□范小龍

一、建筑施工中現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟和文化的發(fā)展，管理工作無論對哪個行業(yè)、哪個企業(yè)發(fā)展，都起著極其重要的作用，科學、合理的體系有利于企業(yè)的發(fā)展。土建工程施工現(xiàn)場管理是管理體系中的一個重要方面?？茖W的、良好的土建施工現(xiàn)場管理首先要遵守市場經(jīng)濟的基本原則，不但要注重經(jīng)濟效益，還要考慮到施工質(zhì)量與速度以及員工的安全。所以建筑施工中現(xiàn)場管理工作需要專業(yè)的、高素質(zhì)的管理隊伍，做好管理工作，避免成本上的浪費，用科學的方法去做工作，引進先進的科學技術(shù)，用科學的手段去細化工作，制定好長期的發(fā)展計劃，有效避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進而維護好企業(yè)的形象，提高管理水平和質(zhì)量。但是，我國建筑施工的管理工作上卻存在著很多的問題，比如:

(一)施工現(xiàn)場的安全工作做得不夠好。施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管，經(jīng)常會突然出現(xiàn)一些猝不及防的安全問題，危及員工生命健康，存在著施工工具材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃以及不規(guī)范施工等混亂現(xiàn)象。由于企業(yè)管理中存在的一些問題導致員工積極性不高，員工安全意識不足，缺乏工作的積極性和主動性，并不能將個人的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃融合起來，所以導致員工不能在公司里很好地維護自己的權(quán)利，得到很好的發(fā)展，進而導致流動性大，影響企業(yè)發(fā)展，而且一旦發(fā)生安全問題就會給企業(yè)產(chǎn)生很大的負面影響，影響企業(yè)發(fā)展。

(二)人力資源管理中的培訓體系有待完善。人力資源培訓的有效性與針對性急需提高，缺乏專業(yè)的管理人才。應(yīng)使企業(yè)的管理者意識到企業(yè)需要建立科學的管理體系，進而通過建立評估與激勵機制進行有效的考核和管理，使專業(yè)的人才去施工現(xiàn)場管理工作，達到事半功倍的效果。

(三)建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作的工作機制不健全。由于現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作仍處于剛起步發(fā)展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作在執(zhí)行自身發(fā)展的過程中，受到許許多多因素的限制和制約，從而使建筑工程的現(xiàn)場管理工作得不到順利開展。

二、建筑施工中現(xiàn)場管理工作存在問題的原因

(一)管理人員的素質(zhì)不夠高，沒有意識到安全生產(chǎn)、施工安全的重要性。管理者的文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和領(lǐng)導素質(zhì)等等對企業(yè)的發(fā)展有起著十分重要的作用。但是在我國，很多管理者并沒有受到建筑施工中現(xiàn)場管理工作的培養(yǎng)和培訓，這就出現(xiàn)了管理人員的素質(zhì)層次不同高低不齊的情況，很多管理者缺乏先進的管理意識和觀念，大局意識不強，沒有過硬的業(yè)務(wù)水平，組織紀律性差，沒有為企業(yè)服務(wù)的責任感，缺乏活力和激情，從而使其不能很好的為企業(yè)服務(wù)，制定好規(guī)劃，促進員工發(fā)展，進一步影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)管理者對建筑施工中現(xiàn)場管理工作的重視不夠。這類領(lǐng)導者，眼光并不長遠，相對于企業(yè)的良性和長遠發(fā)展，更注重企業(yè)當下的經(jīng)濟利益，沒有做到安全生產(chǎn)、嚴格監(jiān)管，導致建筑施工現(xiàn)場組織紀律性差，所以產(chǎn)生了很多的現(xiàn)場安全問題，對材料管理、進度計劃規(guī)劃的不夠好，沒有嚴格把好材料關(guān)，導致產(chǎn)生了很多問題，沒有兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，導致員工流動性很大，很多員工沒有維護自己的權(quán)利的意識，對企業(yè)普遍產(chǎn)生失望感在所難免，從而進一步導致了員工沒有工作熱情和積極性。

(三)現(xiàn)有管理機制的不規(guī)范。很多企業(yè)是沒有機制的，沒有規(guī)劃，并沒有做到科學的可持續(xù)發(fā)展，相比英國、美國等發(fā)達國家，通過給予員工很好的福利和待遇，進而激發(fā)他們的積極性，中國企業(yè)往往盲目追求企業(yè)盈利而忽視科學的管理以及員工的思想和看法，這么在很大程度上這就影響了建筑施工中現(xiàn)場管理工作。

