本刊記者 高 方

夏季雨后的長沙，空氣怡人。

在綠樹掩映下，記者走進長沙市車站中路488號中國郵政集團公司長沙市分公司，周圍的車沙沙地駛過，掠過街邊匆匆的路人。近幾年在全國期刊界異軍突起的《時代郵刊》就在這里成長并壯大。2005年至今，《時代郵刊》已出刊270余期，期刊發(fā)行量60萬份，2014年的營收達1300多萬元……這一組組數(shù)字記錄著《時代郵刊》十年來的神奇飛躍。

此刻，領(lǐng)著這本期刊走過十載、奉獻十載的主人公唐韶南，正以高語速且激情洋溢地向記者講述著自己與《時代郵刊》的故事。

《時代郵刊》的前世今生

《時代郵刊》原是中國郵政集團公司湖南省分公司的機關(guān)刊物，辦刊人唐韶南不甘心于背靠大樹，旱澇保收。這名心存文化理想的湖湘漢子，誓要把這本雜志辦出特色，辦出影響來。2012年，《時代郵刊》率先在湖南省第一批非時政類報刊中進行轉(zhuǎn)企改制，回首兩年多的轉(zhuǎn)企之路，唐韶南談起來感受頗多：“體制活機制活，機制活就全盤活，轉(zhuǎn)企改制無形中把你推到市場經(jīng)濟的大海里面，讓你去生存，讓你去找飯吃，不會游泳的就先要在海里把游泳學好?！?/p>

“2013年，《時代郵刊》在中國期刊50強排第40名，2014年進入前30名，僅僅1年名次提高了10位，今年刊博會上，估計能到第25名左右?！闭勂疬@些成績，唐韶南頗為得意，《時代郵刊》的發(fā)行量從10年前4200份，其中省外57份，到現(xiàn)在突破60萬份，外省有30萬份。2012年-2015年，連續(xù)4年發(fā)行增幅都在60%以上，2015年預計發(fā)行將突破80萬份，營收收入將達2200萬，其中廣告將占到300萬以上……

在紙媒連年斷崖式下滑、人人都談“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)實情況下，《時代郵刊》的發(fā)行量與收入不降反增，一串串數(shù)字、一件件改革舉措的背后，得益于團隊前瞻性的思考與清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，即實現(xiàn)“百萬大刊”的夢想。為此，《時代郵刊》堅持實施以內(nèi)容和渠道為雙抓手的“雙王戰(zhàn)略”。

雙王戰(zhàn)略之“內(nèi)容為王”

策劃是期刊內(nèi)容的發(fā)動機。十年來，《時代郵刊》精心安排選題，每期用六分之一的篇幅，千錘百煉成就獨家策劃，發(fā)動著一個又一個新聞話題，為讀者們烹制出一道道美味大餐。

功夫在“郵”外。沒有一本雜志的氣質(zhì)是與生俱來的，而是經(jīng)過歷練甚至痛苦掙扎之后才會形成品牌。尋尋覓覓中，《時代郵刊》逐漸找準了自身的定位?！耙欢ㄒk一份體現(xiàn)湖湘文化特色，吃得苦、耐得煩、不怕死、霸得蠻，體現(xiàn)湖南人敢作敢為、敢于爭先這樣一種心理特質(zhì)的刊物，要打造一支在全國叫得響的‘期刊湘軍’”。唐韶南如是說?！懊绹摹稌r代周刊》，從1923年創(chuàng)刊到現(xiàn)在，就像一部世界編年史。全球每周發(fā)生的標志性事件都在其封面上得以體現(xiàn)，我們的領(lǐng)袖毛澤東、鄧小平、劉少奇，軍閥吳佩孚都上過《時代周刊》封面，甚至民選偶像李宇春也都上過。以此為鑒，我們找準了《時代郵刊》的辦刊定位——中國民眾的思想史庫?！薄?《時代郵刊》雖然脫胎于郵政系統(tǒng)，但在內(nèi)容上幾乎沒有與“郵”相關(guān)的內(nèi)容，因為《時代郵刊》旨在以自己獨有的大視角、大視野關(guān)注“社會熱點”“時代焦點”“民生難點”，與社會對話，與民眾交流，與中國社會發(fā)展相同步，在踐行社會主義核心價值觀的同時，深入批判社會丑惡現(xiàn)象，更好地唱響主旋律。如果按照期刊傳統(tǒng)分類，《時代郵刊》的確不屬于任何一種類別，它既不是時政類，也不屬于情感類，不是文摘類，更不搞娛樂時尚。某種程度上講，《時代郵刊》有些類似于湖南衛(wèi)視的定位理念，衛(wèi)視的“快樂中國”是辦給需要快樂的人看的，而《時代郵刊》是辦給有思想、有責任、有道德、有良知、有激情的人看的一本具有獨特時代個性的刊物。

