張文強
甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司(730000)
建筑工程造價控制的影響因素及解決對策
張文強
甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司(730000)
從施工管理和企業(yè)自身入手,分析了降低建筑企業(yè)工程造價的相關(guān)策略,以確保我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑企業(yè);工程造價;影響因素;解決對策
對建筑企業(yè)而言,工程造價不僅是管理者的任務(wù),而且需要整個企業(yè)認真對待。對工程造價的了解越深,企業(yè)采取的對應政策積極作用就越大。
1)施工管理不善造成工程造價上升
施工管理是影響工程造價的主要因素。首先,忽視圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)容易造成施工中設(shè)計變更,設(shè)計變更對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本具有一定影響。財務(wù)人員對施工細節(jié)不熟悉將造成成本浪費。其次,材料采購方面管理不善,容易造成采購人員不能及時核查材料的質(zhì)量,價格與市場價存在差異。隨著施工環(huán)境的變化,施工材料需求發(fā)生改變。施工管理包括對施工材料變更的控制,為企業(yè)選擇性價比高的材料是建筑采購部門的主要任務(wù)。如果管理不善,采購人員與技術(shù)人員之間的溝通不及時,就會造成材料性價比不高,提高建筑工程造價。目前,由于非不可抗力造成的工程施工延期現(xiàn)象明顯,大大提升了建筑企業(yè)的工程造價。
2)建筑工程造價主體對造價結(jié)果的影響
建筑工程造價主體即建筑單位自身,造價主體的策略、執(zhí)行力是影響建筑工程造價最主要也是最直接的因素。在建筑企業(yè)施工過程中,建筑單位缺乏與時俱進的精神,對市場發(fā)展把握不準確,將造成投資失誤,嚴重影響建筑工程造價。目前,多數(shù)建筑企業(yè)存在單純追求經(jīng)濟效益而忽視建筑工程造價管理的問題,領(lǐng)導人員對于建筑工程造價重視程度不夠,使得相關(guān)措施不足。一些企業(yè)甚至存在造價規(guī)劃缺失的現(xiàn)象,這也是導致我國中小建筑企業(yè)施工延期嚴重,甚至無法順利完成施工的主要因素。建筑工程造價管理人員缺乏專業(yè)性,對企業(yè)施工造價的控制能力不強,從而導致施工造價嚴重提高。
1)加強各個環(huán)節(jié)的施工管理
建筑工程造價控制貫穿于整個施工過程。首先,由設(shè)計人員對施工圖紙進行施工前檢查,確保其正確性,及時進行設(shè)計變更,以免造成施工延期,提高工程造價。要徹底控制造價,還應對技術(shù)人員和管理人員進行培訓,確保施工的合理性,提高現(xiàn)場管理的秩序性。在工程招標階段,管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和方向謹慎投標。其次,在嚴格控制人力資源費用、設(shè)備費用的同時,企業(yè)還應加強宏觀管理,制訂有效的建筑工程造價管理制度,為工程造價控制提供保障。結(jié)合市場經(jīng)濟對建筑企業(yè)發(fā)展的需求,制訂滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理方案,明確崗位職責,做到在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下各部門各施其責,確保施工的順利進行。最后,建筑施工是安全事故頻發(fā)的行業(yè)。為提高施工安全系數(shù),企業(yè)管理人員還應重視施工流程的合理性,通過對施工人員的培訓提高其安全意識,確保其人身安全,減少施工索賠。做好施工后期核算管理,保留相關(guān)單據(jù),以防止出現(xiàn)施工爭端,從而更好地控制建筑施工造價,提
高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進其可持續(xù)發(fā)展。
2)提高建筑單位建筑工程造價控制能力
為確保施工成本降低,建筑企業(yè)應加強細節(jié)管理,提高其專業(yè)性。具體措施包括組織專業(yè)的人員對施工現(xiàn)場進行檢查,嚴格控制施工材料浪費。合理安排施工設(shè)備使用,對施工設(shè)備進行定期檢測和維修,防止施工設(shè)備長期不停地處于工作狀態(tài),延長其使用壽命。建立專業(yè)的管理團隊,包括對企業(yè)施工人員進行情緒安撫、薪酬鼓勵等方式提高其工作積極性。企業(yè)施工人員的態(tài)度、效率對建筑工程成本控制具有積極作用,管理人員時刻關(guān)注其變化滿足施工人員的合理需求。做好相關(guān)預防工作,對于可再利用資源要做好保護,通過循環(huán)使用的方式降低工程造價。企業(yè)管理人員要時刻謹記控制成本,保證施工質(zhì)量,以免引起客戶不滿,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程造價控制是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。由于建筑施工工期長,影響施工成本的因素較多,企業(yè)應從設(shè)計、管理、施工和竣工等多個方面考慮,做到專業(yè)性與技術(shù)性并存,培養(yǎng)企業(yè)施工人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,以確保施工的順利進行。減少設(shè)計變更和施工變更,確保施工成本降低。
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