石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理

宋潔(遼河油田分公司茨榆坨采油廠, 遼寧 沈陽 110206)

0 引言

企業(yè)要想謀求發(fā)展必須心系安全，安全作為生產(chǎn)中的一個(gè)重要角色，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，忽略安全必定會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)造成損失，搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的需要，也關(guān)系到社會(huì)和國(guó)家的和諧，有著十分重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1 安全生產(chǎn)的重要性

提高自身對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)對(duì)個(gè)人、企業(yè)以及國(guó)家的重要性。安全生產(chǎn)對(duì)個(gè)人有著極其重要的意義，一旦事故產(chǎn)生，首先受到影響的就是個(gè)人，乃至家庭，保障生產(chǎn)的安全對(duì)個(gè)人和家庭的幸福有著十分重要的積極意義。同樣，安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)也有著十分重要的意義，正確的樹立生產(chǎn)與安全的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和未來的可持續(xù)性發(fā)展都有著十分重要的促進(jìn)作用。安全事故不但會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)帶來影響，也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，所以企業(yè)必須擺正態(tài)度，把安全和生產(chǎn)二者之間的關(guān)系弄清楚，想明白，才能穩(wěn)步的發(fā)展。另外，安全生產(chǎn)也是國(guó)家精神文明的具體體現(xiàn)，保護(hù)勞動(dòng)者的健康，為其提供一個(gè)安全的工作空間是國(guó)家賦予公民的應(yīng)有權(quán)益。安全事故的產(chǎn)生不但會(huì)影響到個(gè)人、企業(yè)，也會(huì)給社會(huì)的和諧和穩(wěn)定帶來影響，不利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

2 保障石油工程安全生產(chǎn)的措施

2.1 加強(qiáng)組織管理水平

要想使生產(chǎn)工作安全順利的得以完成，必須注重生產(chǎn)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，安全管理必須要持續(xù)性全方位的管理。首先，要使安全防范意識(shí)深入人心，成為企業(yè)考核的剛性標(biāo)準(zhǔn)，在安全面前絕不允許任何的姑息，堅(jiān)決杜絕違反安全制度的行為產(chǎn)生。其次，要理順管理關(guān)系，不斷完善管理細(xì)節(jié)和行為準(zhǔn)則，設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在工程進(jìn)行過程中，始終把安全放在首要位置來抓，建立健全安全保障和監(jiān)督體系，全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，用完善的生產(chǎn)安全法規(guī)和制度來約束和考核，藉以進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的管理水平。

2.2 逐步完善安全管理機(jī)制加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

建立健全領(lǐng)導(dǎo)的決策機(jī)制，完善各項(xiàng)制度和程序，理清各個(gè)部門之間的安全管理責(zé)任劃分，杜絕模糊責(zé)任的產(chǎn)生。要建立健全安全操作執(zhí)行機(jī)制，確保安全生產(chǎn)流程的合理性和順暢性。嚴(yán)格執(zhí)行職工的安全業(yè)績(jī)考核工作，強(qiáng)化對(duì)職工的安全業(yè)績(jī)考評(píng)，激勵(lì)職工改善安全工作的態(tài)度，使其更加積極的落實(shí)本崗位的安全職責(zé)。應(yīng)用具體的安全控制理論，有效的強(qiáng)化安全意識(shí)，改變員工的整體作風(fēng)，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

3 注重企業(yè)對(duì)員工的人性化管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人性化管理在企業(yè)管理中的重要性逐漸得以凸顯。

3.1 人性化的管理是企業(yè)創(chuàng)新的主要推動(dòng)力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的必要條件，要想使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站得先機(jī)，實(shí)行人性化的管理方法，為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉悅的工作環(huán)境，可以促進(jìn)員工積極的發(fā)揮個(gè)人才能，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)員工技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新意識(shí)的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 人性化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件

人性化的管理制度更能符合現(xiàn)代管理中以人為本的管理理念，與社會(huì)主義社會(huì)的和諧建設(shè)相契合。注重對(duì)人才的關(guān)懷和尊重，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，有利于員工對(duì)企業(yè)的愛戴和擁護(hù)。有利于提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 人性化管理是企業(yè)提高管理水平的必要法寶

傳統(tǒng)的管理理念注重從管理者這方面下功夫來提高管理的效果，而人性化的管理會(huì)從員工自我管理的方面為企業(yè)的管理提供一個(gè)嶄新的發(fā)展角度。傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)員工只是一味的執(zhí)行管理者的命令，把遵守管理制度當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)來完成。而現(xiàn)階段的人性化管理注重員工主人翁意識(shí)的提高，員工的自我控制能力大大提升，更容易達(dá)到管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理水平提升有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4 結(jié)語

綜上，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須把安全生產(chǎn)當(dāng)做企業(yè)生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來抓，安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定的發(fā)展。另外，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，必須認(rèn)識(shí)到人性化管理的重要意義。

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