福建麥格數(shù)碼科技有限公司 姜巧云

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

簡單的講高新企業(yè)的戰(zhàn)略成本是在為了應(yīng)對高新企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步中的困難和挑戰(zhàn)通過對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行優(yōu)化和深化而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)的成本管理的各種方法和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和總結(jié)而發(fā)展起來的一種成本管理，所以說戰(zhàn)略成本管理能夠吸取傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)點(diǎn)，又有其自身的特點(diǎn)和特色，能夠順利的應(yīng)對現(xiàn)階段成本管理中的壓力和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有外向性、競爭性、長期性、整體性和系統(tǒng)系，也就是說戰(zhàn)略成本管理不僅注重生產(chǎn)過程中的成本管理而且還會注意到企業(yè)外部環(huán)境的成本管理，而且戰(zhàn)略成本管理既注重對自己本身的生產(chǎn)和經(jīng)營的各個過程進(jìn)行成本管理，同時也注重競爭對手的成本狀況，將企業(yè)當(dāng)前的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展結(jié)合起來，同時還會將企業(yè)的有形戰(zhàn)略成本和無形戰(zhàn)略成本進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，不僅考慮降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本還會注重與其他相關(guān)工作的配合和協(xié)作。

二、現(xiàn)階段戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和困難

雖然現(xiàn)階段戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，并且已經(jīng)在一定程度上促進(jìn)了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前情況依舊存在一些問題和不足，筆者通過相關(guān)的調(diào)查研究和自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和困難：

(一)相關(guān)工作人員的素質(zhì)不夠高

現(xiàn)階段好多高新技術(shù)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)全員進(jìn)行成本管理的意識，成本核算方法不夠完善，也沒有完善的戰(zhàn)略成本管理體制，缺乏相關(guān)的監(jiān)督體制，過于注重有形成本的管理沒有意識到無形成本管理的重要性，不能積極的與一線生產(chǎn)的工作人員進(jìn)行溝通，雖然一線工作人員對原材料的認(rèn)識是最充分的，但是他們的意見沒有被及時的采納，相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)也不夠高，沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識，這樣一來容易導(dǎo)致原材料在購進(jìn)和使用過程的浪費(fèi)，進(jìn)一步影響企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行。

(二)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集不夠全面和及時

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理工作時沒有一個較好的宏觀環(huán)境，這主要表現(xiàn)在我國企業(yè)的競爭環(huán)境比較惡劣，公平競爭沒有得到有效的推廣和發(fā)展，這樣一來就在很大程度上削弱了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的積極性，使得相關(guān)工作人員收集的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確和及時，還再加之我國知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，就導(dǎo)致相關(guān)工作人員收集到的數(shù)據(jù)信息不夠真實(shí)有效，實(shí)用性和適用性不夠強(qiáng)，進(jìn)一步影響了高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決策工作，不利于高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)績效考核辦法不夠嚴(yán)格

眾所周知，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的核心就是技術(shù)能力，然而現(xiàn)在好多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)沒有嚴(yán)格的考核辦法來考核管理該校技術(shù)企業(yè)的研究成果，沒有明確的制度規(guī)范來考核相關(guān)工作人員的成果，導(dǎo)致好多企業(yè)花大量時間和精力研發(fā)的產(chǎn)品由于沒有得到有效的保護(hù)，研究成果很快被分享，這樣一來也在很大程度上降低了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括戰(zhàn)略成本管理工作人員在內(nèi)的所有工作人員的工作積極性，還有一些高新技術(shù)企業(yè)雖然有相關(guān)的績效考核辦法，但是執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，從而降低了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

三、解決戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用中存在問題的措施

(一)提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能夠在一定程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)一步能夠提高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求制定相關(guān)的制定規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制來加強(qiáng)企業(yè)間公平競爭的力度，完善相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，營造一個健康的、積極的外部環(huán)境，鼓勵相關(guān)的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識，在提高自身職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上提高自身專業(yè)知識和專業(yè)技能，減少人為因素造成的損失和風(fēng)險，提高高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。

(二)樹立全員戰(zhàn)略成本管理的意識

樹立全員戰(zhàn)略成本管理意識是提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以就要求鼓勵相關(guān)的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷的提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要不斷的提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)文化，還要加強(qiáng)各個部門和工作人員的合作意識和責(zé)任感，這樣一來能夠在提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作能力的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善相關(guān)的制度體系

完善相關(guān)的制度規(guī)范能夠從根本上減少高新技術(shù)企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財產(chǎn)損失，提高戰(zhàn)略成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，所以就要求相關(guān)的工作人員不僅要根據(jù)社會的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的完善相關(guān)的制度規(guī)范，還要完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，建立專門的監(jiān)管部門，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)各個部門的合作意識，這樣能夠減少由于人為因素或者其他主客觀因素造成的不必要的財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，在提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的能力的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(四)建立健全ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，對財務(wù)管理來說變得更加方便，而且還能夠在很大程度上保證高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)的財產(chǎn)安全，控制成本，能夠提高企業(yè)的核心競爭力。ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中運(yùn)行后，財務(wù)工作人員從傳統(tǒng)的做賬對賬工作演變?yōu)閷ω攧?wù)進(jìn)行監(jiān)督管理的工作，而且ERP的應(yīng)用可以通過原始信息的錄入整理保證對高新技術(shù)企業(yè)成本及其他財務(wù)狀況隨時的進(jìn)行抽查和監(jiān)督，從不同層面細(xì)致的了解高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)情況，加大了透明的力度，提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，能夠在提高高新技術(shù)企業(yè)傳略成本管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作是十分重要和必要的，不僅能夠提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，而且還能夠在一定程度上促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)作，在提高企業(yè)核心競爭力的同時實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，所以相關(guān)的工作人員一定要及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和困難，并且根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實(shí)可行的解決措施。

[1]張繼德,趙亞楠.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策[J].會計之友,2014

[2]楊清萍.企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理與控制應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013

[3]張繼德,趙亞楠.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策[J].會計之友,2014