川東鉆探公司 徐輝

一、現(xiàn)今我國(guó)石油鉆探企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

(一)石油鉆探企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀

在鉆探企業(yè)中，主要成本支出有直接的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械的使用費(fèi)、制造以及管理等費(fèi)用。石油鉆探企業(yè)主要的機(jī)構(gòu)有：鉆井公司、鉆井隊(duì)以及專業(yè)公司，其中專業(yè)公司負(fù)責(zé)測(cè)井、錄井、固井等技術(shù)服務(wù)等。而企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀是以單井為單位：對(duì)于和單井直接關(guān)聯(lián)的材料、燃料、人工、折舊等費(fèi)用，直接記入單井成本中;對(duì)于外部運(yùn)輸、修理、技術(shù)服務(wù)等的費(fèi)用以市場(chǎng)化價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格據(jù)實(shí)結(jié)算，記入單井成本;對(duì)于機(jī)關(guān)的制造費(fèi)用以月為單位在所屬鉆機(jī)中按臺(tái)月進(jìn)行平均分配;對(duì)內(nèi)部的輔助作業(yè)單位在按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算后，其收支相抵消之后的差額部分會(huì)在年末時(shí)依據(jù)全年鉆機(jī)臺(tái)月分?jǐn)側(cè)敫鱾€(gè)單井成本。

(二)鉆探企業(yè)的成本核算存在的問(wèn)題

未對(duì)成本驅(qū)動(dòng)的因素進(jìn)行仔細(xì)的考慮，對(duì)于間接成本都依據(jù)單一的標(biāo)準(zhǔn)(一般按鉆機(jī)臺(tái)月)來(lái)分配，使得單井的成本信息真實(shí)性降低。而且現(xiàn)今我國(guó)的鉆井自動(dòng)化水平提高，鉆井規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得鉆井業(yè)務(wù)涉及的范圍越來(lái)越廣，井型結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，主要有開發(fā)油（氣）井、探井、評(píng)價(jià)井等。隨著間接費(fèi)用的增加，使用原來(lái)的會(huì)計(jì)核算方法將使得對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生錯(cuò)誤估計(jì)，從而使得產(chǎn)品信息出現(xiàn)誤差，使得企業(yè)無(wú)法做出正確的決策。

未注意到隱形成本影響因素，在進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)時(shí)，缺乏完善的信息。我國(guó)的油田鉆探業(yè)務(wù)市場(chǎng)正在逐步開放，傳統(tǒng)的由鉆探企業(yè)和油田企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易的形式越來(lái)越少，隨著民營(yíng)企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得其市場(chǎng)開發(fā)更加艱巨。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，市場(chǎng)開發(fā)就必須更加注意細(xì)節(jié)，要考慮財(cái)務(wù)狀況，也要考慮到生產(chǎn)組織以及外部的環(huán)境等因素，因?yàn)樗鼈儗?duì)于產(chǎn)品的成本將會(huì)有很大的影響。

對(duì)于過(guò)程管理不夠重視。運(yùn)用傳統(tǒng)成本核算法得到的結(jié)果表現(xiàn)的是最終產(chǎn)品成本，并且在其核算的過(guò)程中忽視了過(guò)程管理，對(duì)于各作業(yè)中心對(duì)產(chǎn)品的影響和分布狀況未予以重視，對(duì)于各作業(yè)的有效性以及增值性無(wú)法正確判斷，進(jìn)而影響對(duì)生產(chǎn)作業(yè)以及工藝流程的完善。

二、鉆探企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的有利基礎(chǔ)

(一)作業(yè)成本法有成熟的理論基礎(chǔ)

作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費(fèi)用）作為產(chǎn)品（服務(wù)）消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品（服務(wù)）成本更準(zhǔn)確真實(shí)。

作業(yè)成本計(jì)算是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”增加“顧客價(jià)值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。它突破了傳統(tǒng)的人們對(duì)于成本的種種認(rèn)識(shí)，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。

(二)生產(chǎn)工藝日漸復(fù)雜，產(chǎn)品日益多樣化的需要

鉆探企業(yè)作為油氣綜合服務(wù)型的企業(yè)，其主要產(chǎn)品是油氣單井，而如今，其結(jié)構(gòu)日趨多樣化，復(fù)雜化，這就使得以往的成本核算方式跟不上企業(yè)的步伐。企業(yè)的決策層為提高企業(yè)的發(fā)展水平，對(duì)于成本計(jì)算、內(nèi)部控制等都需要進(jìn)行改革。生產(chǎn)工藝的復(fù)雜化以及產(chǎn)品的多樣化促使企業(yè)必須對(duì)成本核算方式進(jìn)行改革，作業(yè)成本法成為一個(gè)極好的選擇。

三、作業(yè)成本法的基本思路

(一)直接費(fèi)用方面

直接費(fèi)用就是與單井密切相關(guān)的直接成本，其中有直接材料費(fèi)用、油料費(fèi)、固井、錄井、測(cè)井等的費(fèi)用，可直接記在單井成本中。

(二)間接費(fèi)用方面

先將間接費(fèi)用都記在各作業(yè)的成本庫(kù)中，之后在對(duì)單井進(jìn)行分配。依據(jù)不同的生產(chǎn)過(guò)程以及成本使用方式等，依據(jù)資源動(dòng)因?qū)Y源歸集各作業(yè)中心成本庫(kù)，又依據(jù)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行非配，主要步驟如下：

1、在鉆井工程作業(yè)中心確認(rèn)

依據(jù)不同的生產(chǎn)過(guò)程和成本使用方式，把作業(yè)歸集為四部分，鉆前：設(shè)計(jì)、供水、鉆機(jī)遷移等業(yè)務(wù)；鉆機(jī)：鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、修理設(shè)備等業(yè)務(wù)；鉆進(jìn)：把鉆機(jī)業(yè)務(wù)的動(dòng)力與鉆井工具結(jié)合后進(jìn)行鉆進(jìn)工作；后勤管理：生產(chǎn)協(xié)調(diào)，為作業(yè)中心提供管理服務(wù)。

2、根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因，建立成本庫(kù)

成本庫(kù)應(yīng)該依據(jù)作業(yè)中心來(lái)建立，且必須表現(xiàn)出每個(gè)作業(yè)中心的成本。其中應(yīng)注意，成本庫(kù)須按一定成本動(dòng)因來(lái)對(duì)成本進(jìn)行分配和歸集，選擇成本動(dòng)因時(shí)應(yīng)考慮其與最終產(chǎn)品的緊密情況，越緊密，分配越精確，使得計(jì)算更加方便。

3、對(duì)單井成本進(jìn)行計(jì)算

主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：對(duì)于各個(gè)作業(yè)中心現(xiàn)實(shí)花費(fèi)的資源進(jìn)行歸集；依據(jù)作業(yè)成本法中的資源動(dòng)因原則，將資源合理的分配在作業(yè)成本庫(kù)中；根據(jù)不同的作業(yè)動(dòng)因，對(duì)驅(qū)動(dòng)成本進(jìn)行計(jì)算。然后將各成本庫(kù)中的作業(yè)成本進(jìn)行分配；把單井的作業(yè)成本與直接成本進(jìn)行結(jié)合，算出產(chǎn)品的總成本。

[1]孫洪成.作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2014,11

[2]張靜波等.油氣鉆井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究與應(yīng)用[J].武漢大學(xué)出版社，2015年，ISBN-978-7-307-16005-7