夏英彪

氮肥企業(yè)改造勿以大小論成敗——堅持在調整中作好定位并尋找出路

夏英彪

作者系安徽省化肥工業(yè)協(xié)會常務副理事長、安徽省化肥工業(yè)技術委員會主任委員。

目前，我國氮肥企業(yè)生產規(guī)模兩極分化問題日漸突出，與大型氮肥企業(yè)相比，小型氮肥企業(yè)規(guī)模小、產品單一、經濟實力較弱，這部分企業(yè)都是采用無煙煤為原料的固定床氣化爐，原料成本相對較高，在市場競爭中處于劣勢，生存問題未能根本解決。而目前固定床間歇式爐型在全國尚有3500多臺，仍占總能力的56.7%。要進行大規(guī)模技改和新產品開發(fā)，缺少思路、資金以及產業(yè)政策支持。面臨這樣的現(xiàn)實，這部分企業(yè)如何生存和發(fā)展，是全國化肥行業(yè)面臨的十分嚴峻的現(xiàn)實問題。

對此，筆者認為，在氮肥企業(yè)改造上，勿以項目大小論成敗。小型氮肥企業(yè)并非真的無路可走，部分小氮肥企業(yè)改造實踐的經驗證明，小氮肥企業(yè)同樣可以保持競爭力和先進性。

目前安徽省僅有十九家氮肥企業(yè)，其中五分之三的企業(yè)合成氨能力超過年產20萬噸，其他企業(yè)單套合成氨生產能力在10萬噸以下。安徽省部分企業(yè)和央企、大型企業(yè)或煤礦企業(yè)資產重組，進行大型的連續(xù)氣化工藝改造，先后上了德士古爐、多元料漿、殼牌爐、航天爐等，工藝技術先進，符合國家產業(yè)政策。但是，這樣的改造投資很大，原來的老設備基本不能使用，且經濟成本甚高，大多數(shù)小型企業(yè)只能望爐興嘆，無力實行。但是，小氮肥企業(yè)并沒有放棄，他們走出了新的道路。

安徽省渦陽三星化工公司堅持“循環(huán)利用，綠色發(fā)展”，強化管理，噸氨煤耗1.06噸（最低1.04噸），企業(yè)效益較好。一些固定床氣化爐企業(yè)，有條件的與煤礦企業(yè)重組，上面有資源；有的結合搬遷，進行大型連續(xù)化氣化工藝改造，但投資大，為此應當因企制宜，選擇適合老裝置的氣化爐尺寸和氣化壓力，調整工藝條件，三星化工即是這樣的典型。

安徽金禾化工公司是年產十五萬噸的氨醇企業(yè)，由于該企業(yè)管理精細、產品開發(fā)多元化、技改和新產品開發(fā)力度大，于2011年7月7日成功上市。目前該公司基礎化工產品有：液氨、甲醇、甲醛、硝酸、硫酸、尿素、碳銨、三聚氰胺、季戊四醇、新戊二醇、雙乙烯酮、雙氧水等；精細化工產品有安賽蜜、甲基麥芽酚、乙基麥芽酚、MCP等食品添加劑；還有無紡布和水泥等。該企業(yè)2013年銷售收入35億元，出口創(chuàng)匯3361萬美元。一線職工人均純收入4.1萬元?？傊ズ蒙舷掠萎a業(yè)鏈的延伸，并注意用新技術、新工藝對傳統(tǒng)產品進行改造，如中鹽紅四方對保險粉、糊樹脂和相關產品的改造和提升等。要走出困境，氮肥企業(yè)應該貫徹“堅持化肥、走出化肥、多種經營、以副養(yǎng)主”的方針。

