北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李松

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，需要做好這項(xiàng)工作極為不易，因?yàn)殡S著統(tǒng)計(jì)的信息逐步增多，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的成效要求更為嚴(yán)格。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息除了要與國(guó)家宏觀控制要求相符，還應(yīng)讓企業(yè)決策的制定有可靠依據(jù)。所以，企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系出現(xiàn)了很大的變化，要對(duì)其表式和內(nèi)容重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。企業(yè)要抓好統(tǒng)計(jì)工作，這對(duì)于提高自身經(jīng)營(yíng)管理效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)意義重大。

一、統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用

(一)企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分

企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中是不可或缺的，能夠?qū)⑵髽I(yè)的負(fù)債、資產(chǎn)、人員以及機(jī)構(gòu)等狀況如實(shí)反映出來(lái)。第一，發(fā)展動(dòng)態(tài)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)盈虧等狀況進(jìn)行反映，同時(shí)能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的發(fā)展情況作出判斷。第二，速度。能夠反映出企業(yè)非物質(zhì)生產(chǎn)部門的勞務(wù)服務(wù)投入發(fā)展和增長(zhǎng)狀況，以及企業(yè)財(cái)力、物力和人力的投入、盈虧增長(zhǎng)與下降的狀況。第三，效益和效率。統(tǒng)計(jì)工作能夠有效的比較企業(yè)在人力、財(cái)力、物力和時(shí)間等投入和產(chǎn)出成果，既可以反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，還可以將產(chǎn)品質(zhì)量情況反映出來(lái)。第四，質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)工作能夠反映企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)和產(chǎn)品等方面的情況。當(dāng)然，抓好統(tǒng)計(jì)工作，可以了解同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)情況。制定符合企業(yè)本身情況的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣才能立足于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。

(二)企業(yè)統(tǒng)計(jì)是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段各級(jí)政府對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行了拓展，已經(jīng)滲透到了社會(huì)的各行各業(yè)中，同時(shí)對(duì)管理者的責(zé)任目標(biāo)加大了考核力度，例如目標(biāo)完成進(jìn)度、工作業(yè)績(jī)情況、具體獎(jiǎng)懲措施等，最終都需要在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

(一)完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制和運(yùn)行方式

第一，成立統(tǒng)計(jì)部門，落實(shí)部門職責(zé)。對(duì)企業(yè)而言，成立統(tǒng)計(jì)部門很有必要。如果企業(yè)為了精簡(jiǎn)部門，以此提升效率，沒(méi)有單獨(dú)建立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，這樣就需要將綜合統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)立在其他機(jī)構(gòu)中，并對(duì)其具體職能進(jìn)行明確，同時(shí)讓其有足夠的獨(dú)立性。

第二，對(duì)企業(yè)各部門統(tǒng)計(jì)職責(zé)進(jìn)行明確。在企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)信息和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部一樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大。比如技術(shù)部門要掌握技改數(shù)字、營(yíng)銷部門要掌握銷售數(shù)字等。

第三，改變統(tǒng)計(jì)信息單向運(yùn)行情況，要發(fā)展為多向運(yùn)行。首先，由職能部門匯總各項(xiàng)基礎(chǔ)信息。其次，信息匯總后，統(tǒng)計(jì)向綜合統(tǒng)計(jì)部門轉(zhuǎn)移，確保綜合分析信息數(shù)據(jù)的需求得到滿足。最后，各種綜合信息在通過(guò)加工和分析后，要從綜合統(tǒng)計(jì)部門多向運(yùn)行到企業(yè)管理者、各個(gè)職能部門以及基層單位中，讓其管理決策、問(wèn)題分析和掌握情況的需求都能夠得到滿足。

