天津大港油田公司 孫桂芹

成本管理實(shí)際上就是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本因素進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而降低企業(yè)的成本，提高利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)成果。這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必須的，而對(duì)于石油企業(yè)的成本管理而言，由于石油企業(yè)龐大的構(gòu)造與特殊的業(yè)務(wù)模式，使得石油企業(yè)的成本控制要點(diǎn)與其他的企業(yè)成本控制略有不同。

一、石油企業(yè)成本管控的必要性

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界原油市場(chǎng)的變動(dòng)，我國(guó)總體來(lái)說(shuō)雖然大部分需要的原油都從國(guó)外進(jìn)口，然而對(duì)于本國(guó)出產(chǎn)的原油也是越來(lái)越依賴。然而我國(guó)本身石油資源并不豐富，既有的石油儲(chǔ)藏量和開采難度都越來(lái)越困難。

而對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展而言，隨著開采難度的加大，也必須積極的提升自身的內(nèi)部成本管理能力，才能在時(shí)代的進(jìn)步之中保證國(guó)家政府對(duì)企業(yè)盈利能力的要求。

對(duì)于石油開采企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要面臨的經(jīng)營(yíng)之中的問(wèn)題是隨著一處油田的開采，礦井的開采難度越來(lái)越大，產(chǎn)生了更多的費(fèi)用，需要更多的資金投入；然而產(chǎn)出并不會(huì)得到提升，反而是減少的；這是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與其他企業(yè)不同的一點(diǎn)，也是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要特點(diǎn)。因此也必須積極的采用成本控制來(lái)進(jìn)行管理。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制之中的兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)就是對(duì)預(yù)算情況的控制以及對(duì)工作效率的提升，這兩者缺一不可，都是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分。

二、石油企業(yè)提升自身成本管理效率的策略

(一)成立組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度

首先，設(shè)定完善相關(guān)的預(yù)算成本管理機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)的工作不能局限于本身的部門，而應(yīng)當(dāng)分散到企業(yè)的全部部分之中，分層次來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)級(jí)別和部門進(jìn)行全面的預(yù)算管理。舉例而言，根據(jù)企業(yè)管理的級(jí)別，可以將整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)劃分為三層，企業(yè)，各個(gè)分單位，具體的各個(gè)礦井。又或者根據(jù)工作職責(zé)加以劃分為具體的生產(chǎn)部門，施工管理部門，其他部門等等。

明確和加強(qiáng)預(yù)算管理部門的工作職責(zé)。首先是確定預(yù)算管理部門的權(quán)力。由各個(gè)單位的管理者加入到預(yù)算委員會(huì)之中，另一方面雇傭?qū)I(yè)的會(huì)計(jì)師進(jìn)行工作，明確單位的工作事項(xiàng)內(nèi)容。另一方面根據(jù)相關(guān)的專業(yè)目標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)來(lái)作出劃分，并根據(jù)各個(gè)部門和單位的要求來(lái)進(jìn)行分配，確定其工作方法和規(guī)范。從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。

(二)確定成本發(fā)生網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，精細(xì)資源耗費(fèi)預(yù)算

控制成本因素的一大要點(diǎn)就是將管理策略與成本管理的內(nèi)容加以結(jié)合起來(lái)。也就是對(duì)成本從根本上來(lái)展開控制，將成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，從而對(duì)成本情況加以控制。舉例而言，一個(gè)分單位的花費(fèi)可能包括建筑施工的費(fèi)用，材料費(fèi)用，購(gòu)進(jìn)設(shè)備費(fèi)用，工薪開支等等。將這些成本分別進(jìn)行管理并加以控制，對(duì)其的預(yù)計(jì)消費(fèi)和實(shí)際消費(fèi)加以控制，如果超出則找出超出原因。并將這些因素的控制水平等等因素加入到整個(gè)的對(duì)單位的考核體系之中去。

