zhí)行的過程中不斷地進行更正和完善，最終形成一套較為科學準確的預算制定標準以及制度。并且有效地通過日常的預算管理的過程，制定出一系列的預算審批制度、預算執(zhí)行標準以及預算考核制度等。

(四)確保預算執(zhí)行結(jié)果能夠得到及時的反饋。首先，在進行預算授權(quán)權(quán)責平等的情況下，各個部門一旦接到了預算中心指定的預算任務，就應該嚴格的按照預算的要求進行知悉，并且，房地產(chǎn)企業(yè)的各個項目組應該獨立的完成自身的預算任務，并且及時地反饋給企業(yè)的預算中心。為了確保預算結(jié)果反饋能夠及時準確，房地產(chǎn)企業(yè)應該采用互聯(lián)網(wǎng)管理方式來進行預算內(nèi)容的反饋。通過聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行來反饋各個預算的執(zhí)行情況。預算中心一旦收到了各個項目組、各個部門上報的預算結(jié)果后，要根據(jù)預算執(zhí)行情況對各個部門的預算執(zhí)行情況進行評分，最終確定各個部門的預算執(zhí)行情況。

三、結(jié)語

預算管理體系是系統(tǒng)化的科學管理體系，完善的預算管理系統(tǒng)的建立不僅需要有科學、準確的標準，更需要房地產(chǎn)企業(yè)上下系統(tǒng)的配合以及貫徹執(zhí)行，才能確保預算管理系統(tǒng)能夠得到有效的發(fā)揮，才能促進房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)占據(jù)一席之地。

［1］邢美榮．探究企業(yè)預算管理的考核評價體系［J］．科技與企業(yè)，2014

［2］徐如萱．加強中小企業(yè)預算管理的思考［J］．企業(yè)研究，2014