(二)科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系

第一，全面性原則。企業(yè)投資、收入以及效益等是重要的指標(biāo)體系內(nèi)容，要根據(jù)市場(chǎng)變化的要求，對(duì)指標(biāo)加以細(xì)化。第二，規(guī)范性原則。規(guī)范指標(biāo)名稱、概念、口徑以及數(shù)據(jù)來(lái)源等，讓指標(biāo)內(nèi)容更為合理化。第三，及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的增大，拓展更多新型業(yè)務(wù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化加快，這就需要盡快對(duì)指標(biāo)體系作出調(diào)整。對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，首先要滿足業(yè)務(wù)發(fā)展部門需求，合理的對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模加大。第四，客觀性原則。對(duì)于指標(biāo)體系的設(shè)置，要將企業(yè)主要業(yè)務(wù)發(fā)展前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益等信息真實(shí)反映出來(lái)。

(三)加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

在現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮出了關(guān)鍵性的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也要加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，確保第一時(shí)間更新重要的數(shù)據(jù)信息，將部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)與統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)相連接，通過(guò)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門可以獲得所需要的統(tǒng)計(jì)資料，讓統(tǒng)計(jì)需求得以滿足。此外，還要從企業(yè)自身發(fā)展情況入手，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化，制定內(nèi)部報(bào)表，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，把企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益真實(shí)反映出來(lái)。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)例分析

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，可以利用“月產(chǎn)品產(chǎn)量及原材料消耗統(tǒng)計(jì)分析表”和“月產(chǎn)品產(chǎn)值分析表”，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃指標(biāo)完成狀況如實(shí)反映出來(lái)。其中“月產(chǎn)品產(chǎn)量及原材料消耗統(tǒng)計(jì)分析表”中的主要指標(biāo)為企業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)量、產(chǎn)銷率、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品一次合格率、原材料消耗量和單位產(chǎn)品成本等，統(tǒng)計(jì)這些方面的本月計(jì)劃、本月實(shí)際、完成年計(jì)劃、去年同月、同比增長(zhǎng)量等數(shù)據(jù)。能夠據(jù)此找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并在深入分析后可以得出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素。

表1企業(yè)月產(chǎn)值分析表，可以將企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)值變化情況與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全面反映出來(lái)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的下一步經(jīng)營(yíng)決策有一個(gè)可靠的依據(jù)。

由表1數(shù)據(jù)可知，企業(yè)該月總產(chǎn)值為10812萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)295萬(wàn)元，受價(jià)格因素影響增長(zhǎng)1048萬(wàn)元，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)整體良好。其中A產(chǎn)品生產(chǎn)總值增加最大，為1293萬(wàn)元，頻率為77.65%；B產(chǎn)品生產(chǎn)總值增加238萬(wàn)元，頻率為22.37%，D產(chǎn)品生產(chǎn)總值有所減少，為9萬(wàn)元，頻率為-0.84%；受產(chǎn)量因素影響減少770萬(wàn)元，其中A產(chǎn)品增長(zhǎng)466萬(wàn)元，B產(chǎn)品減少1168萬(wàn)元，D產(chǎn)品減少151萬(wàn)元。整體而言，企業(yè)根據(jù)分析統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作出了合理的安排，增加了A產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，D產(chǎn)品生產(chǎn)相應(yīng)減少，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)B產(chǎn)品而言，因?yàn)槠髽I(yè)整體生產(chǎn)規(guī)模一定，即使B產(chǎn)品價(jià)格上漲，但是其平均單價(jià)上漲幅度明顯低于A產(chǎn)品，故而企業(yè)主要選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，導(dǎo)致降低了B產(chǎn)品整體產(chǎn)出規(guī)模。而從整體上看，通過(guò)對(duì)比分析企業(yè)成本，得出企業(yè)總產(chǎn)值同比增加，整體經(jīng)濟(jì)效益較好，企業(yè)處于良好的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要的作用，企業(yè)要做好統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，只有確保統(tǒng)計(jì)工作滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要要盡量建立健全的統(tǒng)計(jì)工作體系，保證統(tǒng)計(jì)工作更加科學(xué)合理的開展，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益和經(jīng)營(yíng)效益的提升，讓企業(yè)始終處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下。

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