茹文萌

（義煤房地產(chǎn)管理中心，河南 義馬 472300）

1 全面分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理通過研究建筑工程的每一要素，制定統(tǒng)一的目標(biāo)，合理規(guī)劃項(xiàng)目的流程，積極控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并對工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，綜合評估工程質(zhì)量，有效保證建筑工程的正常進(jìn)度。

2 建筑工程管理中存在的問題分析

2.1 缺乏完善后的管理系統(tǒng)

一個完善的工程管理系統(tǒng)除了要含有完善的制度和部門以外，還需要有相應(yīng)的責(zé)任人。各個部門的管理人員要做好管理工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分建筑單位為了節(jié)約企業(yè)資金，就會忽略管理體系的建立，致使管理體系不夠完善，管理人員簡配，建筑工程的質(zhì)量得不到保證。隨著新式建筑的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的窯洞建筑正逐漸被取代，但是由于管理不我完善，存在比較嚴(yán)重的照抄照搬、互相模仿等問題，建筑能耗高、質(zhì)量差、施工粗糙，并沒有切實(shí)考慮陜北地區(qū)的環(huán)境因素，導(dǎo)致建筑達(dá)不到使用要求。

2.2 管理人員管理水平不高

在建筑工程管理中，管理人員水平不高是一個常見問題，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人才，致使工程管理專業(yè)化水平不高。此外，建筑行業(yè)模式也存在很多問題。在進(jìn)行管理時，很大一部分建筑單位只是對技術(shù)性強(qiáng)的部分進(jìn)行管理，其他的部分均由施工隊(duì)完成。由于勞動作業(yè)隊(duì)的機(jī)械化水平和計(jì)算水平不高，施工人員整體素質(zhì)低，致使管理隊(duì)伍的專業(yè)化程度不高。

2.3 審核把關(guān)流于形式

在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的審查是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，在工程建設(shè)審查還停留在看材料、聽匯報(bào)的階段，并沒有到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘測，不能確定方案是否符合地形特點(diǎn)[1]。致使不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)材料也可以通過審查。施工過程中，這些問題就會暴露出來。

2.4 質(zhì)量管理工作不達(dá)標(biāo)

建筑工程的質(zhì)量對建筑工程的使用功能和使用年限均會造成比較大的影響，所以，建筑工程質(zhì)量管理是管理工作的重點(diǎn)，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行明確，對材料質(zhì)量進(jìn)行把控，保證結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量，做好重點(diǎn)部位的施工管理。

2.5 工程進(jìn)度管理缺乏合理性

建筑工程進(jìn)度管理的主要目的是為了可以在合同規(guī)定時間內(nèi)完成施工，在完成工程目標(biāo)的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工過程中，對工程進(jìn)度的影響因素非常多，需要將管理工作落實(shí)到位。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

3.1 健全建筑工程管理體系

積極健全建筑工程管理體系是加強(qiáng)建筑工程控制措施的重要環(huán)節(jié)，為工程管理的有序運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過建立完整的管理體系，不斷完善管理制度，實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃，規(guī)范運(yùn)行秩序，使建筑工程的各部門分工明確，各司其職，增強(qiáng)交流與溝通，形成相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的局面，提高工作效率。健全建筑工程管理體系，使得工程管理實(shí)現(xiàn)全面有效的統(tǒng)籌，組成完整的系統(tǒng)，將項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程評估等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，合理把握建筑工程的整體流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)劃目標(biāo)，指導(dǎo)建筑工程各個項(xiàng)目的有序落實(shí)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。

3.2 重點(diǎn)突出工程成本控制

著重加強(qiáng)建筑工程的成本控制，對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。突出成本控制，在建筑工程實(shí)施過程中對項(xiàng)目進(jìn)行合理的評估與預(yù)算，針對施工的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用作出相對準(zhǔn)確的估算，充分考慮建筑工程中每一個細(xì)小的因素，規(guī)劃出最優(yōu)化方案，將成本控制在合理范圍內(nèi)，有效降低工程施工的成本。在采購過程中實(shí)施精細(xì)化管理，減少不必要的開支，合理配置資金，加大對施工設(shè)施的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的設(shè)備，加強(qiáng)硬件設(shè)施，淘汰落后的設(shè)備，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時維修與養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備的可行性，增加使用率，提高施工的效率，縮短施工的時間，同時進(jìn)一步保證了施工的安全，減少安全隱患，降低因安全問題帶來的無形損失。

3.3 提高工程監(jiān)督管理意識

提高對建筑工程的監(jiān)督管理意識是保證建筑工程有序開展的前提，為建筑工程的安全運(yùn)行與開展發(fā)揮重要作用。積極樹立監(jiān)督意識，完善監(jiān)督機(jī)制，使得施工人員在思想上重視建筑工程的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，防止偷工減料的發(fā)生，保障了建筑工程的質(zhì)量。同時，監(jiān)督部門有效落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，一定程度上約束了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力，抑制腐敗的滋生，使得采購過程中對建筑材料品質(zhì)的關(guān)注度上升，保證了施工材料的質(zhì)量，從源頭上控制質(zhì)量問題。而監(jiān)督管理意識的加強(qiáng)，使得建筑工程的問責(zé)機(jī)制不斷完善，將問題落實(shí)到相關(guān)人員身上，加強(qiáng)了工程的質(zhì)量，也在很大程度上促進(jìn)了施工人員的安全意識。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國的建筑工程管理體系的再管理也必然會更加深入，本文通過對我國的建筑工程管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對我國的建筑工程管理體系的再管理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

[1] 龔華勇.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題與對策[J].科技風(fēng).2010(07).

[2] 余代林.淺談建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2011.

[3] 孫家祥.基建工程造價管理與控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,06:48-49.