三、做好建筑施工現(xiàn)場管理工作的措施

(一)提高管理層人士的素質(zhì)。企業(yè)管理者要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，精通建筑施工的現(xiàn)場管理工作，以高標準要求自己，不斷進步，努力提高自身素質(zhì)，并且根據(jù)建筑施工工作的特點，來調(diào)整工作方法。一是要虛心求教，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學習管理經(jīng)驗和方法，用系統(tǒng)的大局觀念制定企業(yè)發(fā)展目標和方向。二是要創(chuàng)新一些有效的方法，不斷提高企業(yè)組織紀律，提高管理人員的安全意識，樹立“以人為本”的管理觀念，使他們樹立認真負責的理念。三是管理者要有長遠的和國際先進水平接軌的眼光，努力適應(yīng)先進技術(shù)的步伐。企業(yè)要不斷改進和努力，揚長避短，改正陋習和缺點，真正做好建筑施工中的現(xiàn)場管理工作。

(二)加強土建施工現(xiàn)場的安全管理。管理者應(yīng)該意識到各項生產(chǎn)在保證質(zhì)量的同時都應(yīng)該把安全放在首位。管理者應(yīng)該看到建筑施工過程中的各種安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高隨機應(yīng)變能力，總結(jié)一套合理解決危險的科學方法和措施，健全指揮系統(tǒng)，在發(fā)生危險時，以最快的速度合理解決遇到的各種問題，用科學合理的方法來指導安全工作，使管理者明確自己的責任和義務(wù)，深入工地現(xiàn)場，進行動態(tài)的安全管理，嚴格檢查安全隱患不斷提高安全管理水平。同時，培養(yǎng)第一線工作人員的安全意識，注意保護自己的安全，防患于未然。

(三)完善管理體制，創(chuàng)建科學的的管理方式。管理體制是需要花費時間和精力去不斷完善的，恒久不變又合理科學的制度是不存在的，管理者應(yīng)該從基礎(chǔ)理論一點一滴之中認真學習建筑施工中的管理工作內(nèi)容，不斷從實際出發(fā)，學習各種成功經(jīng)驗，完善企業(yè)管理制度，正確認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)以及國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性。企業(yè)雖然要以要以贏利為根本目的，但也要看到員工生命安全和安全生產(chǎn)的重要性，尊重員工，重視員工，按照市場經(jīng)濟原則和科學規(guī)律，不斷改進和完善管理體制，從而使企業(yè)發(fā)展保持活力。

(四)加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。在施工前，管理工作者應(yīng)該制定科學的規(guī)劃，制定合理的任務(wù)，在工作前對工作場地和工作設(shè)施以及施工放線機高程控制進行嚴格的檢查，對建筑工作中可能出現(xiàn)的各種問題作出嚴格的預(yù)算和控制。施工中，應(yīng)該隨時對工程的幾何尺寸、高程校核等進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)任何不符合工程實體工序，要及時命令施工單位停止進入下一工序。

(五)企業(yè)應(yīng)該加強自身的規(guī)劃管理。在企業(yè)的日常運作中，能否制定長遠并且有效的管理規(guī)劃對于提高企業(yè)管理效率起著重要的影響，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到現(xiàn)場管理工作的重要性，就必須根據(jù)自己公司的實際情況和現(xiàn)有水平，高瞻遠矚，用戰(zhàn)略性的優(yōu)秀眼光，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才，制定企業(yè)管理工作的規(guī)劃和制度，有效地提高企業(yè)管理效率，做好建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理工作。同時，管理者要注意通過提高員工的的物質(zhì)和精神等各方面待遇，提高企業(yè)員工的積極性。管理工作依靠全體管理人員來完成，除了要求管理人員有較高的思想覺悟之外，還要給管理人員足夠的工資收益，使其成為他們不斷進步，恪盡職守，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益的動力，為提高管理效率做貢獻。

總之，施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理，才能得到更好的發(fā)展，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工管理者必須加強學習，用正確的方法做好施工現(xiàn)場管理工作，高標準、嚴要求，進而創(chuàng)造自己的品牌，增加企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;并其建筑企業(yè)要結(jié)合自身的情況制定發(fā)展目標，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，總結(jié)出最有效的管理措施，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作。