對(duì)于成本的結(jié)構(gòu)，需要將其劃分出被稱為節(jié)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)，并根據(jù)節(jié)點(diǎn)來(lái)構(gòu)思成本控制的方案。我們知道，光有成本控制的意愿是不足夠，還需要有有效的成本控制手段才能夠正確的對(duì)成本做出控制。每個(gè)部門和單位都應(yīng)以節(jié)點(diǎn)作為依據(jù)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的成本控制要求做出分析和細(xì)化，拆分到具體的每個(gè)工作人員的工作之中；對(duì)成本產(chǎn)生的原因與控制的策略加以明晰，之后也就能夠根據(jù)工作要求，戰(zhàn)略變化等等條件來(lái)選擇合適的成本控制抉擇。從而確保企業(yè)的資源利用效率。

(三)統(tǒng)籌預(yù)算安排，打造決策優(yōu)化增效點(diǎn)

石油企業(yè)的工作包括勘探，建設(shè)，使用產(chǎn)出，后期保障等諸多環(huán)節(jié)，而作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，有必要采取將這些行動(dòng)統(tǒng)一籌劃的必要。通過(guò)這種方式，能夠保證整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)作和預(yù)算應(yīng)用效率處于一個(gè)較高的水平上。企業(yè)內(nèi)部的資源分配問(wèn)題一向都是困擾企業(yè)的發(fā)展的重要問(wèn)題，就企業(yè)總體的管理而言，需要通過(guò)統(tǒng)籌來(lái)進(jìn)行分配，使資源能夠發(fā)揮最大的作用。同時(shí)對(duì)于企業(yè)整體的管理角度而言，也能夠做到更好的壓縮那些不必要的成本，如管理費(fèi)用或者后期輔助花銷等的目的。不管是石油的開采費(fèi)用還是安全費(fèi)用，高效的利用效率也是同樣重要的。倘若能夠高效的運(yùn)用資源，那么顯然企業(yè)的發(fā)展效率也能得到對(duì)應(yīng)的提升。

(四)加強(qiáng)預(yù)算審核力度

預(yù)算使用情況包括了很多的因素，比如說(shuō)分單位的資金利用效率，單位的工作效率等等因素；而如果想要解決那些預(yù)算使用過(guò)程中的問(wèn)題，也必須要從預(yù)算的使用財(cái)務(wù)報(bào)告之中尋找原因與問(wèn)題根源。對(duì)預(yù)算的審核工作也能有效的防止欺詐和貪污挪用公用資產(chǎn)的情況。

在每年預(yù)算期結(jié)束之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)人員對(duì)整體的預(yù)算使用情況進(jìn)行會(huì)檢，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算使用有問(wèn)題立刻通報(bào)問(wèn)題所在部門進(jìn)行修正。預(yù)算的審核是保證企業(yè)的資金使用效率的又一大屏障。

另一方面，預(yù)算的控制和審核也能有效的提升企業(yè)的工作效率。通過(guò)對(duì)預(yù)算情況的審查與監(jiān)督，企業(yè)的管理者能夠掌握和控制分支單位的工作情況，也就能夠?qū)?yīng)的進(jìn)行指引分支單位的工作行為。如果分支單位在選擇自身工作重點(diǎn)上不夠明智或者與整體企業(yè)的發(fā)展相互違背，管理者應(yīng)當(dāng)立即加以解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本管理并不是作用于某一部門或者某一時(shí)間的工作，而是企業(yè)整體為了提升自身的工作成效而選擇使用的策略。因此在其使用的過(guò)程中也必須以企業(yè)的整體作為衡量的基準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資源配合和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)溝通；從而全面的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與盈利能力，

[1]齊建民.基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].天津大學(xué),2012

[2]任秀梅,王立嬌,施繼坤,張廣寶..我國(guó)石油企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究[J].中國(guó)管理信息化,2012

[3]龔國(guó)楊.石油工程項(xiàng)目成本控制模式研究——以A石油工程項(xiàng)目為例[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013

[4]姚遠(yuǎn)坡.石油企業(yè)強(qiáng)化成本預(yù)算管控的路徑分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014