浙江豐登化工公司（2013年安徽省化肥工業(yè)協(xié)會和相關企業(yè)曾去浙江學習考察過）合成氨年生產能力僅3萬噸，原來是以重油為原料的小型企業(yè)，在困境中實現(xiàn)資產重組，大膽探索，上了一套只有13公斤氣化壓力的連續(xù)氣化爐，與大的連續(xù)化氣化爐比較，由于氣化壓力低，裝置小，對材質和噴嘴的要求大大降低，因此技術難度大為降低，投資較小，維修簡單。該企業(yè)把極高濃度、非常難處理的有機廢水經過適當預處理后用于制取水煤漿，由于氣化爐操作溫度高，不僅廢水處理效果好，而且將廢水中的有機碳轉變成制氣的原料組分。利用此技術處置高濃度廢水，是將原有各種不同有毒有害組分的廢水與含碳氫固體物料以一定比例混合制備成不同濃度的料漿。這種料漿與純氧在高溫、高壓條件下氣化生產出以一氧化碳、氫氣為主的合成氣。該公司自2010年以來至今已累計處置廢水、廢渣7萬多噸，因而取得了可觀的經濟效益，同時該公司在整個生產過程中使用了浙江天鼎機械制造公司設計制造的蒸發(fā)式水冷器（簡稱蒸發(fā)冷）進行改造，綜合節(jié)能效果明顯（具有環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水、占地小、安裝方便等優(yōu)點）。由于該公司進行這三項突破，經濟效益明顯上升。

這三個企業(yè)給我們的啟示是什么？規(guī)模大小不能作為衡量企業(yè)的唯一標準和依據。規(guī)模小的不見得是落后的，企業(yè)能夠存在就是合理的。對于小氮肥企業(yè)來說，以上三個實例具有很好的參考價值，小氮肥企業(yè)目前可以進行改造的方向包括：原料路線改造、下游產業(yè)鏈延伸改造、氣化工藝設備的改造等。

要想實現(xiàn)發(fā)展方式的轉變，使企業(yè)轉型升級，重要的是培育自主創(chuàng)新能力，以高新技術推動產業(yè)升級，實現(xiàn)資源的高效利用。在發(fā)展中調整結構，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其一是調整產業(yè)和產品結構。對企業(yè)而言，主要是調整各個產品板塊的結構，即通過技術創(chuàng)新和工藝方法的改變，調整企業(yè)生產結構和成本結構，保持技術和成本優(yōu)勢，一方面立足于節(jié)能減排，淘汰高消耗、高污染的落后產能，增加高附加值、高技術、具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品比例；另一方面加快企業(yè)技術、工藝改造，降低成本，爭取新的成本競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展新項目時首先要考慮上下游產品鏈的延伸、優(yōu)化和組合，能否實現(xiàn)資源的綜合利用和節(jié)能、降耗、減排、增效，通過在發(fā)展中的結構優(yōu)化，逐步形成一種由初加工向高附加值產品延伸的產業(yè)鏈，實現(xiàn)以高產出、低消耗、少排放、可持續(xù)為特點的資源綜合利用目標。其二是調整資本和技術結構。發(fā)展離不開資本，特別是調整產業(yè)結構需要較大的投入。傳統(tǒng)化工企業(yè)要轉變發(fā)展理念，由自我積累流動發(fā)展轉變?yōu)槎嘣顿Y推動發(fā)展，特別要創(chuàng)新投資思路，以資產的現(xiàn)金流為杠桿，撬動銀行信貸、金融債券、資本市場融資，調整投資結構。有條件的企業(yè)還可引進戰(zhàn)略合作伙伴（包括混合所有制的企業(yè)投資等），豐富融資渠道。

世界許多著名的企業(yè)都是從小微企業(yè)孵化出來的，國內的阿里巴巴、百度等，國外的微軟、蘋果公司約三分之二的新發(fā)明、新創(chuàng)造都是由中小企業(yè)做出來的。今天的成功不代表明天的勝利，今天的弱小并不代表明天會消亡。小氮肥企業(yè)的生存和發(fā)展受到許多客觀條件制約，但關鍵還要靠企業(yè)自身，危機和機遇、優(yōu)勢和劣勢是可以相互轉化的?！?/p>