楊維貞(中石化第十建設(shè)有限公司, 青海 格爾木 816000)
石油化工施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理探究
楊維貞(中石化第十建設(shè)有限公司, 青海 格爾木 816000)
我國的石油化工行業(yè)發(fā)展迅速,與其他工程項目相比,石油化工工程具有更高的投資和更嚴(yán)格的技術(shù)要求,從而也具有更高的項目風(fēng)險,對于工程質(zhì)量有更嚴(yán)格的要求。本文對于石油化工工程的特點進(jìn)行了簡要的分析,并分析了當(dāng)前我國石油化工工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀和問題,就此提出了如何對石油化工工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。
石油化工;施工企業(yè);工程質(zhì)量
與一般工程項目相比,石油化工工程具有更大的控制管理難度,對質(zhì)量也有著更高的要求。
由于石油化工工程本身的特點,其對于工程質(zhì)量有著更高的要求。由于石油化工工程涉及到的專業(yè)范圍很廣泛,對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的要求。工程建成投產(chǎn)之后,必須能夠適應(yīng)有毒有害、易燃易爆、高氣壓和高溫度的工作條件。石油化工的工作項目具有較高的危險性,因此必須提高石油化工工程的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)缺乏完善的工程質(zhì)量管理體制 當(dāng)前我國的石油化工工程施工企業(yè)沒有建立起完善的工程質(zhì)量管理體制,對石油化工工程的施工質(zhì)量造成了不利的影響。工程質(zhì)量管理體制的不完善會導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理工作缺乏效率,造成工程質(zhì)量管理的要求難以達(dá)成。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于工程質(zhì)量的管理不夠重視,造成了施工企業(yè)沒有合理的設(shè)置工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量管理工作的效率。
(2)沒有進(jìn)行有力的工程質(zhì)量管理和控制 當(dāng)前我國很多石油化工施工企業(yè)都沒有進(jìn)行有力的工程質(zhì)量管理和控制,對于市場主體的行為沒有進(jìn)行有效的規(guī)范,在實際工作中也沒有有效的落實工程質(zhì)量控制制度、監(jiān)督制度和管理制度,對于工程質(zhì)量的管理和控制仍然停留在表面。工程質(zhì)量管理和監(jiān)督人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理和監(jiān)督作用,對石油化工工程的施工質(zhì)量造成了不利的影響[1]。
(3)沒有充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用 工程監(jiān)理本該在石油化工工程的施工中發(fā)揮重要的質(zhì)量監(jiān)督和管理作用,然而在施工的過程中由于受到建設(shè)企業(yè)的制約,工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督作用往往沒有發(fā)揮出來,工程監(jiān)理對質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作存在著推諉和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,沒有充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理之間存在著工作職責(zé)不清的狀況,工作范圍相互交叉,降低了工程質(zhì)量控制和管理的效率。
(4)存在實體質(zhì)量問題 當(dāng)前石油化工工程施工過程中存在最重要的問題就是實體質(zhì)量管理問題。由于工程質(zhì)量管理人員,沒有對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,出現(xiàn)了很多實體質(zhì)量問題,例如焊縫咬邊、成品管線保護(hù)不到位、混凝土厚度不足等[2]。這也暴露出了質(zhì)量管理和監(jiān)督人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,造成了石油化工工程的質(zhì)量問題。
(1)將完善的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督體系建立起來 石油化工施工企業(yè)要實現(xiàn)對工程質(zhì)量有效的控制和管理,就必須建立起一套完善的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系,對傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新,充分借鑒國際上先進(jìn)的石油化工工程質(zhì)量管理控制理念和手段,實行石油化工工程的科學(xué)化和專業(yè)化管理,確保工程的質(zhì)量。
(2)提高石油化工工程質(zhì)量管理和控制人員的綜合素質(zhì) 首先要對其進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期組織針對施工質(zhì)量管理和控制的專業(yè)培訓(xùn),切實提高質(zhì)量管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平,使其掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,切實提高工程質(zhì)量管理部門和人員的工作效率。與此同時還要提高質(zhì)量管理和監(jiān)督人員的責(zé)任意識,使其認(rèn)識到石油化工工程質(zhì)量對于整個工程的重要意義,提高工作責(zé)任感。
(3)嚴(yán)格保障工程建設(shè)的實體質(zhì)量 石油化工施工企業(yè)要認(rèn)識到實體質(zhì)量是石油化工工程的生命線,必須加強(qiáng)對工程建設(shè)實體質(zhì)量的控制和管理。施工企業(yè)要對工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的了解,加大對實體質(zhì)量的控制和管理力度,避免出現(xiàn)焊縫咬邊、成品管線保護(hù)不到位、混凝土厚度不足等實體質(zhì)量問題。
(4)擴(kuò)大工程質(zhì)量的控制管理范圍 為了更好地保障石油化工工程的施工質(zhì)量,企業(yè)還要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大對工程質(zhì)量的控制和管理范圍。施工企業(yè)要注意對煉化的大檢修的管理,監(jiān)督和管理設(shè)備的制造過程,保障工程建設(shè)的安全。
石油化工工程與一般工程相比具有更高的施工質(zhì)量要求和施工管理難度,涉及到更多的施工技術(shù)的應(yīng)用,對施工技術(shù)人員也有更高的要求。這就要求石油化工施工企業(yè)要認(rèn)識到工程質(zhì)量控制管理的重要性,對當(dāng)前工程質(zhì)量控制管理中存在的問題進(jìn)行分析和改進(jìn),更好的完成石油化工工程的施工質(zhì)量控制和管理工作,保障石油化工工程的質(zhì)量。
[1]楊建芹,楊鋒,于志建,易明新.石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作探討[J].油氣田地面工程,2012,(11).
[2]周國,孫東曉.質(zhì)量責(zé)任重于泰山——石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站在改革中發(fā)展[J].中國石化,2013,(06).
[3]李申,張東勝.工程質(zhì)量監(jiān)督與工程建設(shè)監(jiān)理[J].石油工程建設(shè).2011,(04).