淺談電力公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司 董婉秋

企業(yè)要想長期生存和發(fā)展,可以通過人力資源管理、經(jīng)濟資源管理、物質(zhì)資源管理和信息資源管理來實現(xiàn)，特別是對于人力資源管理。在物質(zhì)、資本、市場等客觀資源的條件約束下，只有人力資源的管理活動可以最大化的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使其潛能得到充分的挖掘，進而提高企業(yè)的綜合競爭力。然而，人力資源管理主要內(nèi)容之一就是企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理，為此，學(xué)者和企業(yè)管理者也極為關(guān)注。自從電力深化改革以來，電力企業(yè)逐步由計劃管理模式向社會主義市場經(jīng)濟管理模式過渡，對于人力資源的開發(fā)與利用也越來越重視。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與管理，一方面有利于員工積極性與穩(wěn)定性的表現(xiàn)，讓員工為企業(yè)帶來價值的同時提升自己的素質(zhì)；另一方面可以通過引進新員工，來保障企業(yè)發(fā)展與時俱進，時刻保持競爭優(yōu)勢。同時也是滿足多數(shù)員工對于自身職業(yè)發(fā)展與技能提升必然需求。

一、管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義

(一)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于員工成才通路的貫通

企業(yè)在發(fā)展，員工的自我意識也在不斷完善，除了追求基本物質(zhì)外，對自己的要求越來越高，工作中希望得到他人的認可與贊美、獲得應(yīng)有的地位和榮譽等。工作成為現(xiàn)代人生活的重要組成部分，對于自身職業(yè)生涯的時間和精力投入比重逐漸增加。因此，科學(xué)制定與管理職業(yè)生涯規(guī)劃，對于員工能力的提升與發(fā)展具有重要的實施價值。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，并進行科學(xué)引導(dǎo)，打通成才之路是人力資源管理基本任務(wù)之一。對于員工職業(yè)生涯的科學(xué)管理，可以在激發(fā)員工潛力的同時，增強員工的責任感，使得物盡其才，人盡其用。

(二)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于員工工作業(yè)績的提升

檢驗職業(yè)生涯規(guī)劃實施情況的重要舉措之一就是與績效考核相結(jié)合，通過對員工的績效評估，來加強人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃管理水平。與績效考核相結(jié)合還可以發(fā)現(xiàn)并討論存在問題的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以從戰(zhàn)術(shù)的角度來不斷改進和完善個人職業(yè)生涯規(guī)劃。個人職業(yè)生涯規(guī)劃的不斷完善與績效考核管理水平的不斷提高，根本目的都是為了提高員工的職業(yè)素質(zhì)、能力及其競爭優(yōu)勢。檢驗員工職業(yè)生涯規(guī)劃具體執(zhí)行效果與改進的過程，同時也是不斷提高員工工作效率與工作業(yè)績的過程。

(三)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于留住優(yōu)秀的企業(yè)人才

為了留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，可以通過提高薪資待遇、打出感情牌、打通職業(yè)發(fā)展通道等多種不同的手段來實現(xiàn)，然而，最具吸引力的就是通過職業(yè)生涯規(guī)劃來留人。企業(yè)留住人才、凝聚人才靠的就是職業(yè)生涯開發(fā)與管理，讓其可以借助企業(yè)自身平臺，實現(xiàn)自己的人生價值。人才是企業(yè)長期進步的源動力，經(jīng)久不衰重要保障資源。職業(yè)生涯開發(fā)與管理還是聯(lián)系企業(yè)與員工的紐帶，便于建立良好的合作關(guān)系。優(yōu)秀人才可以提高售電利潤，提升用戶粘性。因此，電力企業(yè)留住優(yōu)秀人才就需要高層領(lǐng)導(dǎo)加強對于員工職業(yè)規(guī)劃以及其他資源的支持。

(四)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于建立和諧的企業(yè)文化

職業(yè)生涯科學(xué)開發(fā)與管理有利于對員工進行激勵，不斷推進企業(yè)體制的創(chuàng)新與員工行為規(guī)范完善，進而推進企業(yè)核心價值觀的形成，然后影響企業(yè)文化以及不斷增強員工的責任感。要想員工認同企業(yè)的目標與文化，就需要打通員工職業(yè)發(fā)展通道，加強平時的關(guān)懷，讓員工真正融入到企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展努力工作。電力企業(yè)深化改革的重點之一就是企業(yè)文化與員工發(fā)展方向，和諧的企業(yè)文化會促進員感恩回報企業(yè)，以飽滿的工作熱情和良好的工作業(yè)績來體現(xiàn)。

二、如何建立員工職業(yè)生涯通路

所謂職業(yè)發(fā)展通路就是人力資源為自己員工制定的職業(yè)成長與晉升的可行性案。企業(yè)資源管理的發(fā)展離不開員工的進步，二者相輔相成。對于組織而言，建立員工職業(yè)生涯通路是應(yīng)盡的責任和義務(wù)。

電力企業(yè)員工種類一般包括：綜合型人員（辦公室、黨辦、戰(zhàn)略部、人力資源、監(jiān)委會、工會)、技術(shù)型人員(生產(chǎn)技術(shù)部、安保部、基建室、營銷科、調(diào)度平臺、財務(wù)）變電生產(chǎn)員工、線路生產(chǎn)員工、配電生產(chǎn)員工、用電營銷員工、后期服務(wù)員工等七大類?？梢酝ㄟ^以下三個大的發(fā)展通路實現(xiàn)內(nèi)部員工發(fā)展。

縱向發(fā)展又稱傳統(tǒng)職業(yè)通路，是按照職務(wù)從低到高的逐級晉升通道，一般呈直線型，可以讓員工更加清晰的理解自身晉升的發(fā)展工作序列，具體到電力企業(yè)如：一是生產(chǎn)班組成員 技師 資深技師 班組專業(yè)工程師 技能大咖；二是生產(chǎn)班組成員 人員 生產(chǎn)單位副主任生產(chǎn)單位主任職能部門主任。這種發(fā)展模式對于大多數(shù)電力企業(yè)員工普遍適用。

橫向發(fā)展又稱橫向職業(yè)通路，是指在組織中采取的平級輪崗制度，讓員工在不同崗位中迎接挑戰(zhàn)、煥發(fā)新活力、增進新技能，電力企業(yè)如：一是變電運行崗位變電檢修崗電氣試驗崗位電力設(shè)計崗位；二是生產(chǎn)工區(qū)主任 生產(chǎn)管理部門主任 綜合部門主任3、電力生產(chǎn)崗位電力營銷崗位電力施工崗位。這種橫向發(fā)展有利于員工了解自己，同時讓員工在不同工作方面積累經(jīng)驗。這種方式在電力企業(yè)員工比例一般在3%-10%，對于員工自身的素質(zhì)和能力要求較高。

向核心方向發(fā)展又稱網(wǎng)狀職業(yè)通路，是由橫、縱向發(fā)展的工作序列交織而成，這種通路更加適合員工的發(fā)展與機會的把握，避免客觀因素職業(yè)通路的不利影響。對電力企業(yè)而言包括：生產(chǎn)人員、營銷人員和綜合管理人員。盡管職務(wù)不變，但是卻有了更多的擔當，可以為單位的發(fā)展獻言獻策。這種方式在電力企業(yè)員工比例大約在10%-20%之間。以上這三種發(fā)展都針對員工個人的發(fā)展，可以基本滿足員工的發(fā)展需求。

綜上所述，加強電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，可以不斷提升人力資源的管理水平，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績，保障員工進行安全生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進而順利實現(xiàn)電力企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。