用溫度溫暖讀者心。如果把雜志的內(nèi)容比作一道可口菜肴，那么，唐韶南這個廚師長，烹飪時要準備好原材料，把握好的火候，甚至精細到配菜都要悉心挑選。記者發(fā)現(xiàn)《時代郵刊》個性極其鮮明，他們在思考什么、提倡什么、反對什么、主張什么全都躍然紙上。例如，記者翻看2005年第1期雜志，獨家策劃“湖南人為什么能當官”異常醒目。談起這個標題，唐韶南憶起10年前做這期策劃時的小故事?！斑@的確是個讓讀者感到怦然心動的話題，但起初標題叫‘湖南人為什么想當官’，‘想’與‘能’一字之差，韻味大不同，畢竟‘想當官’和‘能當官’是兩碼事啊?！本驮谙掠S前夜，唐韶南再三度量，最終修改了策劃主題，‘能當官’的話題從毛主席、從儒學的影響、從經(jīng)世致用的價值觀講起，也從老一輩無產(chǎn)階級革命家講起，從湖南湘軍講起，這期雜志一經(jīng)出版，立刻獲得普遍點贊，好評如潮。就這樣，《時代郵刊》在內(nèi)容上邁出了成功的第一步。

廟堂之高與江湖之遠。

策劃的關(guān)鍵是話題和立意。當《時代郵刊》陸續(xù)推出“官不好當了的感嘆”“中國知識分子的隕落”“中國大學的疼痛”等一個個精彩的獨家策劃，這無一不是匠心獨具，反映出“位卑未敢忘憂國”的家國情懷。唐韶南說，“2011年7月，我們做了一期選題，叫“共產(chǎn)黨的命根子”，是獻給建黨90周年的專題策劃。標題乍一聽很大膽、很嚇人吧？你敢觸碰這樣的東西？但是我們敢！這期策劃的核心內(nèi)容就是共產(chǎn)黨要聯(lián)系群眾，這就是根本。這與兩年后的黨的群眾路線教育活動相吻合。再比如，2011年10月，我們做的專題“從美國夢到中國夢”，談到人人要出彩，這與習近平總書記2012年11月29日參觀軍事博物館復興之路展覽時提出的“中國夢”高度一致。還有一期“中國家風的歷史血脈”，從走西口、下南洋、闖關(guān)東等中華民族的遷徙講到中華民族內(nèi)在的精神特質(zhì)，再講到中華民族家風的血緣對我國建設(shè)和諧社會，乃至整個中華民族的文明建設(shè)起到的作用，這也與后來央視做的關(guān)于家風的街采、海采不謀而合。”雖然《時代郵刊》有“超前”的獨家策劃意識，但每個專題的主張都有自己的觀點，有自己的思考，有自己的覺悟，有自己的個性，而且都與黨和國家所宣傳的揚正氣、真善美步伐統(tǒng)一、保持一致。

鋼絲論。以小博大，譜寫出有思想、有內(nèi)涵、有穿透力、群眾愛看的好故事是唐韶南始終如一的辦刊宗旨。正如他本人所言，“不僅要辦的有深度有寬度有厚度，更要有溫度、接地氣。站在民間的立場辦刊，說百姓話，老百姓自然喜聞樂見。”以民眾的視角觀察社會問題，獨立思考，不人云亦云、拾人牙慧。由于選題大膽超前、立意新穎，公司編委會提出“鋼絲論”，在鋼絲上跳舞，但又不能從鋼絲上摔下來，秘籍就是要有自己的定力和深厚的馬克思列寧主義理論的根底。《時代郵刊》從形式到內(nèi)容，從封面到類型，至始至終提出了六個字——“講真話，做好人”，策劃團隊與黨性原則和時代要求的高度統(tǒng)一，通過辦刊來踐行社會主義核心價值觀，弘揚社會主義主旋律，永遠是行走在鋼絲上的安全帶。

雙王戰(zhàn)略之“渠道為王”

郵政專業(yè)科班出身，曾任中國郵政集團公司湖南省永州市分公司副總經(jīng)理的唐韶南深知中國郵政的特點——點多線長面廣，深入千家萬戶。從我國東海的舟山群島，到西邊的帕米爾高原，從北邊的漠河到南邊的三亞，都有郵政網(wǎng)點，而作為郵政主管主辦的《時代郵刊》，只要把這個優(yōu)勢發(fā)揮出來，借船出海，便可揚帆遠航。為此，唐韶南算了一筆賬，全國30個省，如果在每個省發(fā)行3萬多份，便可成就“百萬大刊”，從現(xiàn)有60萬份到100萬份乃至以上的發(fā)行量間，就是《時代郵刊》的成長空間。

