貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 楊克素
企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場中生存,獲取更大的利潤,就需要進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。擴(kuò)大再生產(chǎn)需要成本,如何在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)又減低企業(yè)成本成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。筆者試從成本細(xì)化核算入手,結(jié)合本企業(yè)多年來成本精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn),具體分析成本精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用。
企業(yè)成本細(xì)化核算指的就是,具體分析企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)成本,核算出企業(yè)的成本費(fèi)用率,企業(yè)成本控制參照企業(yè)成本費(fèi)用率進(jìn)行合理規(guī)劃。成本精細(xì)化管理合理細(xì)化了企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用,合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本,促使企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都以成本控制為工作的重要環(huán)節(jié),有利于降低企業(yè)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
成本細(xì)化核算方法有效的掌握了企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用,掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作水平。在掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)作成本的條件下,就能準(zhǔn)確的確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)確定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本、利潤指標(biāo)的重要參考依據(jù)。成本細(xì)化核算方法不但具體分析了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用,還有效的控制成本費(fèi)用,從未對總生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。
成本精細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理控制成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過程中,還將企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理,不斷建立并完善經(jīng)營考核制度,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在成本精細(xì)化管理的過程中,不僅企業(yè)的成本核算方式有所細(xì)化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷細(xì)化,企業(yè)的管理方式也轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理的方式,促進(jìn)企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理制度,提高管理水平。
對于目前許多企業(yè)而言,其并沒有意識到成本核算的必要性、重要性,沒有深入分析企業(yè)成本,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行問題。雖然許多企業(yè)也設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)管理部門,但會計(jì)人員工作集中于財(cái)務(wù)賬目核對、出納方面,如僅記錄所花費(fèi)的資金費(fèi)用、報(bào)表登記,沒有對費(fèi)用用途進(jìn)行分配,沒有計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本與總成本,成本管理缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)。
企業(yè)原制度還規(guī)定了直接、間接兩種成本費(fèi)用,其中間接費(fèi)用主要包括后勤部門、行政管理部門等發(fā)生的管理費(fèi)用,且人員分配按照各個(gè)部門人員配備比例要求,成本核算缺乏針對性,不能對管理成本水平進(jìn)行真實(shí)反映。同時(shí),在原會計(jì)制度中,沒有對糾紛賠償、設(shè)備費(fèi)用減免等支出、費(fèi)用進(jìn)行專門的會計(jì)科目核算,而是將其算在成本中,從而導(dǎo)致結(jié)余情況失真、核算不實(shí)。
強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制約是會計(jì)成本核算制度的初衷,但是,目前監(jiān)督人員監(jiān)督行為只能參照會計(jì)部門賬面,對日常財(cái)務(wù)管理缺乏參與,成本核算監(jiān)督不足。例如,在傳統(tǒng)會計(jì)成本核算中,上級部門付給會計(jì)部門經(jīng)營資金,因此,會計(jì)部門需及時(shí)向上級部門報(bào)告資金運(yùn)營、去向。但是,會計(jì)核算中心統(tǒng)一分配會計(jì)資金,上級部門無法及時(shí)獲取資金運(yùn)用信息,不能全面掌握資金情況。
企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的建立需要以企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)為依據(jù),制定出適合企業(yè)長期發(fā)展的成本精細(xì)化管理體系。作業(yè)成本法的核算模式是當(dāng)下許多企業(yè)的選擇,企業(yè)可以將作業(yè)成本法與自身成本核算方法相結(jié)合,建立企業(yè)成本精細(xì)化管理體系。成本精細(xì)化管理體系的建立運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),完善企業(yè)成本細(xì)化核算。
對生產(chǎn)材料成本細(xì)化的核算主要是將各個(gè)產(chǎn)品材料的材料明細(xì)表進(jìn)行歸總、核算,例如產(chǎn)品材料的材質(zhì)、規(guī)格、品種、質(zhì)量、重量等詳細(xì)說明,將材料的邊角料進(jìn)行攤銷和匯總。財(cái)務(wù)部門要不斷建立并完善企業(yè)材料采購價(jià)格體系,根據(jù)市場的變化及時(shí)更新材料的價(jià)格。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)材料的生產(chǎn)利用率,將材料利用率轉(zhuǎn)化為實(shí)際的消耗成本,實(shí)現(xiàn)材料成本細(xì)化核算體系。
對企業(yè)人工成本細(xì)化核算主要體現(xiàn)在對各個(gè)崗位人員薪資待遇的核算,以及企業(yè)各個(gè)員工的績效考核等。要根據(jù)員工的崗位、績效考核、出勤等表現(xiàn)進(jìn)行人工成本的核算,人工成本的核算還要考慮整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的綜合實(shí)力,提高員工的工作效率,這也是企業(yè)有效控制人工成本的重要途徑。
企業(yè)的制造生產(chǎn)成本主要分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用兩大部分,在對這兩大類制造生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化核算的過程中要結(jié)合資金的性質(zhì)進(jìn)行具體核算。對于固定費(fèi)用采用限零對策,對于變動(dòng)費(fèi)用采用限額控制對策。企業(yè)制造生產(chǎn)費(fèi)用的細(xì)化核算要以具體的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化核算,制造生產(chǎn)費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行總結(jié),企業(yè)要對費(fèi)用的核算進(jìn)行有效的監(jiān)管。
對庫存產(chǎn)品進(jìn)行合理分析和核算,合理預(yù)估產(chǎn)品的銷售時(shí)間和市場需求情況,減少因庫存帶來的成本費(fèi)用。對運(yùn)輸成本進(jìn)行細(xì)化核算,根據(jù)產(chǎn)品的市場特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)輸方案,降低企業(yè)運(yùn)輸成本,控制企業(yè)運(yùn)輸成本。
對企業(yè)經(jīng)營管理成本的控制重點(diǎn)優(yōu)化配置企業(yè)人力資源,不斷完善企業(yè)人事框架,提高企業(yè)員工的凝聚力,減少企業(yè)員工的流失,將人力資源成本進(jìn)行細(xì)化,制定完善的人力資源管理體系。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理成本的細(xì)化核算。
企業(yè)成本核算對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,這就需要企業(yè)在成本核算中運(yùn)用成本精細(xì)化管理,不斷構(gòu)建成本細(xì)化核算體系,細(xì)化企業(yè)材料成本、人工成本、制造成本、運(yùn)輸成本、經(jīng)營管理成本的核算,不斷降低企業(yè)成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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