吉林省集安市云峰發(fā)電廠紀檢監(jiān)察 劉淑榮

隨著改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展已經(jīng)進入到一個新的時期，在國民經(jīng)濟日趨增長的今天，對能源的需求不斷擴大，面對資源短缺、環(huán)境污染等日趨嚴重的局面，大力發(fā)展水電事業(yè)是改善能源結(jié)構(gòu)失衡，促進社會經(jīng)濟全面可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，水電廠的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。時代在發(fā)展，社會在進步，財務管理作為水電廠可持續(xù)發(fā)展之關鍵，關于如何有效提高電力行業(yè)財務管理的效率是當前電力行業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)。

一、水力發(fā)電廠當前在財務管理方面的優(yōu)勢與缺陷

(一)水力發(fā)電廠當前在財務管理方面的優(yōu)勢

當前水力發(fā)電廠在財務管理方面的優(yōu)勢主要是：第一，水電廠財務管理具有一定特色，在一定程度上能夠合理優(yōu)化各方面資源以此來加強財務管理部門的綜合優(yōu)勢，具有一定的創(chuàng)新性；第二，水力發(fā)電廠的相關領導及部門開始認識到財務管理對一個企業(yè)發(fā)展的重要性，在思想上更加關注財務管理工作上來。

在改革開放與經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代化進程中，有效地財務管理可以說是一個企業(yè)長足發(fā)展的不竭動力，水電廠作為肩負著社會穩(wěn)定與繁榮之重擔的企業(yè)，其財務管理更是顯得尤為重要，但是當前形勢下水力發(fā)電廠的財務管理還存在許多問題。

(二)水力發(fā)電廠當前在財務管理方面的缺陷

1、水電廠財務管理人員專業(yè)程度不高

財務管理工作接收信息量大，復雜且繁瑣，是一項專業(yè)性、技術性將強的工作。當前水電廠的財務管理部門專業(yè)化水平還未達到一定高度。

2、水電廠缺乏完善的財務管理機制

水電廠財務管理權(quán)力過度集中，這在一定程度上影響了財務管理的有效性。

3、水電廠財務管理模式無法與現(xiàn)代信息化接軌

當前水電廠財務管理模式還比較陳舊，一些可以利用網(wǎng)絡信息化來管理的財務信息，目前在很大程度上還是依賴于紙質(zhì)的材料，不利于財務信息的公開透明化。

二、有效提高水電廠財務管理效率的重要意義

有效提高水電廠財務管理效率是適應社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是電力行業(yè)領導階層立足自身實際，做出的前瞻性舉動，有利于規(guī)范水力發(fā)電廠的財務管理模式，科學有效的提高財務管理的效率。水力發(fā)電廠有效的財務管理舉措，有利于保存水力發(fā)電廠各方面財務收入與支出的重要資料，方便其他職員需要時能及時并準確查閱相關資料；有利于水力發(fā)電廠合理配置有關財務資源，為水電廠的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎；同時，有效地財務管理是電力企業(yè)積極務實，力求上進的表現(xiàn)，為水電廠的科學發(fā)展、創(chuàng)造性發(fā)展提供了更多的可能。

三、關于如何提高水電廠財務管理效率的改進建議

(一)水力發(fā)電廠單位領導轉(zhuǎn)變觀念，增強財務管理意識

水力發(fā)電廠財務管理效率的高低與水力發(fā)電廠未來的發(fā)展密切相關，是體現(xiàn)水力發(fā)電廠領導階層執(zhí)行能力高低的一個重要依據(jù)。水力發(fā)電廠單位領導需要及時更新以往傳統(tǒng)的觀念，增強財務管理的意識。加大對水力發(fā)電廠財務管理財力支持，引進專業(yè)化的人才，建立有效的財務管理部門，把財務管理與其他部門工作區(qū)分開來，提高財務管理工作的效率。在水力發(fā)電廠內(nèi)各個部門里增設財務管理專門人員，從而加強各個部門對自己部門財務管理的重視程度，提高水力發(fā)電廠財務管理的整體質(zhì)量。

(二)培養(yǎng)并引進一批專業(yè)素質(zhì)過硬的財務管理人員，增強財務管理工作的專業(yè)性

水力發(fā)電廠的財務管理工作相對來說比較復雜，其各方面財務收支情況涉及資金數(shù)額較大，這就要求我們的財務管理工作人員具備誠信、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并且具有較高的思想政治素養(yǎng)。水力發(fā)電廠需要改變以往財務管理分散無序的狀態(tài)，在集中統(tǒng)一的原則下逐步促進財務管理的有序化。要做到這一點，就必須引進一批具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)化人才，以此為基礎對其他負責財務管理工作的工作人員定期進行培訓，組織員工進行專業(yè)知識競賽，對優(yōu)秀員工予以實際獎勵，增強水力發(fā)電廠的凝聚力，提高工作人員的的積極性。而作為一名財務管理人員，要力求上進，認真、負責的對待自己的工作，堅守崗位，為自己的發(fā)展開拓更為廣闊的空間。

(三)引進先進設備，提高利用率，增強財務管理的公開化與透明化

當前水電廠財務管理模式還比較陳舊，一些可以利用網(wǎng)絡信息化來管理的財務信息，目前在很大程度上還是依賴于紙質(zhì)的材料，不利于財務信息的公開化與透明化。水力發(fā)電廠可以設置專門的財務監(jiān)督管理部門利用現(xiàn)代信息技術加強對財務管理工作的監(jiān)督，實現(xiàn)水力發(fā)電廠各方面財務情況收支的透明化與公開化。例如，水力發(fā)電廠為了改善當前財務管理模式，需要引進先進設備，那么這些設備的購入需要大量的資金支持，因此而產(chǎn)生的財務費用必須要有明確的財務支出依據(jù)。這時，相應的財務管理部門就可以公開新引進設備所支出的費用明細表，做到財務支出合理化、財務明細透明化、財務信息公開化。這樣做，一方面有利于規(guī)范水力發(fā)電廠的財務管理工作，加快水力發(fā)電廠的科學可持續(xù)發(fā)展；另一方面，有利于提高水力發(fā)電廠財務管理工作的效率。

(四)改進水力發(fā)電廠財務管理模式，為水力發(fā)電廠可持續(xù)發(fā)展奠定基礎

當前水電廠財務管理權(quán)力過度集中，這在一定程度上影響了財務管理的有效性。時代在發(fā)展、社會在進步，在社會主義全面發(fā)展的“新常態(tài)”下，水力發(fā)電廠可以根據(jù)當前財務管理的現(xiàn)狀，推選有責任、思想政治素質(zhì)較高的工作人員擔任財務管理總監(jiān)，同時設置能夠與財務管理總監(jiān)職能相制衡的財務審計門，分散職權(quán)，這樣有利于規(guī)避濫用職權(quán)的行為，體現(xiàn)財務管理的規(guī)范性。

四、結(jié)束語

有效提高水電廠財務管理效率，是水電廠可持續(xù)發(fā)展的必然要求，健全、科學的財務管理更加有利于水電廠的長遠發(fā)展。總之，面對當前水電廠財務管理方面存在的缺陷，要用一種積極的態(tài)度采取相應的措施借以提高水電廠財務管理的效率，以此促進電力行業(yè)的健康發(fā)展。

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