創(chuàng)新型電力財(cái)務(wù)管理體系在新形勢(shì)下的構(gòu)建分析

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司廣安供電公司 雷晉

電力作為我國(guó)重要的能源，為我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)和人民生或提供支撐，同時(shí)也是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，作為我國(guó)的電力企業(yè)其處于壟斷的地位。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使我國(guó)的電力企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前的國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)化的市場(chǎng)，因此我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該加快改革，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理體系是電力企業(yè)管理體系的重要組成部分，通過(guò)對(duì)資金的籌集、投放、收入與分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，積極的構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系能夠大幅度的提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，節(jié)約成本，合理配置資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)市場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，成本意識(shí)薄弱，且有國(guó)家相關(guān)政策的支持，致使其在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，錯(cuò)誤的將追求利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需進(jìn)行創(chuàng)新以滿足新形勢(shì)下發(fā)展的需求，同時(shí)創(chuàng)新已逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是電力企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)決策實(shí)現(xiàn)資源的合理配置是現(xiàn)代財(cái)務(wù)的最基本職能，高效的進(jìn)行資金的籌集、投放、收入與分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

二、新形勢(shì)下創(chuàng)新型電力財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)仍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，其是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連的，且隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)生變化。新形勢(shì)下的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)主要有：加快我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)；加快企業(yè)財(cái)務(wù)的獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，促使我國(guó)電力企業(yè)成為自我發(fā)展的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)主體；加快我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的改革，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，建立能夠適應(yīng)全強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)管理體系；以現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)加快電力企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)，建立以資本為紐帶、財(cái)產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作組織體系。

(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

成本管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的部分，電力企業(yè)成本的降低主要反映在電價(jià)的下降，但是電價(jià)的下降對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和提高工業(yè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。在新形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該加快成本管理的創(chuàng)新，比如通過(guò)適度的投資和為確定客戶提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，降低自身運(yùn)行的成本。與此同時(shí)，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候應(yīng)該敢于打破陳舊的觀念，通過(guò)提前使用先進(jìn)的分析財(cái)務(wù)分析軟件或者互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提前對(duì)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的模型分析和數(shù)據(jù)計(jì)算，幫助電力企業(yè)制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新型電力財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)的有效途徑

(一)構(gòu)建科學(xué)的電價(jià)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會(huì)和自身的發(fā)展需要，建立可學(xué)的電價(jià)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的控制，節(jié)約企業(yè)運(yùn)行的成本，對(duì)電價(jià)的調(diào)整首先應(yīng)該堅(jiān)持公平的原則形成電價(jià)控制工程造價(jià)；其次根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整聯(lián)動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一的電價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)電價(jià)的籌資功能。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

電力企業(yè)應(yīng)該充分的利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷的引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)智能化、快捷化、透明化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和管理水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的互通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面管理、評(píng)價(jià)、控制，例如在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代的會(huì)計(jì)電算化軟件或者智能結(jié)算系統(tǒng)。

(三)完善預(yù)算體系和財(cái)務(wù)管理部門的職能

預(yù)算管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，新形勢(shì)下電力企業(yè)應(yīng)該加快完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，建立基本的預(yù)算信息庫(kù)，對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立嚴(yán)格的審核制度，以保證預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性，把握預(yù)算執(zhí)行分析的方向。同時(shí)電力企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能的完善，明確結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理分配和使用。例如子公司進(jìn)行投資的項(xiàng)目必須要由母公司進(jìn)行審批，以加強(qiáng)對(duì)子公司的調(diào)控，避免子公司的決策失誤給母公司造成影響。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)電力企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行改革，加快管理模式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，建立創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理體系，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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[4]楊越男,田琳琳.淺談我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014,09