“331工程”。對一本雜志來說，郵政渠道是“上天所賜”。但在唐韶南看來，“再好的渠道，也得靠人去拓展?！碧粕啬蠄孕徘廊缛说?，市場是跑出來的。他本人為此也是蠻拼的！僅2015年上半年，親自跑了江西、貴州、湖北、西藏、云南、山西、吉林等7個省20多個地市……，所到之處，無不留下《時代郵刊》的足跡，也跑出了客戶間的感情，《時代郵刊》的發(fā)行量就是這樣逐年步步穩(wěn)升至60萬。最近，唐韶南提出了發(fā)行量創(chuàng)新高的“331工程”，要求到2016年，發(fā)行工作要全面覆蓋到全國的30個省，300個地市，1000個縣。同時，還制定了3項措施為“331工程”保駕護航。第一，采用人海戰(zhàn)術(shù)，讓發(fā)行的觸角遍及海角天涯。公司實行“人才倚重”戰(zhàn)略，充實發(fā)行部力量，發(fā)行人員占公司總?cè)藬?shù)的三分之一，由10多位精兵強組成，這一點在同行中是不多見的，力量布局可見一斑。第二，重心下移。將全國劃分為八大區(qū)域，深蹲在300多個地市及1000個縣域里，如果能順利達標，預期至2016年，《時代郵刊》發(fā)行量可達80多萬份，離“百萬大刊”的目標又挺近一大步。第三，建立嚴格的績效考核制度。發(fā)行人員所到之處，第一要務就是把實時照片傳回大本營，唐韶南打開微信，給記者翻看一張張照片，都是與各地郵政渠道機構(gòu)和人員的合影，通過制度的約束，雜志已培養(yǎng)起了員工自覺自立、開拓進取的職業(yè)精神。

“創(chuàng)富計劃”。為了更加科學化的發(fā)展，唐韶南在管理上融會貫通，借助央企的績效考核管理辦法來管理媒體。引入KPI管理模式后，每季度會根據(jù)員工的績效進行考核，發(fā)行、廣告、經(jīng)營工作統(tǒng)統(tǒng)被調(diào)動起來，團隊發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，從而走向良性循環(huán)，立志打造“期刊湘軍”，突進文化高地，走向全國。有約束就有鼓勵，唐韶南重視外部發(fā)展，也格外關(guān)注內(nèi)部造勢。他和班子提出了“十萬年薪職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)富計劃”“十萬年薪職業(yè)出版人” 等一系列員工創(chuàng)富計劃?！按蟀l(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難。”唐韶南深知發(fā)展才是硬道理，通過一系列優(yōu)化的管理機制、激勵機制帶活團隊、帶動企業(yè)穩(wěn)步向前。

立紙媒“破冰論”

給紙媒破冰，抓機遇求發(fā)展。在人人自危的紙媒冰河論、冰川論、寒冬論面前，唐韶南卻亮出了自己對行業(yè)的思考——紙媒“破冰論”?！班囆∑酵驹缇椭v過三個字——不爭論。一天到晚在討論天上的鳥打下來是煮著吃還是蒸著吃，等你把箭射出去，鳥早都飛走了。爭論無用，抓住機遇埋頭干才能推動我們行業(yè)的發(fā)展?！眻孕偶埫讲凰溃冀K相信自己，互相鼓勵，也給自己打氣好過妄自菲薄、哀兵自敗。在全國紙媒下滑的背景下，唐韶南逆流而上，提出現(xiàn)實的課題，通過實施“雙王戰(zhàn)略”，使《時代郵刊》從內(nèi)容到發(fā)行到人才的使用都得以發(fā)展?！按蛟鞓I(yè)界樣本，提振行業(yè)信心，傳遞正能量，這我們辦刊人目前最重要的目標?！钡L遠地觀察紙媒的發(fā)展趨勢，唐韶南認為按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，任何事物都存在消亡期，但5年至8年之內(nèi)，只要有一個成熟的商業(yè)模式，紙媒仍舊可以活的很好很滋潤的。紙媒的轉(zhuǎn)型期、融合期是一場顛覆，一場革命。大浪淘沙，金子是會發(fā)光的。踩準節(jié)拍，看準市場，付出努力，紙媒同樣可以實現(xiàn)歷史飛躍。

積極轉(zhuǎn)型，做強做大。2014年，《時代郵刊》被確定為湖南省數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，在發(fā)展新媒體方面，公司投資60余萬元，組建數(shù)字媒體部，打通線上線下的內(nèi)容，將紙媒專題策劃的優(yōu)勢延伸到線上，實現(xiàn)將紙質(zhì)讀者向微信、微博等新媒介引流，融匯合一，力求一體化發(fā)展。在激勵機制與“雙王戰(zhàn)略”并行，加速打造“百萬大刊”的規(guī)劃下，未來的《時代郵刊》，也將籌備著自己的收購媒體、組建集團的計劃，通過發(fā)展樹立信心，做大做強自己，傳遞行業(yè)正能量，讓《時代郵刊》發(fā)光發(fā)亮發(fā)熱是唐韶南及團隊永遠不變的追求和理想。