王寅吉（四川石油天然氣建設(shè)工程有限責任公司容器制造廠， 四川 內(nèi)江 641000）

石油生產(chǎn)場站改造中的施工安全問題與管理對策思考

王寅吉（四川石油天然氣建設(shè)工程有限責任公司容器制造廠， 四川 內(nèi)江 641000）

石油化工生產(chǎn)工業(yè)作為一個高危行業(yè)，其技術(shù)工藝復雜，所帶來的安全問題與隱患也日益增多。石油生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)場站中的施工安全問題不能不讓人加強重視。

石油；安全問題；管理；對策

截至2014年年底，中國石油已連續(xù)9年新增探明石油地質(zhì)儲量超過6億噸，2014年全年生產(chǎn)原油超過1.13億噸，油氣產(chǎn)量都創(chuàng)造了歷史新高，為我國的能源供應(yīng)提供了強大的支柱。作為石油生產(chǎn)的基本保障，安全管理在石油生產(chǎn)場站改造的施工過程中更應(yīng)當受到重視。在石油開發(fā)生產(chǎn)的過程當中，一些老舊設(shè)備存在的安全隱患既對生產(chǎn)流程造成了阻礙，也不利于石油生產(chǎn)場站的安全管理，也應(yīng)當同樣受到重視。

1　場站改造中存在的施工安全問題

由于石油本身存在著易燃易爆的不穩(wěn)定性，導致整個場站改造的施工過程中存在著諸多的安全問題。隨著原油硫含量增加，硫化氫中毒成為了其中不容忽視的重大安全隱患之一，除此之外，井噴、爆炸、火災(zāi)、窒息等也是在石油產(chǎn)業(yè)施工過程當中經(jīng)常發(fā)生的安全事故。以2006年遼河黃26-34井井噴著火事故為例，當天工作人員進行作業(yè)前沒有按照設(shè)計要求用鹵水進行壓井作業(yè)，致使液注壓力沒有平衡地層壓力，導致井噴。2005年11月，中國石油吉林石化分公司雙苯廠發(fā)生了又一起爆炸事故，事故導致了8人死亡，60人受傷，致使直接經(jīng)濟損失6908萬元人民幣，并且對松花江造成了污染。在石油場站施工過程當中，諸如此類的事故比比皆是，不得不讓人膽戰(zhàn)心驚。

2　施工安全問題的產(chǎn)生及對策

石油場站工作人員在施工過程中需要時刻保持謹慎細心，在施工之前事先做好對場站結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)設(shè)備做好相應(yīng)的了解，并且盡量做到防患于未然，對可能發(fā)生的安全問題進行事先的預估，這樣在事故真正發(fā)生時，也便于在最短的時間內(nèi)采取相應(yīng)的措施，將事故的傷害程度降低到最小化。

2.1在施工前對站場設(shè)備進行全面仔細的檢查

2006年1月20日，位于四川省眉山市仁壽縣的西南油氣田分公司輸氣管理處富加站在對威青、威成現(xiàn)場站進行大修時，接連發(fā)生了三次爆炸事故，致使10人死亡，5人不同程度受傷，并導致經(jīng)濟損失近1000萬元。事后，通過對事故現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，管材螺旋焊縫存在缺陷，管道外由于長期使用未及時進行更換已被腐蝕，管道在內(nèi)壓作用下引發(fā)爆炸，并在猛烈燃燒下相繼引起第二、第三次爆炸，造成了慘重的人員與經(jīng)濟損失。由于其管理部門的管道整改力度不足，未及時更換老化的設(shè)備，使管道成為此次爆炸案件的罪魁禍首。試想，如果安全管理部門在每次施工之前，認認真真做好對每個設(shè)備的檢查工作，及時淘汰、更換掉老化的管道或設(shè)備，那么很多的突發(fā)事故都不會發(fā)生。

2.2操作不當引起事故

除了由于設(shè)備未及時檢查與更換而引發(fā)事故以外，另外一個原因也是導致石油生產(chǎn)場站事故頻發(fā)的關(guān)鍵導火索。2010年7月16日，遼寧省大連市的大連中石油國際儲運有限公司的原油庫輸油管道發(fā)生了爆炸，爆炸引發(fā)大火，同時造成了大量的原油泄漏，使一部分原油、管道和設(shè)備燒損，另外，流入附近海域的原油也帶來了嚴重的污染。事故導致1人死亡、2人不同程度受傷、1人失蹤，造成直接財產(chǎn)損失2.233019億元。事后經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，引起該事故的主要原因是貨輪在卸貨過程當中違規(guī)加注“脫硫化氫劑”，引發(fā)了爆炸。

在石油產(chǎn)業(yè)這一高危行業(yè)中，稍有差池便會造成嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。因此，除了培養(yǎng)作業(yè)人員在工作中加倍小心、提高警惕的安全意識之外，對人員的技術(shù)要求也當更加嚴格。只有他們的技術(shù)水平達標了，才能避免工作中產(chǎn)生不必要的失誤，從而減少此類因操作不當而導致的事故。

2.3管理方面的間接原因

再以上述大連“7?16”輸油管道爆炸事故為例，當時查實雖然卸貨不當是事故的直接原因，同時其中的間接原因也不容忽視。中國石油國際事業(yè)有限公司及其下屬公司安全生產(chǎn)管理制度不夠健全，沒有認真執(zhí)行承包商施工作業(yè)安全審核制度，并且在操作過程當中，未提出硫化氫脫除作業(yè)存在安全隱患的意見，對下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不到位；大連市安全監(jiān)管局對大連中石油國際儲運有限公司的安全生產(chǎn)工作監(jiān)管檢查不到位……等等這些管理層上工作的疏忽，也為事故的產(chǎn)生埋下了伏筆。這起事故也應(yīng)當引起石油產(chǎn)業(yè)中的管理者們的深刻反思，在加強對作業(yè)人員的監(jiān)督外，領(lǐng)導者們也要吸取教訓，提高自身職業(yè)素養(yǎng)和責任感。

3　結(jié)語

綜上所述，在石油生產(chǎn)場站改造的施工中，要善于總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的事故，分析原因，吸取教訓。必須做好對管理階層以及施工人員的培訓工作，加強風險管理，及時對現(xiàn)場設(shè)備進行維修與更換，同時做到落實責任、以人為本。只有這樣，才能減少悲劇的發(fā)生。

［1］段紅林.石油生產(chǎn)場站改造中的施工安全問題［J］.江漢石油職工大學學報，2009，02：87-89.

［2］劉上海.基于員工行為可靠性的石油公司生產(chǎn)安全風險研究［D］.西南石油大學，2014.