淮北眾城水泥有限責(zé)任公司 高偉

現(xiàn)代企業(yè)制度不斷引入我國(guó)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的重要改革方向。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作，從現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)雖然具備比較專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化較大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制尚無(wú)法完全適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。為此，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，對(duì)創(chuàng)新管理體制意義重大。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后的主要原因

(一)財(cái)務(wù)管理觀念局限，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，均未能充分重視內(nèi)控環(huán)節(jié)的重要性，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于管理者觀念上的局限，進(jìn)而從主觀上忽視了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展地位。同時(shí)，缺乏內(nèi)控管理意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制作用逐漸被弱化。例如，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作滯后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制混淆，使得內(nèi)控管理流于形式。

(二)獎(jiǎng)懲制度存在缺陷，財(cái)務(wù)管理滯后

由于很多企業(yè)缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制，往往導(dǎo)致很多基礎(chǔ)工作無(wú)法真正落實(shí)，進(jìn)而對(duì)深層次的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較大影響。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲制度與實(shí)際發(fā)展存在較大差距，導(dǎo)致其落后于財(cái)務(wù)管理，并逐漸演變成財(cái)務(wù)管理中的重要漏洞。根據(jù)多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，其獎(jiǎng)懲制度存在很大問(wèn)題。例如，一人兼任數(shù)職情況普遍、崗位職責(zé)劃分不清等，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理的工作效率。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管措施匱乏，財(cái)務(wù)核算不夠規(guī)范

很多企業(yè)在開(kāi)展成本核算時(shí)，由于基礎(chǔ)比較薄弱，并缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，因而常常導(dǎo)致成本責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度兩者之間出現(xiàn)較大差距。同時(shí)，內(nèi)控管理的缺失，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬簿管理出現(xiàn)較大問(wèn)題。例如，在會(huì)計(jì)賬目設(shè)置過(guò)程中，由于缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管制度和缺失，加之財(cái)務(wù)核算規(guī)范性較差，進(jìn)而導(dǎo)致賬目缺漏、隨意設(shè)置賬目等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的持續(xù)存在必將嚴(yán)重影響到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的順利發(fā)展。

(四)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，保證其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的正確發(fā)揮具有重要推動(dòng)作用。但是，由于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，且部分財(cái)務(wù)人員出于個(gè)人利益等原因，常會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法順利開(kāi)展，且無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的安全性。與此同時(shí)，很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，導(dǎo)致不少比較重要的商業(yè)機(jī)密被人為竊取，或重要資料、數(shù)據(jù)被破壞。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

基于上述分析，認(rèn)為新形勢(shì)下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)在于“創(chuàng)新”。為此，企業(yè)應(yīng)立足于發(fā)展角度，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重新審視，并根據(jù)實(shí)際情況采取必要措施進(jìn)行整改，從而不斷強(qiáng)化、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

(一)創(chuàng)新思維理念，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境充分結(jié)合，同時(shí)滿足行業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，并對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行不斷創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的主體：財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的主體，對(duì)其管理思想、觀念、思維進(jìn)行更新，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理主體進(jìn)行創(chuàng)新，積極拓寬財(cái)務(wù)信息渠道，提高資料、數(shù)據(jù)、信息的管理水平，力爭(zhēng)在企業(yè)利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間找尋平衡點(diǎn)。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算編制：為進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)往往需要對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和投資成本進(jìn)行科學(xué)、客觀的分析，因此需要進(jìn)行合理的預(yù)算編制。通常，彈性預(yù)算編制方式是企業(yè)執(zhí)行預(yù)算編制的主要方法。但是，為把握企業(yè)發(fā)展方向和及時(shí)、明確掌握資金主要走向，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)以滾動(dòng)預(yù)算等方法對(duì)預(yù)算編制方式進(jìn)行創(chuàng)新和整合，使預(yù)算更加貼近經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步為預(yù)算編制的真實(shí)性和完整性提供保障。

(二)創(chuàng)新績(jī)效考核，滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，可直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，人員作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，要不斷強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)。例如，定期開(kāi)展培訓(xùn)、教育活動(dòng)，完善績(jī)效考核制度：

績(jī)效考核措施與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)：企業(yè)具有獨(dú)立法人資格，其不同發(fā)展階段應(yīng)采取不同績(jī)效考核措施，并在實(shí)際工作中有所側(cè)重，保證考核方案與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)契合。

以完備的組織結(jié)構(gòu)作為有效保障：由于實(shí)施績(jī)效考核存在一定難度，因此企業(yè)要建立比較完備的組織結(jié)構(gòu)，為實(shí)施績(jī)效考核提供保障。例如，在企業(yè)內(nèi)部成立績(jī)效考核管理委員會(huì)，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)、人力資源部門(mén)作為主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

充分利用績(jī)效考評(píng)價(jià)反饋內(nèi)容：制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)在職崗位說(shuō)明進(jìn)行合理編制，通過(guò)考核正確分配績(jī)效價(jià)值。注意要保證內(nèi)容便于執(zhí)行和操作，重點(diǎn)分析績(jī)效考核結(jié)果，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào)給管理者。

(三)完善組織架構(gòu)，增加會(huì)計(jì)審計(jì)制度

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立以“集權(quán)為主，分權(quán)控制”的新型財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，并在實(shí)踐中不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行貫徹，強(qiáng)化其執(zhí)行力度。

設(shè)立財(cái)務(wù)管理委員會(huì)：對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，開(kāi)展良好的會(huì)計(jì)核算，并在實(shí)際工作中不斷突出財(cái)務(wù)管理分管機(jī)制，進(jìn)而有效加強(qiáng)資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)防范之間的聯(lián)系，并在此過(guò)程中將財(cái)務(wù)計(jì)劃、盈余分配進(jìn)行有效分離，也就是所謂的分開(kāi)管理。

完善會(huì)計(jì)審計(jì)制度：增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。例如，規(guī)范審計(jì)人員審計(jì)行為，提高工作執(zhí)行力，進(jìn)而不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)間溝通和交流，保證財(cái)務(wù)管理高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

會(huì)計(jì)憑證作為財(cái)務(wù)管理過(guò)程中比較重要的原始憑證，其不僅與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算息息相關(guān)，同時(shí)也可幫助財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)資金走向。因此，要重點(diǎn)保證會(huì)計(jì)憑證的正確性、真實(shí)性、合理性，防止單證遺失、漏填等現(xiàn)象。與此同時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為會(huì)計(jì)信息真實(shí)性提供保障，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

同時(shí)，充分利用計(jì)算機(jī)、信息機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向著智能化方向發(fā)展。但是，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)要符合自身發(fā)展現(xiàn)狀。為此，要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，使風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)財(cái)務(wù)管理各種進(jìn)行充分結(jié)合。新形勢(shì)下，企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，并獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，進(jìn)而不斷消除風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，建立電算化會(huì)計(jì)算體系，在實(shí)際工作中加以完善，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后的主要原因，并從創(chuàng)新思維理念、創(chuàng)新績(jī)效考核、完善組織架構(gòu)及提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等四個(gè)方面提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要策略，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要。

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