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      新形勢下如何開展安全管理工作

      2015-03-23 03:19:37謝建峰中國石油長慶油田分公司第十一采油廠安全環(huán)保科陜西西安710086
      化工管理 2015年22期
      關鍵詞:檢查生產管理

      謝建峰(中國石油長慶油田分公司第十一采油廠安全環(huán)保科, 陜西 西安 710086)

      隨著新《安全生產法》的實施,給安全生產工作提出了更新、更高的要求,作為安全生產監(jiān)督管理人員,面對新形勢和新要求,如何做好安全工作,是最重要、最具體、也是最根本的執(zhí)業(yè)準則。減少安全生產管理不到位問題,杜絕各類違章事故,防止生產過程中的不安全因素發(fā)生,采取有效地安全預措施,保障企業(yè)員工生命和企業(yè)財產安全,是確保油田原油生產安全平穩(wěn)有序開展的必要條件。

      俗話說:“安全生產,人人有責”。為切實提高每一名員工的安全生產自覺性,進一步強化員工的安全管理意識,為下一步安全生產工作有序開展打下良好的基礎,本人根據多年從事安全生產工作的實際,談以下幾點個人看法。

      1 認清形勢抓機遇,蓄勢待發(fā)促發(fā)展

      隨著油田開發(fā)的不斷深入,面對新的形勢和任務,擺在我們面前的安全工作問題很多。例如:安全生產氛圍不夠濃厚;貫徹落實會議精神不扎實,制定的年度業(yè)績目標不切合實際,風險管控意識較差,個別單位安全生產工作走過場、流于形式,更有甚者弄虛作假等等,這些問題的存在都給安全生產工作埋下了禍根。應不斷持續(xù)提升應急反應能力,進一步夯實安全管理基礎,建立健全安全生產長效機制,促進油田快速發(fā)展,確保安全工作平穩(wěn)有序運行。

      2 夯實安全基礎,強化安全管理工作

      安全是一個恒久和沉重的話題。說安全恒久,是因為安全永遠和幸福相伴,唯有安全才能幸福;說安全沉重,是因為我們聽到和看到在過去的日子里發(fā)生了那么多不該發(fā)生的一幕幕帶血的悲劇,事故給人民生命和國家財產造成了重大損失和無法彌補的精神創(chuàng)傷。不斷完善安全生產規(guī)章制度,不斷提升員工隊伍的安全專業(yè)素質,不斷增強員工的安全責任意識,使員工從確保單位安全穩(wěn)定,促進全面發(fā)展,關心自身生命的層面,自覺履行安全職責,不斷夯實安全。

      為此,我們倡議:從我做起,從身邊每一件小事做起,遵章守法、關愛生命,時時處處想安全,人人事事講安全,自覺履行安全職責,強化安全意識。在加強安全管理隊伍建設中,落實安全生產責任制的同時,完善企業(yè)安全管理體系,強化管理檢查職能,形成安全生產一把手總負責、安全總監(jiān)負監(jiān)責的安全生產管理管理機制,按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則,強化管理層和關鍵部位、要害部門的安全管理力度,堵塞安全管理上的疏漏,促進各級安全生產責任制的落實和安全生產法規(guī)標準的落實,形成自上而下的安全管理體系。

      3 立足崗位學安全,預防危險有妙招

      安全管理人員應認真學習新的安全管理知識,并在思想上進行轉變:從單純抓施工單位管理向抓企業(yè)與各方安全行為進行管理轉變;從平時一般管理檢查逐步轉變?yōu)閷こ痰闹匾课?、重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)控檢查,狠抓薄弱環(huán)節(jié),開展專項治理,充分調動現(xiàn)場員工參與各方的積極性,齊抓共管,以期提高安全管理的效果。

      新形勢下安全管理工作人員應具有高度的工作責任心,加大安全管理力度,嚴格把關,做到事事有標準,檢查有依據。加強巡查和跟蹤檢查相結合,變事后把關為事前預防,事中抓控制。我們在采油區(qū)域安全管理中要做到四個字:細、狠、準、實。細:對現(xiàn)場的重點部位、重點環(huán)節(jié)認真檢查,一絲不茍?zhí)岣吖芾頇z查工作質量;狠:對查出的事故隱患堅決要求整改,決不心慈手軟;準:按照國家與地方有關政策、法規(guī)瞄準現(xiàn)場的事故隱患,認真查、從嚴抓,防患于未然;實:檢查施工現(xiàn)場安全資料要真實、齊全、及時。突出抓好“三個關口”管理,即嚴格危險作業(yè)審批備案關、嚴把施工現(xiàn)場監(jiān)護關、嚴細工程竣工驗收關,確保作業(yè)現(xiàn)場安全。

      4 嚴格落實責,完善安全監(jiān)管機制

      安全生產責任重于泰山,要始終堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障企業(yè)員工、群眾生命財產安全和健康作為油田工作的重中之重來抓,與油田開發(fā)、規(guī)劃、部署、同步推進。要定期召開安全生產例會,研究區(qū)域安全工作的薄弱環(huán)節(jié),每月召開安全生產形勢分析會,并結合上級會議精神及時召開季度安委會,形成“周小結、月分析、季總結” 的安全生產工作機制。要制定單位《安全生產監(jiān)督管理職責規(guī)定》、《領導個人行動計劃》、《崗位員工管理工作制度》等,不斷完善安全生產責任體系和HSE管理體系。與基層單位層層簽訂《安全生產目標管理責任書》,逐級分解指標,分屬地簽訂安全環(huán)保責任書、環(huán)境敏感區(qū)責任承包書,各級責任(承包)書簽訂率100%,做到責任全面落實、壓力層層傳遞。對安全生產嚴格執(zhí)行“一票否決”。此外,還要認真落實各級安全生產領導小組職責,采取多種形式,深入基層單位認真細致查找隱患,嚴格跟蹤隱患整改。

      5 結語

      安全管理是一項長期而艱巨的工作,新形勢下對安全管理工作的要求更高,“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”決不能掛在嘴上,寫在紙上,一定要落實到行動中。隨著新的“兩法”頒布實施,只有把各項基礎工作做扎實,制定有效措施以及模塊化的管理,固化做事方法和程序,并在基層單位進行引導式的推廣,上下一體,同步推進,確保安全生產工作平穩(wěn)、有序。

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